【導(dǎo)讀】項目單位名稱、所有制形式及財務(wù)狀況介紹。粉絲4000噸，實現(xiàn)年產(chǎn)值4550萬元。建設(shè)期限：二年二個月,即2021年11月至2021年12月。間，配套相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施及進(jìn)一步拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)等。項目名稱、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)地點、規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容等。開發(fā)，目前正在申報專利。目前在國內(nèi)均屬領(lǐng)先水平，淀粉和粉絲生產(chǎn)均為全自動、全封閉作業(yè)，與食品接觸部分全部為不銹鋼。間，購置、安裝粉絲生產(chǎn)設(shè)備。心的省內(nèi)市場，然后向北京、上海、廣州等大中城市輻射。證產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量的組織機構(gòu)，并規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。貸款800萬元，政府扶持資金700萬元。，利潤，凈利潤，投資利潤率%，的“十一五”規(guī)劃、政策以及市場調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)。梁子湖區(qū)年平均氣溫17度，年平均降雨量1200毫米左。右，年日照時數(shù)2021-2200小時，全年無霜期250天左右。2021年紅薯收購價/公斤,2021年紅薯收購價格/公斤，類產(chǎn)品研究開發(fā)的力度，旨在盡快占領(lǐng)國際市場。添加劑對人體健康十分有害?；蚰I臟造成嚴(yán)重?fù)p害。

　　

【正文】 鳳凰薯業(yè)有限公司落戶梁子湖區(qū)，廣大農(nóng)民拍手叫好，踴躍簽訂種植合同。以前無人問津的土地被開墾，拋荒地被重整，成片的紅薯地隨處可見。 項目建成后， 項目區(qū)農(nóng)民種植紅薯的 畝平純收入 可由原來的400500元 提高 到 700800元，畝平增加 300 元； 梁子湖區(qū) 2 萬農(nóng)戶從事 3 萬畝紅薯生產(chǎn)，可增加收入 900 萬元。同時農(nóng)民的紅薯藤還可以用于喂豬，一般每戶可增加純收入 100200 元。 直接增收的方式、來源和數(shù)量，間接增收的方式、來源和數(shù)量，輻射示范區(qū)農(nóng)民增收的方式、來源和數(shù)量等。 農(nóng)業(yè)增效 項目 建成后，梁子湖區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)市場化、組織化程度將大大提高，市場競爭力將大大加強。隨著薯業(yè)加工生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，將形成薯 33 類產(chǎn)、加、銷、服務(wù)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)動，利益共享，勢必使鄂東南地區(qū)紅苕種植面積不斷擴大，對發(fā)展避災(zāi)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)造了條件，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。 培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的影響；發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟的影響。 項目區(qū)與非項目區(qū)比較分析 項目建成后，項目區(qū)畝種紅苕比非項目種紅苕增收 300元左右，項目區(qū) 3 萬畝紅薯 將增收 900 萬元，比非項目區(qū)農(nóng)民收入增長 高 達(dá)%。 項目區(qū)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效總體情況及與非項目區(qū)的比較。 其它影響評價 通過該項目的實施，一是提高了鄂州市梁子湖區(qū)及周邊地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的競爭力 ，調(diào)動了農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，提高了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力 ；二是帶動了畜禽養(yǎng)殖、運輸、包裝等行業(yè)的極大發(fā)展 ，增加了當(dāng)?shù)氐呢斦杖?；三是有利于梁子湖區(qū)擴大對外形象，招商引資求發(fā)展 ；四是促進(jìn)周邊村莊向小城鎮(zhèn)看齊，促進(jìn)了村容村貌和農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的改善。 調(diào)動農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，增加財政收入；改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件， 建設(shè)環(huán)境優(yōu)美農(nóng)村； 34 密切黨群干群關(guān)系，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)等。 第十一章 項目組織與管理 （不超過 3頁） 組織機構(gòu)與職能劃分 公司建立股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層分工明確、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總理負(fù)責(zé)制。 公司設(shè)立與生產(chǎn)相適應(yīng)的、能夠保證產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量的組織機構(gòu)，并規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和取限。 公司由五個部門組成：辦公室、管理部、生管部、供應(yīng)銷售部、財 務(wù)部 。 公司部門 定員、 職責(zé)和權(quán)限 如下： A、辦公室 ，定員 3人， 職責(zé)和權(quán)限 ： 負(fù)責(zé)衛(wèi)生質(zhì)量管理體系文件的打印、發(fā)放、管理、歸檔；廠房外衛(wèi)生環(huán)境的 管理，捕鼠、殺蟲等作業(yè)。有毒有害物質(zhì)貯存的保管。 B、質(zhì)量管理部 ，定員 7 人， 職責(zé)和權(quán)限 ：對產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量負(fù)責(zé) ,并對不合格進(jìn)行跟蹤，行使產(chǎn)品質(zhì)量判斷的裁決權(quán)； 負(fù)責(zé)衛(wèi)生質(zhì)量記 35 錄的控制工作 ； 負(fù)責(zé)品管人員的能力確認(rèn)及培訓(xùn)計劃的實施；負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施的跟蹤及持續(xù)改進(jìn)的實施；確保生產(chǎn)設(shè)備安全、正確、長周期運行。有毒有害物質(zhì)的監(jiān)控，測量和監(jiān)視儀器的管理。 C、生管部 ，定員 120150人， 職責(zé)和權(quán)限 ：負(fù)責(zé)生產(chǎn)衛(wèi)生質(zhì)量合格，能滿足客戶預(yù)期目的的產(chǎn)品 ； 廠房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的管理，廠房的防蟲、防鼠，工器具的消毒清洗等。 D、供銷部 ，定員 1020人 ， 職責(zé)和權(quán)限 ：負(fù)責(zé)加工用原料、輔料的采購和衛(wèi)生質(zhì)量控制 ； 負(fù)責(zé)種植基地的管理。 E、財務(wù)部 ，定員 5人， 職責(zé)和權(quán)限 ：負(fù)責(zé)倉庫管理工作 ； 負(fù)責(zé)將原料、未成品、成品按衛(wèi)生質(zhì)量要求分開存放 ； 負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)的衛(wèi)生清潔、消毒工作。 公司組織機構(gòu)圖如下： 辦公室 財務(wù)部 生管部 供銷部 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 36 經(jīng)營管理模式 基地采取由工廠提供優(yōu)質(zhì)良種、技術(shù)，由農(nóng)戶生產(chǎn)，產(chǎn)品統(tǒng)一由工廠回收。 企業(yè)生產(chǎn)、銷售采取目標(biāo) 管理模式，實行目標(biāo)責(zé)任制。 經(jīng)營管理措施 實行董事會 領(lǐng)導(dǎo) 下的 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，堅持執(zhí)行利益共享、風(fēng)險共擔(dān)原則。 管理人員、技術(shù)人員采取聘任制，員工采取合同制。 企業(yè)管理和技術(shù)人員及職工的工資確定，采取定額、計件工資和獎勵工資相結(jié)合辦法。 勁道粉絲車間 總 務(wù) 文 秘 會 計 倉 管 出 納 人 事 水晶粉絲車間 機修組 淀粉車間 銷售科 原料科 現(xiàn)場品管 實驗室 37 利潤分配在稅后利潤中除提取法定盈余公積金 、 公益金 外 ，其余 在五年內(nèi) 全部用于企業(yè)發(fā)展再生產(chǎn)。 項目建設(shè)階段和項目竣工后的管理措施，如工程管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、銷售管理等。 技術(shù)培訓(xùn) 農(nóng)民培訓(xùn)：由公司聘請的省農(nóng)科院技術(shù)人員和區(qū)農(nóng)業(yè)局選派的技術(shù)人員下鄉(xiāng)現(xiàn)場培訓(xùn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)綠色無污染紅苕作為工廠生產(chǎn)原料。 工人培訓(xùn)：由 公司辦公室根據(jù)公司培訓(xùn)計劃定期組織對工人進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有勞動紀(jì)律、衛(wèi)生規(guī)范、工藝 技術(shù) 、實際操作等。每年從華中農(nóng)業(yè)大學(xué)食科院聘請專家對全員進(jìn)行培訓(xùn)。 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求，對項目單位員工及基地農(nóng)民開展技術(shù)培訓(xùn)的方法、措施和擬開展的主要工作。 勞動保護與安全衛(wèi)生 該項目勞動保護與安全衛(wèi)生按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 （不超過 2頁） 可行性研究結(jié)論 以上分析的情況表明，該項目符合國家“ 十五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向， 38 以采用生產(chǎn)技術(shù)成熟的紅薯系列產(chǎn)品生產(chǎn)為基礎(chǔ)，利用產(chǎn)品的利潤進(jìn)行后續(xù)技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)，使企業(yè)滾動發(fā)展。薯類產(chǎn)品國內(nèi)外市場需求大，市場風(fēng)險相對較小，項目的經(jīng)濟效益較好，隨著后續(xù)技術(shù)及產(chǎn)品的不斷開發(fā)，為企業(yè)多渠道融資和快速發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，因此該項目完全可行。 問題與建議 附表 1 土建工程投資估算表 單位：萬元 39 附表 2 項目總投資估算表 單位：萬元 40 附表 3 項目銷售收入估算表 單位：萬元 41 附表 4 生產(chǎn)成本估算表 單位：萬元 附錄 一、附表 ： 附表 1：可研報告編寫人員情況表 附表 2：固定資產(chǎn)投資估算表 附表 21：土建工程投資明細(xì)表 附表 22：設(shè)備投資明細(xì)表 42 附表 23：無償資金使用明細(xì)表 附表 3： 流動資金估算表 附表 4：投資計劃與資金籌措表 附表 5：總成本費用估算表 附表 51：單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表 附表 6：固定資產(chǎn)折舊及無形和遞延資產(chǎn)攤銷估算表 附表 7：利潤及利潤分配表 附表 71：產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表 附表 8：財務(wù)現(xiàn)金流量表（增量全部投資） 附表 9：借款（含財政有償資金）還本付息計算表 其它附表 二、附圖 現(xiàn)狀圖 總平面布置圖 工藝流程圖（加工項目） 其它附圖 三、附件： 附件 1：項目單位營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 附件 2：項目單位近兩年現(xiàn)金流量表和社會中介機構(gòu)出具的近兩年財 務(wù)審計報告 43 附件 3：企業(yè)信用等級證明和龍頭企業(yè)級別認(rèn)定材料 附件 4：新技術(shù)、新工藝證明材料（如新技術(shù)認(rèn)定證書、技術(shù)鑒定與推廣意見、中試報告等） 附件 5：加工、流通項目的土地使用證，種養(yǎng)項目的土地使用證或與土地所有者簽訂的租賃合同 附件 6：環(huán)評報告和環(huán)評審批意見 其它附件