【正文】 ，項目部將組織各成員集體參加晚上聚餐活動，希望各成員踴躍參加，且所產生的費用從罰款中抽取，數額不夠的AA制，主要目的帶動大家的凝聚力和自我的溝通能力。項目部每月每人給自己定一個目標，宣布目標的獎罰措施，每月30日總結一次，針對自己是否達成目標進行獎罰，罰由自己定，獎由項目部定，現場項目負責人為執(zhí)行人。每月、每周項目部統(tǒng)計班組質量、安全方面罰款數量，針對管理人員的罰款按10%罰款金額進行獎勵（以罰款單為準、以棟號為準，安全方面可以相互檢查）。（具體的質量、安全檢查處罰方法）各管理人員要以服從為理念，堅決執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，在提高質量、安全措施方面若認為有更好的建議或更好的方法，可以提出，項目部將斟酌考慮采用，若采用確實可行，項目部將給予500元獎勵以示鼓勵，對既不提意見又不執(zhí)行項目部下發(fā)的指令，項目部將采取措施進行處理。針對工作表現突出者，由大家共同推薦為新一代接班人，主要角色擔當下一個現場項目部技術負責人，且將派送至培訓學?；蚺嘤枡C構進行學習、進修。1為了加強項目部上工程質量控制，項目部決定，每個檢驗批驗收各棟號必須要有書面的驗收記錄，如模板平整度、垂直度的等，且質檢合格率必須達到90%，沒有自檢書面記錄，不允許報驗，該考核一是從監(jiān)理單位驗收得到見證，另外就是項目部派人抽查。對沒有自檢的而虛報者，項目部將給予100個俯合撐進行獎勵。1資料方面，針對材料送檢要及時，檢測不合格必須立即上報不得遺漏、造假，檢驗批、分項、分部資料的報驗要及時、各單位檢查整改回復要跟蹤及時回復等，只要涉及資料方面的工作，每月累計返工或未及時到位的不能超過5次，超過五次項目部將采取體罰措施。1各管理人員除遵守項目部管理人員規(guī)章制度外還得同時遵守項目部各項規(guī)章制度，如進入現場未戴安全帽、違章作業(yè)等，不管職位高低、也不管是老板還是什么老總，一視同仁，一旦發(fā)現，將比普通職工雙倍罰款，請大家切記。1本項目將創(chuàng)六合區(qū)全區(qū)觀摩項目，若能達到全區(qū)觀摩項目，項目部將獎勵每人5000元獎勵，且?guī)w成員旅游，且在觀摩會上將個成員照片公示于眾，給大家一個無比榮譽獎。江蘇新馬鳳凰左岸二期項目部2013年8月1日第四篇：項目部管理人員崗位職責中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部項目部管理人員崗位職責一、項目經理崗位職責貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強制標準，認真落實公司的各項規(guī)章制度，協調好各方面的關系，維護公司的合法權益。代表公司實施施工項目管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。全面主持項目部的管理工作，和項目部班子其他成員共同履行《工程項目管理責任書》的各項任務和上級下達的各項經濟技術指標，不斷提高經濟效益。主持制定項目部各項管理辦法、崗位責任、規(guī)章制度、實施施工組織設計、編制總體計劃、運用科學先進的現代管理方法，實施對工程項目質量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進各項目標的完成。協調好項目部內部、管理層與作業(yè)層，以及項目部與業(yè)主設計、監(jiān)理、社會等各方面的關系。貫徹落實“安全第一，質量至上”的方針，認真執(zhí)行國家及有關部門頒布的標準，嚴格按技術規(guī)范組織施工，推進質量管理，建立健全質量保證體系，提高工程質量。加強人、財、物和機械的管理，堅持經濟活動分析，搞好經濟核算，降低人力、物力、財力和能源消耗。嚴格定員紀律，壓縮非生產人員。遵守財經紀律，節(jié)約使用資中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部金，緊縮開支。組織推廣新材料、新技術、新工藝，努力提高企業(yè)管理水平。負責項目部目標成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴格控制各類非生產性開支，采取一切措施努力降低工程成本。組織指導梁場質量體系的建立和組織機構的設臵，資源的配臵，內部發(fā)文的批準、發(fā)布、實施和有效運行。有計劃、有組織、有目標地組織職工學習政治、文化、技術、業(yè)務，切實搞好職工培訓和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質。提高單位員工工資福利待遇，調動員工施工生產積極性，努力完成施工項目的各項經濟技術指標和施工生產任務。二、項目書記崗位職責１、以主要精力抓好黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，保證、監(jiān)督黨的路線方針政策和國家的法律、法規(guī)及上級指示、決議的落實。２、主持召開黨委會（黨委擴大會）和民主生活會，組織有關決議的貫徹落實，檢查決議的執(zhí)行情況。３、帶頭執(zhí)行民主集中制原則，抓好領導班子的廉政建設和團結協作。４、協調黨、政、工、團關系，領導工會、共青團、綜中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部合治理工作，支持他們依照法律和各自的章程獨立自主地開展工作，充分發(fā)揮他們在各項工作中的作用。５、積極參與生產經營、行政管理等方面的工作、支持項目經理的工作，保證行政領導正確行使職權。６、抓好項目管理中監(jiān)督層工作，發(fā)揮好保證監(jiān)督作用；抓好集體決策的所有問題、上級有關規(guī)定、制度的落實，確保項目各項工作有序進行。７、認真抓好民管會工作，督促行政領導認真履行集體合同，維護員工的民主合法權益。８、深入實際，搞好調查研究，總結和推廣典型經驗。開展深入細致的思想政治工作，教育員工樹立正確人生觀，樹立遠大理