企業(yè)管理者拿什么提高團隊執(zhí)行力-資料下載頁
2025-10-11 22:15本頁面
【正文】 對黨旗宣誓的***員,我感動了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強自己，爭取得到更大的提高。匯報人：***2012年3月31日【1】 【2】該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：://第五篇：提高團隊執(zhí)行力培訓提高團隊執(zhí)行力培訓陳馨嫻老師提高團隊執(zhí)行力培訓課程針對中層管理人員所開設(shè)的，執(zhí)行力的衡量標準—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行，團隊的習慣、作風、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)?！叭嗽谧鍪拢煸诳?；領(lǐng)導在做事，員工在學習”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力?？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領(lǐng)導力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。提高團隊執(zhí)行力培訓課程方案介紹：課程主題：提高團隊執(zhí)行力培訓主講老師：陳馨嫻老師課程時間：12天課程對象：中層管理人員培訓方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗分享、學員討論、現(xiàn)場演練等使培訓效果達到最好！課程背景：《團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓》課程目的樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，鍛煉決策團隊理解戰(zhàn)略、分解任務(wù)、確立目標、制定計劃、改進績效、提高效率、完成任務(wù)的能力。課程收益：了解高績效團隊的特征掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法掌握管理風格與團隊角色的匹配關(guān)系掌握執(zhí)行力與高效團隊的標準掌握有效提升團隊執(zhí)行力的技巧學習團隊激勵的技巧課程大綱：引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的執(zhí)行力水平導致成功第一章 職業(yè)理念有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度人才坐標系：人才，人材，人財，人裁四類人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亞的信企業(yè)家名言：三．一流職業(yè)理念的特點，認真負責目的意識和問題意識職業(yè)理念和潛能開發(fā)第二章 目標計劃有效執(zhí)行之前提一．以科學的方式進行工作案例：假設(shè)你周六請兩位朋友來家吃飯二．員工的自我目標計劃管理1)目標的SMART原則2)目標的Kiss原則5W1H原則制定目標工作單的步驟范例：行動計劃－目標工作單練習：目標工作單制定練習，解決問題案例：電路板的質(zhì)量為什么不合格?練習：選定一個虛擬目標，利用上述三個表單中的一個進行練習第三章 溝通協(xié)作有效執(zhí)行之保障1）雙向性溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）2）明確性案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事3）談行為不談個性案例：某女營銷員失單4）積極聆聽聆聽的技巧5）善用非語言溝通非語言溝通的方式例子：目光接觸的溝通技巧例子：語氣與語調(diào)的練習溝通無極限溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）??，維護權(quán)利，采取直接了當?shù)膽B(tài)度引子案例：大雁群飛的故事團隊協(xié)作的重要性案例：天堂和地獄的區(qū)別中國員工差距在哪里？鏡子哲學—走出“自我中心主義”第四章 時間效率有效執(zhí)行之關(guān)鍵引子：工作成功的模型公式現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？案例：銀行向你撥款工作價值矩陣事務(wù)分類表第五章 創(chuàng)造性思維有效執(zhí)行之利器引子案例：索尼發(fā)明隨身聽珍珠與項鏈創(chuàng)意=A+B案例：jiangjieshi的教訓總結(jié)案例：大禹治水的故事案例：西方的注冊制案例：頭腦風暴案例：如何提高銷售業(yè)績？頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？ 案例：愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論游戲演練：創(chuàng)新思維模式創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始通過打造高效團隊培訓課程的指導，知道“只傳遞目標，不注重過程”，這樣可能導致最終的結(jié)果偏離預定目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執(zhí)行力的保障。這是我們學完打造高效團隊培訓課程我們所要知道的。
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