電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理人員績效薪酬管理探討-wenkub
2022-12-15 09:28:46 本頁面
【正文】 就顯得尤為重要?；谶@一認(rèn)識，對電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理崗位人員績效薪酬管理進(jìn)行了探討。電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目部管理人員績效薪酬管理探討 本文檔格式為 WORD,若不是 word 文檔 ,則說明不是原文檔。 關(guān)鍵詞：電力施工；管理人員；績效薪酬 作者簡介：王軍民（ 1972），男，廣東博羅人，中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程總公司人力資源部部長，經(jīng)濟(jì)師，高級人力資源管理師。 電力施工企業(yè)的成本中心在各施工項(xiàng)目部，由于單個工程總金額都比較大，經(jīng)營情況對公司整體營收和利潤都會造成很大的影響，各施工項(xiàng)目部的管理崗位人員，如項(xiàng)目經(jīng)理班子、職能管理經(jīng)理（主管）、施工工區(qū)負(fù)責(zé)人等作為一線經(jīng)營管理人員，代表企業(yè)經(jīng)營整個工程項(xiàng)目。由于項(xiàng)目部為臨 時(shí)性工作場所，從經(jīng)營成本的角度出發(fā)，工程項(xiàng)目部配置的各類管理人員非常有限，僅依靠工程項(xiàng)目部配置的人員難以從更深層次組織項(xiàng)目部績效考核工作。某些工作內(nèi)容雖然可以量化，但考核數(shù)據(jù)收集、審核難度大，成本也很高，這類考核方式往往不能適應(yīng)施工項(xiàng)目部短、平、快的工作特點(diǎn)，難以取得預(yù)期的效果，反而增加了工程項(xiàng)目部管理的難度，最終往往不得不放棄。 績效薪酬的計(jì)發(fā)方式應(yīng)采用過程績效薪酬考核計(jì)發(fā)與竣工考核計(jì)發(fā)相結(jié)合，首先計(jì)算和確定工程項(xiàng)目部在正常經(jīng)營狀態(tài)下各管理崗位人員可取得的績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)額。在職職工社會平均工資根據(jù)政府公布的數(shù)據(jù)確定，項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)則根據(jù)機(jī)組容量、技術(shù)含量、管理難度、機(jī)組臺數(shù)、工期壓力等因素綜合確定；區(qū)域調(diào)整系數(shù)則依據(jù)項(xiàng)目所在地域環(huán)境、安全風(fēng)險(xiǎn)、交通便利條件等因素綜合考慮；另外，還應(yīng)適當(dāng)考慮任職者個人的崗位資歷、技能（技術(shù)）等級方面的因素。作為電力施工企業(yè)，應(yīng)明確進(jìn)行工程項(xiàng)目部管理人員績效管理的目的是為了使公司及時(shí)發(fā) 現(xiàn)各單位工作中出現(xiàn)的偏差，進(jìn)行必要的績效輔導(dǎo)，進(jìn)而提高和改進(jìn)工程項(xiàng)目部的管理工作，并最終提升公司整體經(jīng)營業(yè)績。 在確定了對工程項(xiàng)目部關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核內(nèi)容后，為便于績效結(jié)果的核算和考核，應(yīng)對各績效指標(biāo)進(jìn)行量化，不能量化的也要細(xì)化，并確定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。 表 1 安全指標(biāo)的量化及與績效薪酬的掛鉤方式 安全目標(biāo) 考核指標(biāo) 與績效薪酬的掛鉤方式 死亡事故為零 事故死亡人數(shù) 每死亡 1人，扣個人月績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 100% 重大安全事故為零 群傷惡性事故、群體食物中毒事故（同時(shí)10人及以上）、重大坍塌事故、環(huán)境污染事故、重大機(jī)械 /設(shè)備事故、重大火災(zāi) /爆炸事故、負(fù)有同等責(zé)任以上的重大生產(chǎn)性交通事故等 每發(fā)生 1起，扣個人月績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)的 100%
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