電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效薪酬管理探討-資料下載頁(yè)
2024-12-04 09:28本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本文檔格式為WORD,若不是word文檔,則說(shuō)明不是原文檔。處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端，需同時(shí)面對(duì)市場(chǎng)和成本的壓力。營(yíng)管理人員對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有著非常重要的作用。在經(jīng)歷了前幾年電力建設(shè)高峰期后，目前國(guó)內(nèi)電力建設(shè)市。在國(guó)際金融（債務(wù)）危機(jī)持續(xù)發(fā)酵和國(guó)家節(jié)能減排政。就顯得尤為重要。因此，如何通過(guò)有效的激勵(lì)與約束機(jī)。值與公司價(jià)值最大化，具有重要的意義。用，還給企業(yè)造成不必要的損失?；┕すば蝈e(cuò)綜復(fù)雜。由于項(xiàng)目部為臨時(shí)性工作場(chǎng)所，從經(jīng)營(yíng)。響，更多的時(shí)候是多種因素共同作用。最后，反映管理人員績(jī)效結(jié)果的數(shù)據(jù)收集難度較大。最終往往不得不放棄。性，而且影響管理工作的正常開(kāi)展。目前電力基建施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效薪酬管理現(xiàn)狀，管理崗位人員可取得的績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)額。在考核期內(nèi)，全部工作。酬開(kāi)始，其他管理人員可參照項(xiàng)目經(jīng)理一定比例確定。在職職工社會(huì)平均工資根據(jù)政府公布的數(shù)據(jù)確定，項(xiàng)。益放在首位，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【正文】 減標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)某類安全事件時(shí)，則扣減一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)額。再如項(xiàng)目部里程碑節(jié)點(diǎn)的考核，給予每個(gè)量化的考核節(jié)點(diǎn)一定的獎(jiǎng)勵(lì)扣減比例，在未按期完成時(shí)，則扣減工程項(xiàng)目部管理人員相應(yīng)比例的月度計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬。工期有所調(diào)整的，按調(diào)整后的里程碑計(jì)劃完成時(shí)間考核。結(jié)合電力工程施工的特殊性， 最終關(guān)門(mén)節(jié)點(diǎn)（機(jī)組移交商業(yè)運(yùn)行）如期完成且施工過(guò)程中未涉及進(jìn)度合同罰款的，可返還一定比例的過(guò)程中已經(jīng)扣減的績(jī)效薪酬；最終項(xiàng)目成本可控的，則應(yīng)全額返還。 考慮到員工個(gè)人生活基本保障，關(guān)鍵崗位人員績(jī)效薪酬計(jì)發(fā)時(shí)，如當(dāng)月扣減比例較大時(shí)，則按一定標(biāo)準(zhǔn)保底計(jì)發(fā)。 （ 2）完工計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬。完工計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬主要與項(xiàng)目貢獻(xiàn)額、結(jié)算及資金回收考核因素掛鉤，按月預(yù)留，完工后考核一次性發(fā)放。其中考核調(diào)整系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目貢獻(xiàn)額、項(xiàng)目結(jié)算、資金回收情況確定；當(dāng)最后核算的完工計(jì)發(fā)績(jī)效薪酬小于零時(shí)，不計(jì)發(fā)該部分績(jī)效薪酬； 如項(xiàng)目結(jié)算后實(shí)現(xiàn)超目標(biāo)考核利潤(rùn)，則可在超額利潤(rùn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)班子成員額外給予獎(jiǎng)勵(lì)。 三、結(jié)語(yǔ) 通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目部關(guān)鍵指標(biāo)的考核，同時(shí)將工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效薪酬與之相關(guān)聯(lián)，有助于激勵(lì)工程項(xiàng)目部管理人員的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，提升項(xiàng)目部管理人員績(jī)效薪酬計(jì)發(fā)的科學(xué)性。由于電力工程施工的特殊性，電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理人員績(jī)效衡量仍需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，才能充分發(fā)揮其績(jī)效的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。 參考文獻(xiàn)： [1]冉斌 .薪酬設(shè)計(jì)與管理 [M].深圳：海天出版 社， 2021. （責(zé)任編輯：孫晴） 閱讀相關(guān)報(bào)告總結(jié)文檔 :淺談供電企業(yè)廉政文化建設(shè) 創(chuàng)新安全文化建設(shè)之探討 淺議供電企業(yè)思想政治工作如何適應(yīng) “兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 電力企業(yè)中層干部能力提升培訓(xùn)體系構(gòu)建研究 基于數(shù)字語(yǔ)言系統(tǒng)的大學(xué)英語(yǔ)自主學(xué)習(xí)研究 煤電一體化企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)探索與研究 淺析電力企業(yè)發(fā)展培訓(xùn)先行 基于特高壓仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與研究 電力企業(yè)科級(jí)干部大規(guī)模培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 提高火電機(jī)組集控運(yùn)行人員仿真培訓(xùn)效果探討 基于勝任力模型的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)研究 農(nóng) 電企業(yè)勞務(wù)派遣員工管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究 供電企業(yè)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃初探 淺析企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果之落實(shí) 企業(yè)績(jī)效管理淺析 “90后 ”大學(xué)生思想狀況調(diào)查與對(duì)策研 *本文收集或整理于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有。若侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)留言。 * 【學(xué)術(shù)論文】【總結(jié)報(bào)告】 【演講致辭】【領(lǐng)導(dǎo)講話】 【心得體會(huì)】 【黨建材料】 【常用范文】【論文中心】 【應(yīng)用文檔】 免費(fèi)閱讀下載
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