【文章內(nèi)容簡介】 理 開發(fā)組長（ PL） 1 開發(fā)組長（ PL） 2 10 變更控制委員會（ CCB） 11 技術(shù)評審專家（ Reviewer） 4 項目依賴關(guān)系分析 項目 關(guān)鍵路徑分析及保障措施 在本節(jié)中， 分析影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟 /環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施 項目依賴關(guān)系 分析 在本節(jié)中，說明項目的內(nèi)部依賴關(guān)系 (如：開發(fā)測試工具、人力資源等 )和對外部的依賴（如項目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）。 可用依賴性列表、 活動網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述 。 列出所有影響項目計劃的假設(shè)因素 (相對于已知的因素 )。如果這些假設(shè)因素有誤，或者沒有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會使項目受到影響。另外還要描述項目對外部因素的依賴關(guān)系 ，例如，如項目作為整個大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義或者 PDT提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實際環(huán)境測試等等 產(chǎn)品開發(fā)計劃 報告編號： 第 1 版 6/22 請參考下例： 表 1 項目依賴關(guān)系 Sl. No 依賴于（通常指接口等） 責(zé)任人 狀態(tài) OPEN（正在進(jìn)行） /CLOSE（已經(jīng)關(guān)閉） 最早 提供日期 驗收條件 (如果有 ) 1 2 3 項目關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵成功因素 影響 高 /中 /低 依賴關(guān)系 行動計劃 技術(shù)方法和工具 在本節(jié)中， 描述對 產(chǎn)品 項目進(jìn)行需求分析 、 設(shè)計、實現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護(hù)過程中采用的開發(fā)方法 、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外，對使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說明。 參考下例， 對于 產(chǎn)品 項目所需要的硬件、軟件和其他 工具 設(shè)備 用 下表描述： 表 2 技術(shù)方法和工具 分類 名稱 型號 數(shù)量 開始使用日期 結(jié)束使用日期 儀表 專用儀表 開發(fā)工具 5 交付件 在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的 工作 產(chǎn)品及其需求。這些交付 工作 產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計文件、圖紙、文檔等。交付 工作 產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理計劃或文檔計劃中給出，則可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。 舉例如下： 產(chǎn)品開發(fā)計劃 報告編號： 第 1 版 7/22 表 3 項目交付 工作 產(chǎn)品 交付 工作產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品描述 質(zhì)量保證活動 驗收標(biāo)準(zhǔn) 交付 件 形式 總體設(shè)計文檔 XXX項目 XX總體設(shè)計方案 正規(guī)檢視及評審 歸檔 /發(fā)布 文檔 詳細(xì)設(shè)計文檔 XXX項目 XX詳細(xì)設(shè)計 歸檔 /發(fā)布 文檔 歸檔 /發(fā)布 歸檔 /發(fā)布 文檔 歸檔 /發(fā)布 文檔 歸 檔 /發(fā)布 文檔 歸檔 /發(fā)布 文檔 …… …… …… …… …… 6 項目計劃 項目的里程碑計 劃 ? 關(guān)鍵里程碑 計劃可采用圖形方式。 將項目的所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注在下面的時間軸上。注意：如果存在早期功能子集 Beta和 /或 ESP交付件， PDT 需要對交付件進(jìn)行 TR4A/TR5評審，以及對 GA層產(chǎn)品交付件進(jìn)行 TR4A和 TR5評審。 PDT不需要對每一個構(gòu)件標(biāo)注 TR4，只需要標(biāo)示第一個 TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動標(biāo)注出來，可將時間軸劃分成階段，如上所示。 ? 也可 采用如下例子的形式描述里程碑計劃。 表 5 項目里程碑計劃 階段 估計結(jié)束日期 交付件 驗收準(zhǔn)則 （可去掉） TR1（需求評審） 和概念 DR 市場調(diào)研報告（立項階段輸出） 市場需求清單（立項階段輸出） 初始業(yè)務(wù)計劃（立項階段輸出） 產(chǎn)品需求規(guī)格書 產(chǎn)品開發(fā)計劃 報告編號： 第 1 版 8/22 TR2（總體方案評審）和計劃 DR 產(chǎn)品可行性分析報告 /產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃 產(chǎn)品開發(fā)計劃 總體設(shè)計方案書 /產(chǎn)品設(shè)計說明書 產(chǎn)品測試與驗證計劃 工藝總體方案 裝備總體方案 初始物料清單 供應(yīng)商和物料選擇計劃 物料認(rèn)證計劃 提前采購決策 TR3（模塊級概要設(shè)計評審） 模塊級概要設(shè)計 /總體設(shè)計 各模塊級測試報告 目標(biāo)成本跟蹤表 市場教育和培訓(xùn)計劃 測試方案 TR4（原型機(jī)評審） 原型機(jī) 原型機(jī)測試報告 TR5（設(shè)計定型評審） 中試樣機(jī)驗證報告 制造系統(tǒng)驗證報告 BETA測試結(jié)束 BETA測試報告 外部認(rèn)證結(jié)束 系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試報告 TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評審） 和發(fā)布 DR 產(chǎn)品可行性分析報告 /產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃（優(yōu)化后） 市場發(fā)布材料清單 受控銷售階段評估報告 試產(chǎn)驗證測試報告 產(chǎn)品開發(fā)計劃 報告編號： 第 1 版 9/22 制造系統(tǒng)驗證報告 量產(chǎn) 點 GA 量產(chǎn)檢查點確認(rèn)通知 項目 WBS計劃 （ highlevel計劃） 參見項目的 WBS計劃，請指出具體存放位置。 詳細(xì)計劃 7 人力資源和技能需求 ? 也可采用下表格式： 羅列項目需要的人力資源及技能要求 對項目組人員提出可能會影響項目進(jìn)度的 技能要求 ，例如 ： CPU應(yīng)用 技能、 VxWorks BSP技術(shù)等。 Sl. No. 資源名稱 階段 1 （人數(shù)、技能要求） 階段 2 （人數(shù)、技能要求） 階段 3 （人數(shù)、技能要求） 階段 4 （人數(shù)、 技能要求） 說明 1 項目經(jīng)理 2 XX 業(yè)務(wù)代表 3 硬件組 4 軟件組 結(jié)構(gòu)組 測試組 ? 也可采用下表格式： 羅列項目需要的人力資源及技能要求 Sl. No. 資源名稱 人數(shù) 起始日期 結(jié)束日期 技能要求 說明 1 2 產(chǎn)品開發(fā)計劃