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【正文】 例如：增強類項目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。 ? 單元測試 ?測試質量目標 測試依賴關系分析 測試停止準則 ? 集成測試 ?測試質量目標 產品開發(fā)計劃 報告編號： 第 1 版 15/22 測試依賴關系分析 測試重點 回歸測試策略 測試停止準則 ? 系統(tǒng)測試 ?測試質量目 標 測試依賴關系分析 測試重點 回歸測試策略 質量保證活動 羅列應該執(zhí)行的質量保證活動。 舉例如下： 內部 審計 每個項目在開發(fā)生命周期中至少進行一次內部審計。 交付件 審計 (按階段 ) ? 技術評審 1之后 ? 技術評審 2之后 ? 技術評審 3之后 ? 技術評審 4之后 ? 技術評審 5之后 ? 技術評審 6之后 基線審計 規(guī)劃在哪些階段點需要進行基線審計。 ? 技術評審 1之后 ? 技術評審 2之后 ? 技術評審 3之后 ? 技術評審 4之后 ? 技術評審 5之后 ? 技術評審 6之后 15 項目溝通計劃 項目組會 議 產品開發(fā)計劃 報告編號： 第 1 版 16/22 列舉項目跟蹤、監(jiān)控的會議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。 參考下例： 表 7 項目組會議 No 會議 頻度 參加人 跟蹤機制 1. 階段結束會議 2. 項目總結會議 3. 項目報告機 制 列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。 參考下例： 表 8 項目報告機制 No. 報告 準備人 頻度 向誰匯報 1. 項目狀態(tài)報告 2. 項目階段結束報告 3. 項目總結報告 4. 16 項目的 重用計劃 需要對公司其他產品在本產品中實現重用進行分析以及本產品可以共享給公司的其他產品以供重用，可以直接鏈接相應的文檔或者在此加以說明。 現有重用構件 1 Sl. No 構件 /文檔名 采用階段 (If applicable) 重用構件的資產 ID 1 2 新增重用構件 2 序號 構件 /文檔名 需求 /文檔 id 說明 1 2 注： 1 資產庫中已有的重用構件 2 項目產生的新的重用構件 產品開發(fā)計劃 報告編號： 第 1 版 17/22 17 配置管理計劃 項目的配置管理活動應該按照配置管理計劃來執(zhí)行。參見《 XXX項目配置管理計劃》。 18 問題 描述與當前版本有關的問題或從前一版本繼承而來的問題 列出項目初期任何其他已經發(fā)現的問題，包括組間協(xié)調、實驗環(huán)境、工作場所等問題。 Sl. No 問題 責任人 狀態(tài)（打開 /關閉） 最早關閉日期 1 2 19 風險管理計劃 按照風險管理規(guī)程來管理項目的風險。 祥見 《 XXX項目 風險管理計劃 》 。 在此詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規(guī)避措施、應急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風險評估和管理相關文檔。 存在哪些技術、市場和財務風險？ 已確認的風險和假設是否已解決 ？有無遺留問題？ 有無新的風險和假設？ 提供簡潔的風險管理計劃。為了減少風險，在各階段必需做些什么？如果在計劃的時間范圍內，這些風險不能解決，有沒有準備其它的計劃？ 如果沒有這些風險，對項目會有哪些影響？ 與產品包相關的各方面的風險包括： 市場 /客戶風險； 技術風險； 財務風險； 制造風險； 采購風險； 技術支持風險； 項目風險 產品開發(fā)計劃 報告編號： 第 1 版 18/22 20 客戶的參與 Sl. No序號 在哪些方面（階段、工作產品等）參與 期望客戶承擔的職責 最大響應時間 說明 1 2 3 4 21 培訓計劃 在本節(jié)中，明確說明相應人員現有的水平、需要的技能 、培訓方式和培訓效果評估方式信息。 舉例如下： 表 10 培訓計劃 No 培訓領域 需要的技能水平 項目組成員 已具備的技能水平 培訓方式 培訓效果評估方式 1 2 3 導師計劃也應包含在本培訓計劃中，該類計劃在“培訓方法”一欄需標識“導師培訓”。 22 計劃 更新策略 在本節(jié)中，應描述項目計劃的更新策略，明確說明 項目計劃更新的發(fā)布方法。還要說明對項目計劃進行變更控制和管理的機制 以及其載體。以下文字僅供參考： 在發(fā)生如下事件時， PM修訂項目計劃和參考文檔： 到達某里程碑，在每個階段結束后如果必要的話修訂項目計劃。 項目的范圍發(fā)生變化 當風險成為現實時采取了相應的行動 當進度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。 當與上階段規(guī)模變化超過 +/15%。 內部或外部審計導致的糾正活動 對修訂后的項目計劃按照項目管理規(guī)程來批準和簽發(fā)。 產品開發(fā)計劃 報告編號： 第 1 版 19/22 項目計劃的更新，存在階段驅動性更新和事件驅動性更新兩種類型。階段驅動性更新是指在每一階段結束時，如果計劃或者工作量估計的變動超過 10％，就需要對 項 目計劃進行更新；事件驅動性更新是指在計劃執(zhí)行過程中遇到項目突然變動或者其他影響項目正常運行的事件發(fā)生，需要對項目的計劃進行更新。 項目計劃更新需要對計劃文檔更新和項目 里程碑 計劃的更新。 不論是階段驅動性更新還是時間驅動性更新都需要對項目的更新計劃進行評審，評審需要 PDT經理、 PQA以及 功能領域代表參加。 產品開發(fā)計劃 報告編號： 第 1 版 20/22： 第 1 版 21/22： 第 1 版 22/2