【導讀】億元，創(chuàng)稅利8600萬元，被（）市政府評為“大企業(yè)大集團”單位。制度的基礎上，在1999年公司通過了ISO9002國際質量體系認證，功能區(qū)行業(yè)技術研究開發(fā)中心。形成了不小的影響力，目前產品銷售基本供不應求。的發(fā)展方向是低耗高效的"綠色照明"。綠色照明比例仍然不高,市場應用和消費觀念等方面與國外發(fā)達國家相比仍然遠遠落后。從政策環(huán)境上分析,未強制推行節(jié)能產品強制性認證是低質燈。在國內得以長期存在的關鍵原因。而出口到發(fā)達國家市場的產品經?？?出口產品的質量普遍高于內銷燈的質量。隨著近年的“電荒”危機，節(jié)能已成為國內照明消費的主導。

　　

【正文】 廢水管網，食堂廢水經隔油處理后排入廠區(qū)廢水管網。生產廢水主要是清洗廢水，廢水與生活廢水一起排入老廠區(qū)污水處理設施 (處理規(guī)模為 43 120t/d)，處理達標后排放。 廢氣 本項目的 廢氣主要來自注 汞工段， 廢氣中含有 汞。 在 注 汞機臺 上方用集氣罩收集 廢氣 ，之后采用銀汞劑原理的載銀活性炭治理汞廢氣，達標后進行排放。 由于真空泵排出的含汞廢氣夾雜較多的油霧氣溶膠，若不去除油霧易使油霧粘附于活性炭微孔表面，直接危害治理效果，為此在治理真空泵排出的汞廢氣時需要先用油霧過濾器去除油霧，然后再進載銀活性炭吸附床除去汞，達到凈化體的目的。 噪聲 本項目噪聲主要來自空壓機、風機等設備，為了達到紡織行業(yè)規(guī)定低于 90 分貝的標準（單機噪聲 85 分貝以下）。在 8090 分貝左右。工作間采用隔墻分隔，建筑中采用吸音材料，經處理后，將大大減少對周圍環(huán)境造 成影響。 固廢 生產中產生固體廢棄物主要為 碎玻管、熒光粉、導絲 ，收集后送到上海羅金玻璃廠處理回用。 綠化 生產廠區(qū)為使職工有一個良好的生產環(huán)境，主要道路兩側設綠化帶，根據建筑總圖布置在建筑物之間進行綠化，盡可能利用一切空地進行綠化，既可美化環(huán)境，又有隔聲效果，還可滿足消防和疏散。 消 防 本項目采用生產、生活、消防共用管網，生產車間四周的 DN100的給水管網成環(huán)形布置。室外消防用水量按 30L/S 考慮，室內消防 44 用水按 10L/S 考慮，廠區(qū)室外按間距不大于 120 米設置 SS100 室外地上消火栓，車間、倉庫內按間距不大于 25 米設置 SN65 型消火栓，并按《建筑滅火器配套設計規(guī)范》設置滅火器，掛予墻上。 主要出入口設置急應指示燈，供緊急狀態(tài)時人員疏散。 安 全 生產加工設備均有較完善的控制系統及安全措施，職工上崗前均需經過培訓和安全教育，掌握操作規(guī)程，防止安全事故的發(fā)生。 生產線內設備布置充分考慮人員操作，物料運輸、堆放、維修空間，留有足夠通道，保證人身安全。 電氣設備均有可靠的接零保護、絕緣保護。 生產車間內采用排氣送風措施，改善勞動環(huán)境。 節(jié) 能 本項目所選的生產加工設備，自動化程度高，精密度高，各部件緊密配合，運行平穩(wěn)備有自停裝置，有利于節(jié)能。 供電設計選用低耗節(jié)能型電力變壓器及采用無功功率自動補償裝置，以減少無功功率損耗。 車間照明選用節(jié)能型燈具。變電所每條低壓回路裝設計量表，有利經濟核算管理及節(jié)能。 本項目水、電設計配有水、電各路計量表， 照明燈具一般采用一燈一開關，加強能源消耗管理，提高成品能耗控制。 廠房工藝布置按工藝流程進行合理布局，采用封閉式管理，減少物料 運輸，節(jié)約運輸能源。配電間靠近負荷中心，以縮短管線，減小損失。 第七章 生產組織與勞動定員 45 企業(yè)組織及工作制度 生產組織 本工程建成后，其管理機構和人員在企業(yè)原有管理體制下統一管理，對原料采購、產品銷售、計劃財務等由原機構統一安排。充分吸收國內外先進管理方法，充分發(fā)揮管理職能，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展，促進產品質量不斷提高，以增強企業(yè)的競爭能力。 工作制度 本項目采用單班制，全年工作時間 360 天，每天 8 小時。 勞動定員 本工程勞動定員為 724 人，其中管理技術人員 20 人，具體詳見勞動定員表。主要管理人員及技術人員從企業(yè)總部內部調劑解決，生產工人向社會招工解決。 人員培訓 項目實施后要有一支高水平的技術隊伍來保證。由于原公司已生產同類產品多年，已有一大批技術骨干，新招收的員工，可由原技術骨干指導培訓，經考試合格后方能上崗。 勞 動 定 員 表 46 工程名稱 常日班 總計 男 女 燈管生產 200 50 250 整燈生產 150 300 450 設備維護 2 2 4 技術人員 10 2 12 車間管理人員 6 2 8 總計 724 第八章 項目建設進度要求 47 本項目實施可分以下三個階段交叉進行。 前期準備階段：包括可行性研究報告編制及審批；編制初步設計及初步設計會審；設備談判。 項目實施階段：包括簽訂設備合同；工藝、廠房、公用工程施工圖設計，總圖設計；廠房施工；設備安裝。 竣工驗收和生產準備階段：包括土建工程竣工驗收；設備調試、投產。 項目實施時間為 12個月，具體計劃進度安排如下： Sel ect i on. 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Par agr aphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aa hF 實施進度計劃 序號 工作內容 2021 2021 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 1 可行性報告編制、論證、審批 2 初步設計編制、審批 3 施工圖設計 4 設備考察訂貨 5 土建施工 6 公用工程設備及管路安裝 7 主機設備安裝 8 技術培訓生產準備 9 設備調試 10 試生 產及投產 48 Sel ect ion. Par agr aphForm at . Li neSpaci ngLi nesToPoi nt s( 2)Selecti on. Par agraphFor mat. LineSpaci ngLi nesToPoi ntsel ect i on. Par agr a aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphForm at . Li neSpaci ngLinesToPoi nt s( 2)Selecti on. Par agraphFor mat. LineSpaci ngLi nesToPocti aphForm Sel ect i on. Par agr aphFor maaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat .Li neSpacingLinesToPoint s( 2)Selecti mat. LineSpaci ngLi nesToPointselecti on. Par agr aphFor mat. LineSpacingLi nesToPoi nts(2) Sel ect aphForm at .Li neSpaci ngLinesToPoction. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoi nt s(2Selection. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoi nt s(2)Sel ect .Li neSpaci ngLi nesToPointselecti on. Par agraphFor mat. 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