cdma1x話務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)20項目開發(fā)總體計劃書-資料下載頁
2025-11-25 07:06本頁面
【導(dǎo)讀】CDMA1X話務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)。項目開發(fā)（總體）計劃書。北京首信股份有限公司。IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究所。日期版本號更改人問題描述變更請求號。根據(jù)CCB會議決定，對產(chǎn)品主要功能、工。作分解結(jié)構(gòu)、進度計劃、組織結(jié)構(gòu)、人力。資源計劃、發(fā)布標準等部分進行了修改。角色姓名簽名日期意見
【正文】 侯 曉 東實 施 工 程 師原 馳 等事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理李 學(xué) 春 角色與責任 角色 職責 人員 項目經(jīng)理 時間、范圍、質(zhì)量、人力、溝通、風(fēng)險、綜合管理 范丹麗 技術(shù)經(jīng)理 WBS 分解、估算、產(chǎn)品質(zhì)量控制、技術(shù)難題解決 趙悅松 測試經(jīng)理 測試組管理 田紅健 系統(tǒng)分析員 軟件需求 范丹麗 架構(gòu)設(shè)計師 概要設(shè)計 趙悅松 開發(fā)工程師 概要設(shè)計實現(xiàn)、詳細設(shè)計、集成測試 楊海霞、陳新峰、瞿亞松、楊千秋 、左莉、范思穎 測試工程師 系統(tǒng)測試 田紅健 項目支持 部門 聯(lián)系人 負責人 支持 IP 所 王輝柏 王輝柏 重大計劃變更 SPEG 組 趙偉青 陳紹強 過程修改 產(chǎn)品部 董蕓 董蕓 資源協(xié)調(diào)，組間協(xié)調(diào)，計劃變更 技術(shù)支持組 陳濤 陳濤 客戶需求獲取，客戶培訓(xùn) 工程組 王瑩 侯曉東 現(xiàn)場測試，產(chǎn)品安裝、實施、升級 技術(shù)質(zhì)量部 鄭光 趙偉青 過程 /質(zhì)量支持 配置管理 張紅霞 張紅霞 Clearcase 使用問題， SCM 相關(guān)問題 人力資源計劃 初始計劃當前計劃實際初始計劃當前計劃實際初始計劃當前計劃實際初始計劃當前計劃實際初始計劃當前計劃實際2 0 0 3 年1 1 月 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 02 0 0 3 年1 2 月 1 1 1 1 0 0 5 5 5 0 0 0 0 0 02 0 0 4 年1 月 0 0 0 1 1 1 5 2 0 0 0 0 0 0 02 0 0 4 年2 月 0 0 0 0 1 1 5 2 0 0 0 0 0 0 02 0 0 4 年3 月 0 0 0 0 0 0 5 2 2 2 0 0 0 0 02 0 0 4 年4 月 0 0 0 0 0 0 5 6 4 2 0 0 0 0 02 0 0 4 年5 月 0 0 0 0 0 0 3 6 5 2 0 0 4 0 02 0 0 4 年6 月 0 0 0 0 1 6 1 2 4 02 0 0 4 年7 月 0 0 0 0 1 3 1 2 2 02 0 0 4 年8 月 0 0 0 0 0 3 0 2 0 22 0 0 4 年9 月 0 0 0 0 0 3 0 2 0 42 0 0 4 年1 0 月 0 0 0 0 0 2 0 1 0 4實施工程師 需求分析工程師 架構(gòu)設(shè)計師 軟件開發(fā)工程師 系統(tǒng)測試工程師軟件開發(fā)工程師資源圖表012345672003年11月2003年12月2004年1月2004年2月2004年3月2004年4月2004年5月2004年6月2004年7月2004年8月2004年9月2004年10月日期人數(shù)初始計劃當前計劃實際 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)主題 人數(shù) 期望提供時間 提供者 狀態(tài)標識 JAVA 語言 5 2021 年 12 月 項目組內(nèi)部 Closed 軟件項目管理 4 2021 年 11 月 －2021 年 7 月 技術(shù)質(zhì)量部或培訓(xùn)咨詢公司 Open CMM 2 2021 年 11 月－2021 年 7 月 技術(shù)質(zhì)量部或培訓(xùn)咨詢公司 Open 項目風(fēng)險管理 2 2021 年 11 月－2021 年 7 月 技術(shù)質(zhì)量部或培訓(xùn)咨詢公司 Open Project 高級培訓(xùn) 2 2021 年 11 月－2021 年 7 月 技術(shù)質(zhì)量部或培訓(xùn)咨詢公司 Open 安裝培訓(xùn) 10 工程實施前 項目組 Open 風(fēng)險管理計劃 見附件 CDMA1X 話務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng) 項目軟件開發(fā)風(fēng)險分析與管理計劃 .xls，該計劃與本計劃保持同步更新。 過程評審 項目會議 項目通過項目會議進行日常的控制和監(jiān)控，項目組每周以例會形式召開項目會議。當有特殊事件發(fā)生時，項目例會也可不定期召開。 項目會議主要日程如下： ? 進度 amp。規(guī)模跟蹤 ? 工作量跟蹤 ? 變更狀態(tài)回顧 ? 風(fēng)險跟蹤 ? Open 狀態(tài)問題跟蹤 ? 開放討論 ? 質(zhì)量問題 項目會議的主要參會人員為： ? 項目經(jīng)理 ? 技術(shù)經(jīng)理 ? 開發(fā)人員 ? 測試經(jīng)理 ? 主要測試人員 ? 配置管理工程師 ? SQA 工程師 里程碑管理 項目經(jīng)理將跟蹤項目計劃中基線化了的項目里程碑。里程碑狀態(tài)將會被項目會和高層管理評審會議進行評審。如果里程碑延期相對計劃事件有超過 2 周 的延期，則項目會被打上紅色標記并且延期的里程碑狀態(tài)將會被立刻報告給高層經(jīng)理。 項目量度監(jiān)控 ? 項目經(jīng)理應(yīng)該每月更新配置庫中的項目報告。 ? 所有的評審與回顧量度都應(yīng)由項目目錄擁有者收集，評審與回顧的結(jié)果應(yīng)該由評審主持人提交到配置庫中的評審目錄中。 ? 系統(tǒng)測試量度應(yīng)該在測試完成時由項目目錄擁有者收集。測試結(jié)果應(yīng)該被測試者提交到配置庫中的系統(tǒng)測試目錄中。 發(fā)布標準 集成測試交付標準 ? 所有的單元測試用例的測試通過率不 低 于 98%。 ? 所有的單元必須被集成在一起。 系統(tǒng)測試交付標準 ? 集成測試測試用例的 測試通過率不 低 于 98%。 ? 所有嚴重級為 2 的 BUG 都被關(guān)閉。 ? 測試用例、 BUG 報表、測試用例已經(jīng)正式提交。 注： 嚴重級級別定義請參照 IP 所發(fā)布的 《軟件測試規(guī)范》 現(xiàn)場測試交付標準 ? 系統(tǒng)測試測試用例的測試通過率不低于 98% ? 所有嚴重級為 2 的 BUG 都被關(guān)閉，嚴重級為 3 以下的 BUG 數(shù)低于 5 個 Release 版本發(fā)布標準 ? 現(xiàn)場測試測試用例的測試通過率不低于 98% ? 所有嚴重級為 2 的 BUG 都被關(guān)閉，嚴重級為 3 以下的 BUG 數(shù)低于 2 個 ? 安裝包、升級包、版本發(fā)布說明、用戶手冊、安裝手冊、技術(shù)手冊已正式提交并納入基線。
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