電力施工企業(yè)工程項目部管理人員績效薪酬管理探討-資料下載頁
2024-12-04 09:28本頁面
【導讀】本文檔格式為WORD,若不是word文檔,則說明不是原文檔。處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端，需同時面對市場和成本的壓力。營管理人員對整個企業(yè)的經(jīng)營狀況有著非常重要的作用。在經(jīng)歷了前幾年電力建設高峰期后，目前國內(nèi)電力建設市。在國際金融（債務）危機持續(xù)發(fā)酵和國家節(jié)能減排政。就顯得尤為重要。因此，如何通過有效的激勵與約束機。值與公司價值最大化，具有重要的意義。用，還給企業(yè)造成不必要的損失?；┕すば蝈e綜復雜。由于項目部為臨時性工作場所，從經(jīng)營。響，更多的時候是多種因素共同作用。最后，反映管理人員績效結(jié)果的數(shù)據(jù)收集難度較大。最終往往不得不放棄。性，而且影響管理工作的正常開展。目前電力基建施工企業(yè)工程項目部管理人員績效薪酬管理現(xiàn)狀，管理崗位人員可取得的績效薪酬標準額。在考核期內(nèi)，全部工作。酬開始，其他管理人員可參照項目經(jīng)理一定比例確定。在職職工社會平均工資根據(jù)政府公布的數(shù)據(jù)確定，項。益放在首位，確保公司各項目標的實現(xiàn)。
【正文】 減標準，當出現(xiàn)某類安全事件時，則扣減一定比例的績效獎勵標準額。再如項目部里程碑節(jié)點的考核，給予每個量化的考核節(jié)點一定的獎勵扣減比例，在未按期完成時，則扣減工程項目部管理人員相應比例的月度計發(fā)績效薪酬。工期有所調(diào)整的，按調(diào)整后的里程碑計劃完成時間考核。結(jié)合電力工程施工的特殊性， 最終關(guān)門節(jié)點（機組移交商業(yè)運行）如期完成且施工過程中未涉及進度合同罰款的，可返還一定比例的過程中已經(jīng)扣減的績效薪酬；最終項目成本可控的，則應全額返還。 考慮到員工個人生活基本保障，關(guān)鍵崗位人員績效薪酬計發(fā)時，如當月扣減比例較大時，則按一定標準保底計發(fā)。 （ 2）完工計發(fā)績效薪酬。完工計發(fā)績效薪酬主要與項目貢獻額、結(jié)算及資金回收考核因素掛鉤，按月預留，完工后考核一次性發(fā)放。其中考核調(diào)整系數(shù)根據(jù)項目貢獻額、項目結(jié)算、資金回收情況確定；當最后核算的完工計發(fā)績效薪酬小于零時，不計發(fā)該部分績效薪酬； 如項目結(jié)算后實現(xiàn)超目標考核利潤，則可在超額利潤的基礎(chǔ)上對項目部經(jīng)營班子成員額外給予獎勵。 三、結(jié)語 通過對工程項目部關(guān)鍵指標的考核，同時將工程項目部管理人員績效薪酬與之相關(guān)聯(lián)，有助于激勵工程項目部管理人員的團隊合作精神，促進項目部經(jīng)營管理的優(yōu)化，提升項目部管理人員績效薪酬計發(fā)的科學性。由于電力工程施工的特殊性，電力施工企業(yè)工程項目部管理人員績效衡量仍需要在實踐中不斷改進，才能充分發(fā)揮其績效的激勵和導向作用。 參考文獻： [1]冉斌 .薪酬設計與管理 [M].深圳：海天出版 社， 2021. （責任編輯：孫晴） 閱讀相關(guān)報告總結(jié)文檔 :淺談供電企業(yè)廉政文化建設 創(chuàng)新安全文化建設之探討 淺議供電企業(yè)思想政治工作如何適應 “兩個轉(zhuǎn)變 ” 電力企業(yè)中層干部能力提升培訓體系構(gòu)建研究 基于數(shù)字語言系統(tǒng)的大學英語自主學習研究 煤電一體化企業(yè)懲治和預防腐敗體系建設探索與研究 淺析電力企業(yè)發(fā)展培訓先行 基于特高壓仿真系統(tǒng)的培訓項目開發(fā)與研究 電力企業(yè)科級干部大規(guī)模培訓方案設計與實施 提高火電機組集控運行人員仿真培訓效果探討 基于勝任力模型的內(nèi)部培訓師隊伍建設研究 農(nóng) 電企業(yè)勞務派遣員工管理現(xiàn)狀及對策研究 供電企業(yè)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃初探 淺析企業(yè)績效考核結(jié)果之落實 企業(yè)績效管理淺析 “90后 ”大學生思想狀況調(diào)查與對策研 *本文收集或整理于網(wǎng)絡，版權(quán)歸原作者所有。若侵犯了您的權(quán)益，請留言。 * 【學術(shù)論文】【總結(jié)報告】 【演講致辭】【領(lǐng)導講話】 【心得體會】 【黨建材料】 【常用范文】【論文中心】 【應用文檔】 免費閱讀下載
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