項目部工程管理人員先進(jìn)事跡-wenkub
2024-11-15 07 本頁面
【正文】 款數(shù)量，針對管理人員的罰款按10%罰款金額進(jìn)行獎勵（以罰款單為準(zhǔn)、以棟號為準(zhǔn)，安全方面可以相互檢查）?？紤]建筑工程特殊性，每逢下雨天，項目部決定：若下午下雨且項目上沒工人上班情況下，各技術(shù)管理人員可以提前下班（女性職工除外），每次安排一人值班即可。對仲裁不服的，可以向人民法院提起訴訟。第二篇：項目部管理人員勞動合同編號：勞動合 同書甲方（用人單位）：江蘇南通二建集團(tuán)公司鄂爾多斯永大麗景苑項目部乙方（員工）：簽訂日期： 2011 年月日根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿及協(xié)商一致簽訂本合同，并共同遵守合同所列條款。帶領(lǐng)工人，抗洪搶險，奮戰(zhàn)在第一線。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓現(xiàn)場施工機(jī)械、車輛的安全操作、高空作業(yè)安全防護(hù)和安全用電檢查，抓帶班人員、工人的思想和技術(shù)提高，抓安全措施的落實，一年來，縱向圍堰施工無安全責(zé)任事故發(fā)生，為我項目部安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。他善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。他給施工隊伍制定了簡單有效“五不準(zhǔn)”，即“防護(hù)不到位不準(zhǔn)施工，施工準(zhǔn)備不到位不準(zhǔn)施工，不準(zhǔn)疲勞作業(yè)，不準(zhǔn)帶病作業(yè)，不準(zhǔn)違章作業(yè)”。導(dǎo)流明渠右岸邊坡21826方貼坡砼，由于每道邊坡都有十幾米高，加之坡度大，施工難度很大。每天他都跑遍每一個工作面，了解工作進(jìn)展，安排施工，解決施工中的技術(shù)問題。xxx同志的主要事跡：，認(rèn)真工作。第一篇：項目部工程管理人員先進(jìn)事跡xxx同志現(xiàn)年28歲，xxx年xx工程學(xué)院水工專業(yè)畢業(yè)后來到xx四局參加工作，現(xiàn)為水電xx局xx項目部工程部的技術(shù)骨干。xxx年重慶地區(qū)遭受了六十年不遇的干旱，右岸一期開挖施工現(xiàn)場的平均氣溫達(dá)到四十度，暴熱難耐。四十度的高溫，汗水浸濕了他的衣服，他也不愿躲到陰涼的地方，還是堅持在工地忙碌著。2007年1月xxx同志勇敢地接下這份工作，并認(rèn)真鉆研施工方案。他還經(jīng)常給施工隊伍講安全知識，天天檢查安全防護(hù)工作。在碾壓砼施工中，他建議將送漿方案由高位自流送漿改為用注漿泵送漿，極大地改善了倉面送漿困難的現(xiàn)象，提高了施工效率。以上所述，僅是xxx同志先進(jìn)事跡的縮影。即完成內(nèi)蒙古鄂爾多斯永大麗景苑3住宿樓的土建、安裝及二次結(jié)構(gòu)裝修工程竣工驗收止。第三篇：項目部管理人員規(guī)章制度項目部管理人員規(guī)章制度制度上班簽到夏季男性時間為6:30，女性為7:20，冬季男性時間為7:00，女性為7:50缺勤者每次體罰60個俯臥撐，女性50個仰臥起坐，當(dāng)天下班執(zhí)行，且扣除每月考勤獎100元（工資以外的獎勵）。員工加班制度，加班時間為18:30~06:00，超過凌晨1:00，當(dāng)天上午可以休息半天，加班到23：00~1:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累計超過5次，項目部獎勵100元；超過10次，項目部獎勵300元（現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人除外），具體加班由現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人安排。（具體的質(zhì)量、安全檢查處罰方法）各管理人員要以服從為理念，堅決執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，在提高質(zhì)量、安全措施方面若認(rèn)為有更好的建議或更好的方法，可以提出，項目部將斟酌考慮采用，若采用確實可行，項目部將給予500元獎勵以示鼓勵，對既不提意見又不執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，項目部將采取措施進(jìn)行處理。1資料方面，針對材料送檢要及時，檢測不合格必須立即上報不得遺漏、造假，檢驗批、分項、分部資料的報驗要及時、各單位檢查整改回復(fù)要跟蹤及時回復(fù)等，只要涉及資料方面的工作，每月累計返工或未及時到位的不能超過5次，超過五次項目部將采取體罰措施。代表公司實施施工項目管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進(jìn)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。組織推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，努力提高企業(yè)管理水平。提高單位員工工資福利待遇，調(diào)動員工施工生產(chǎn)積極性，努力完成施工項目的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)。４、協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)、綜中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部合治理工作，支持他們依照法律和各自的章程獨(dú)立自主地開展工作，充分發(fā)揮他們在各項工作中的作用。８、深入實際，搞好調(diào)查研究，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗。根據(jù)施工任務(wù)及工期要求，組織編制年、季、月生產(chǎn)計劃，充分做好勞力、物資、機(jī)械的調(diào)度安排，合理組織施工生產(chǎn)。組織職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操作規(guī)程，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。四、總工程師崗位職責(zé)１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。督促檢查安全、質(zhì)量等各項措施的執(zhí)行情況，參加安全質(zhì)量大檢查，參與安全事故的調(diào)查分析。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)設(shè)計，組織制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系文件，督促質(zhì)量體系有效運(yùn)行。組織技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)崗位練兵，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。中鐵十四局集團(tuán)有限公司煙臺潮水機(jī)場連接線項目部經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并組織落實。負(fù)責(zé)梁
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