【正文】 勵）。在碾壓砼施工中，他建議將送漿方案由高位自流送漿改為用注漿泵送漿，極大地改善了倉面送漿困難的現(xiàn)象，提高了施工效率。xxx年重慶地區(qū)遭受了六十年不遇的干旱，右岸一期開挖施工現(xiàn)場的平均氣溫達到四十度，暴熱難耐。導流明渠右岸邊坡21826方貼坡砼，由于每道邊坡都有十幾米高，加之坡度大，施工難度很大。帶領(lǐng)工人，抗洪搶險，奮戰(zhàn)在第一線。每月、每周項目部統(tǒng)計班組質(zhì)量、安全方面罰款數(shù)量，針對管理人員的罰款按10%罰款金額進行獎勵（以罰款單為準、以棟號為準，安全方面可以相互檢查）。遵守財經(jīng)紀律，節(jié)約使用資中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部金，緊縮開支。三、項目部副經(jīng)理崗位職責１、負責施工生產(chǎn)管理工作，直接組織員工完成和超額完成施工生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技術(shù)指標。經(jīng)常檢查勞力、材料、機具的使用情況，提出改進意見，不斷降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。1完成領(lǐng)導交給的其他工作。對不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應等日常管理工作，并監(jiān)督指導班組材料的使用和管理工作。二、負責項目部的建家建線工作，按“六位一體”要求建造標準化施工現(xiàn)場，營造良好生活環(huán)境。負責《程序文件》中相關(guān)要素的落實工作。負責工程施工安全和施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，總進度計劃及月進度計劃的安排和實施，貫徹執(zhí)行各項施工技術(shù)標準，掌握科學地施工動態(tài)，對違章違規(guī)班組和人員持有否決權(quán)。三、責任分工：趙偉強：全面負責內(nèi)、外事務處理、人員調(diào)配、施工班組終決。高昌君：負責現(xiàn)場水電安裝及維修管理，制止違章違規(guī)用電行為，配合安全員搞好安全用電技術(shù)交底工作。負責做好工程技術(shù)資料和有關(guān)質(zhì)量證明文件的搜集，保證資料的真實有效性與工程施工同步，負責資料簽字蓋章、整理歸檔、材料送檢及工程函收發(fā)，做好各類進場材料及工器具臺帳登記工作。項目部管理人員必須做到齊心協(xié)力，步調(diào)一致，責任到人，分工明確，層層落實各項規(guī)章制度，健全各種質(zhì)量管理體系。負責進行項目部全面計劃管理，組織項目部各業(yè)務中鐵十四局集團有限公司煙臺潮水機場連接線項目部部室，編制責任預算和驗工計價，定期進行經(jīng)濟活動分析并及時向項目部主管領(lǐng)導匯報盈虧情況。定期檢查所屬各單位勞動防護用品的配臵，使用和管理，會同有關(guān)部門對職工進行安全知識培訓教育，負責對特種作業(yè)人員崗前培訓工作。按已批準的計劃，保證勞動保護措施經(jīng)費的開支款源，并督促其合理使用。負責安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。負責梁場設(shè)計文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護等工作。積極參與合理化建議活動，開展QC小組活動，對施工技術(shù)難點進行攻關(guān)。７、認真抓好民管會工作，督促行政領(lǐng)導認真履行集體合同，維護員工的民主合法權(quán)益。協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項目部與業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系?？紤]建筑工程特殊性，每逢下雨天，項目部決定：若下午下雨且項目上沒工人上班情況下，各技術(shù)管理人員可以提前下班（女性職工除外），每次安排一人值班即可。堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真抓現(xiàn)場施工機械、車輛的安全操作、高空作業(yè)安全防護和安全用電檢查，抓帶班人員、工人的思想和技術(shù)提高，抓安全措施的落實，一年來，縱向圍堰施工無安全責任事故發(fā)生，為我項目部安全生產(chǎn)作出了貢獻。每天他都跑遍每一個工作面，了解工作進展，安排施工，解決施工中的技術(shù)問題。四十度的高溫，汗水浸濕了他的衣服，他也不愿躲到陰涼的地方，還是堅持在工地忙碌著。員工加班制度，加班時間為18:30~06:00，超過凌晨1:00，當天上午可以休息半天，加班到23：00~1:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累計超過5次，項目部獎勵100元；超過10次，項目部獎勵300元（現(xiàn)場項目負責人除外），具體加班由現(xiàn)場項目負責人安排。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標準，嚴格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。８、深入實際，搞好調(diào)查研究，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗。督促檢查安全、質(zhì)量等各項措施的執(zhí)行情況，參加安全質(zhì)量大檢查，參與安全事故的調(diào)查分析。負責梁場技術(shù)文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術(shù)檔案。參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，參加竣工、預算及驗收交接工作。完成領(lǐng)導臨時交給的工作。對項目部各單位日常生活加強安全管理，教育職工不帶情緒上崗，發(fā)生人身傷害和其他事故，應及時上報有關(guān)領(lǐng)導和部門，協(xié)同有關(guān)部門妥善處理善后工作。參與外部勞務隊伍的選擇。確保工期目標的如期實現(xiàn)。做好工程材料狀態(tài)標識和物資調(diào)度、儲存、保管工作，配合材料員做好工程材料按時供應到位。按標化工地要求合理布置現(xiàn)場用電線路，制止一切違章違規(guī)操作現(xiàn)象，搞好機電管理，完成項目部下達的各項施工任務，配合安全員辦好現(xiàn)場施工用電和施工設(shè)備的驗收檢查工作，做好施工現(xiàn)場危險部位的標志、標識和安全用電技術(shù)交底工作。二、管理職責全面負責工程總體規(guī)劃和各項規(guī)章制度的實施，項