【導(dǎo)讀】作為國內(nèi)著名的旅游，人文城市，濟(jì)南市的汽車租賃公司也是隨處。但是和其他城市類似的是，濟(jì)南市的汽車租賃業(yè)還是不夠成熟，無法形成。為此，成立一家規(guī)范的汽車租賃公司在當(dāng)前的大環(huán)境下是非常有。預(yù)估的財務(wù)狀況，得出**汽車租賃項目切實可行。業(yè)務(wù)擴(kuò)展至整個山東省。公司將在未來2至3年內(nèi)建立覆蓋整個濟(jì)南的網(wǎng)上租車業(yè)務(wù)。計總投資801萬，年營業(yè)收入356萬，年利潤65萬。投資總回收期約為13年。詳見十一章財務(wù)報表。

　　

【正文】 學(xué)、完善的管理機(jī)制，使公司在規(guī)范中發(fā)展壯大。 公司管理基本訴求：權(quán)利與分配，使用與制約相互平衡 利益的分配與經(jīng)濟(jì)責(zé) 任有機(jī)關(guān)聯(lián) 人才的引進(jìn)、開發(fā)與使用恰與其份 人、財、物的恰當(dāng)結(jié)合發(fā)揮最佳效益。 租賃理念：是使用創(chuàng)造了價值，而不是擁有創(chuàng)造了價值。 人員培訓(xùn) 培訓(xùn)人員的定位 員工 汽車租賃項目可行性報告 36 員工的培訓(xùn)需求應(yīng)與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要一致，員工認(rèn)為在哪些方面需要進(jìn)行培訓(xùn)可向部門主管或人事部門說明，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 參加培訓(xùn)的員工都應(yīng)盡力通過培訓(xùn)努力提高自己的能力，以進(jìn)一步提高工作效率及業(yè)績。 部門主管 主管人員應(yīng)工與員工討 論公司目前及將來業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的要求，幫助員工分析及確定培訓(xùn)計劃。 與人事部門協(xié)調(diào)，尋找相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會和培訓(xùn)課程，以滿足本部門員工的培訓(xùn)需要。 培訓(xùn)結(jié)束后了解評估員工對培訓(xùn)的吸收情況，向人事部門反映培訓(xùn)效果 各部門 根據(jù)工作需要及課程安排與要求，向人事部門提供參加此項培訓(xùn)的員工名單。 人事部門審查部門所報名單，向符合條件的報名員工發(fā)出參訓(xùn)通知。 員工根據(jù)公司及自身發(fā)展需要，可自愿選擇外 面的教育課程或培訓(xùn)課程。 ①員工需到外面參加培訓(xùn)時，填寫 外出培訓(xùn)申請表 ，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可實施。 ②到外參加培訓(xùn)，公司視情況與其簽訂培訓(xùn)合同，并按合同相關(guān)規(guī)定辦理。 選擇參加培訓(xùn)的人員標(biāo)準(zhǔn) 試用期后已轉(zhuǎn)正的員工。 該員工表現(xiàn)良好，有發(fā)展的潛能。 該培訓(xùn)內(nèi)容與員工目前或今后 2年中的工作中有密切聯(lián)系。 員工有不斷學(xué)習(xí)及提高自己知識與技能的主動意愿。 （ 5）員工有充沛的精力和能力來平衡工作培訓(xùn)的時間安排 。 培訓(xùn)計劃制定 每年十二月份人事部門向各部門發(fā)放＜培訓(xùn)課程調(diào)查表＞，由人事部門負(fù)責(zé)征求各部門員工建議，并填寫所需培訓(xùn)的課程。 人事部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及所報資料制訂一下年度公司培訓(xùn)計劃， 汽車租賃項目可行性報告 37 并根據(jù)計劃做費(fèi)用預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 培訓(xùn)內(nèi)容 新進(jìn)員工培訓(xùn) 人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)對公司組織結(jié)構(gòu)、各項規(guī)章制度及企業(yè)文化、貫徹企業(yè)方針、統(tǒng)一觀念、公司制度、員工手冊、日常行為規(guī)范、人際關(guān)系溝通、團(tuán)隊精神 主要使新員工對公司有了解，提高員工基本素質(zhì)，加 強(qiáng)技術(shù)和思想品德，維護(hù)企業(yè)利益，對公司有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。 用人部門進(jìn)行培訓(xùn)對專業(yè)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、工作流程、職業(yè)道德、如何提高工作質(zhì)量和效率、減少失誤、提高員工對工作的興趣和成就感、掌握工作要領(lǐng)，達(dá)到崗位要求 主要是根據(jù)工作程序進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，讓新職員在短時間內(nèi)，掌握本部門所從事的工作內(nèi)容，使員工能夠盡快投入到工作中。 培訓(xùn)安排 根據(jù)各部門的需求和各部門對已做過的培訓(xùn)項目的反饋意見制定并執(zhí)行新的培訓(xùn)計劃。 通過提供培訓(xùn)建議，評估外部培訓(xùn)資料和培訓(xùn)項 目的有效性等，幫助部門主管為員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并與部門主管共同協(xié)調(diào)組織員工培訓(xùn)。 根據(jù)課程需要聯(lián)系講師、教材等事項。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要與員工所提供需求相結(jié)合，制定年度培訓(xùn)計劃、費(fèi)用估算報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，依計劃實施。 勞動定員 根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，公司設(shè)立總經(jīng)理一名，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、車管部、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部、行政部各設(shè)立主管一名，其中業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員六名，財務(wù)部會計出納各一名，車管部警備員、維護(hù)員各兩名，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)員和培訓(xùn)員各兩名，行政部設(shè)立行政人員兩名，人 力資源管理人員一名。 汽車租賃項目可行性報告 38 年總工資和職工年平均工資估算 部門 計量單位 /人 年薪 /萬 部門 計量單位 /人 年薪 /萬 總經(jīng)理 1 8 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部主管 1 6 總經(jīng)理助理 2 4 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)員 2 4 業(yè)務(wù)部主管 1 6 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)員 2 4 業(yè)務(wù)員 6 3 財務(wù)部主管 1 6 車管部主管 1 6 會計 1 4 警備員 2 3 出納 1 4 維護(hù)員 2 3 行政部主管 1 6 行政助理 2 4 人力資源管理 2 4 人數(shù)合計 28 合計工資 116 平均工資 汽車租賃項目可行性報告 39 第八章 汽車租賃項目投資估算與資金籌措 項目總投資估算 固定資產(chǎn)投資總額估算主要包括 裝修工程費(fèi)、購買汽車費(fèi)、其他費(fèi)用。 估算條件 （ 1）相似工程合同造價資料及濟(jì)南市地區(qū)材料價格。 （ 2）假定由，本市的單位承擔(dān)設(shè)計，施工及項目管理。 投資估算概況 本項目預(yù)計總投資為 萬元。 建設(shè)投資 萬元。包含：汽車租賃網(wǎng)點(diǎn)投資估算 萬元，汽車投資估算 萬元。 流動資金 100萬元 投資估算 主要投資 汽車租賃網(wǎng)點(diǎn) 汽車 流動資金 合計 投資估算（萬元） 50 主要工程量 汽車租賃網(wǎng)點(diǎn)投資估算構(gòu)成表 序號 項目名稱 金額（萬元） 1 裝修工程費(fèi) 2 其他費(fèi)用 總計 汽車租賃項目可行性報告 40 汽車租賃網(wǎng)點(diǎn)投資估算匯總表 序號 工程或費(fèi)用名稱 工程量 估算造價（萬元） 備注 單位 數(shù)量 1 裝修工程 店面招牌 個 4 房屋裝修 主店 10 個 1 分店 18 個 3 2 其他費(fèi)用 電腦 個 4 飲水機(jī) 個 4 打印機(jī) 個 4 桌椅 主店 1 套 1 分店 套 3 房租 125 個 4 汽車保養(yǎng)設(shè)備 套 1 汽車維修設(shè)備 套 1 汽車檢測設(shè)備 套 1 職工培訓(xùn)費(fèi) 次 1 總計 汽車租賃項目可行性報告 41 汽車投資估算表 序號 品牌型號 單價（萬元） 數(shù)量 合計（萬元） 1 捷達(dá) 6 2 伊蘭特手動擋 5 3 伊蘭特自動擋 5 51 4 帕薩特 3 5 A6L 2 6 別克 GL8 商務(wù)型 3 7 江淮瑞風(fēng) 手動舒適版 10 6 60 8 宇通客車 ZK6127H 58 1 58 9 豐田逸致 精英版 4 10 奇瑞瑞虎 MT 舒適型 6 11 標(biāo)致 508 自動旗艦版 3 12 標(biāo)致 207 三廂 / 手動 6 合計 50 流動資金估算 準(zhǔn)備 50 萬元流動資金，用于人才招聘、給員工發(fā)工資、車輛維護(hù)以及突發(fā)性事件，以保證公司的正常運(yùn)營。 資金籌措 由股東每人拿出 100 萬元，六個人一共 600 萬元作為啟動資金。不夠的部分向 汽車租賃項目可行性報告 42 銀行貸款 － 600= 萬元，貸款金額較小，而項目盈利能力較強(qiáng)；從資產(chǎn)負(fù)債表上可知流動比和速動比均在同類企業(yè)取值的合理區(qū)間內(nèi)，故項目法人在短時間內(nèi)償還流動負(fù)債的能力強(qiáng)；項目產(chǎn)后正常年份資產(chǎn)負(fù)債率低；所以項目融資的風(fēng)險比較小。 投資使用計劃 投資使用計劃：資金按照項目估算投入，先用 125 萬元租四個店鋪，然后找到裝修公司進(jìn)行裝修，花費(fèi) 萬元，將剩余的錢存入銀行；待裝修完畢后，再取出 萬元購入汽車以及 萬元用于辦公設(shè)備、桌椅等的置辦 ,共計 萬元。然后取出 2 萬元用于人才招聘，將剩余資金 存入銀行隨時備用。 借貸償還計劃 根據(jù)項目每年的凈利潤制定還款計劃，由于前期凈利潤較少，所以將貸款年限定于 30 年，按照 2021 年 7 月 6 日的貸款的利率，采用等額本息還款方式計算，每月還款額為 萬元，第一年還款 萬元；第二年還款 萬元；第三年除了還貸款外，再提前還款 萬元；第四年除了還貸款外，再提前還款 萬元；以后每年如此直至還完貸款為止。 汽車租賃項目可行性報告 43 第九章 汽車租賃項目實施進(jìn)度安排 項目實施進(jìn)度 項目實施進(jìn)度表 任務(wù)實施內(nèi)容 時間范 圍 汽車租賃項目審批 — 項目融資 — 店鋪的租賃 — 門面特色，裝修風(fēng)格的確定 — 找裝修公司進(jìn)行裝修前的洽談，達(dá)成共識，確定好裝修風(fēng)格，并做好準(zhǔn)備工作 — 進(jìn)行店鋪裝修并做好監(jiān)督改善的任務(wù) — 購置桌椅、電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備以及生活用品 — 購置車輛以車輛維護(hù)、檢測、維修設(shè)備 — 進(jìn)行店員的招聘培訓(xùn) — 租賃公司正式營業(yè) 橫道圖 汽車租賃項目可行性報告 44 第十章 汽車租賃項目風(fēng)險分析 生產(chǎn)成本和銷售收入估算 生產(chǎn)總成本估算 生產(chǎn)總成本的構(gòu)成 1職工工資 116 萬 2管理費(fèi)用 4 萬 3折舊 銷售收入估算 投資回收期 : 年營業(yè)額： 萬，已知汽車租賃的年平均出租率為 85%，則年營業(yè)收入為： *= 萬 稅后營業(yè)額 :*= 萬 年營業(yè)成本為：工資 :116 萬 辦公宣傳費(fèi)用： 10萬 維修費(fèi)用： 4 萬 總成本： 116+10+4=130 萬 年凈利潤： = 萬 總投資： +50+= 萬 投資回收期： ≈ 10 年 、汽車租賃風(fēng)險種類 汽車租賃的主要風(fēng)險有：車輛在租賃中失控、車輛被盜、租金拖欠。 （一）車輛在租賃中失控 車輛在租賃中失控是汽車租賃經(jīng)營過程中給企業(yè)造成損失最大的風(fēng)險，也是最難以防范的風(fēng)險，主要有兩種情況： （ 1）由于經(jīng)營情況或個人經(jīng)濟(jì)情況惡化，將車輛抵押或轉(zhuǎn)租給第三方 ?；蛘咭蚺c第三方發(fā)生糾紛，車輛被第三方扣留。此種情況屬于法律實踐中車輛被第三方占據(jù)包括抵押和轉(zhuǎn)賣，具體如何規(guī)避將在汽車租賃法律實踐中詳細(xì)論述。 汽車租賃項目可行性報告 45 （ 2）承租方拖欠租金，租賃企業(yè)未能及時收回車輛，終止合同，造成承租方應(yīng)付租金數(shù)額巨大，導(dǎo)致承租方一躲了之，租賃車輛仍在承租方手中。 ，其目的就是騙取租賃車輛后非法倒賣、抵押牟利。這些犯罪分子有時使用虛假、偽造的身份證明。隨著紅盾網(wǎng)等身份核實手段的完善和汽車租賃業(yè)務(wù)人員對證件識別能力的提高，犯罪分子開始用真的營業(yè)執(zhí)照等法人身份證明，但該企業(yè)或 法人單位實際已不存在。隨著人戶分離情況的增多，按戶口本地址尋找承租人的困難越來越大，加上以真實身份租車給詐騙定罪增加相當(dāng)大的難度，使用以個人真實身份租車進(jìn)行詐騙的現(xiàn)象有上升的趨勢。 （二）車輛被盜 租賃車輛在承租方租用期間，由于疏于管理（多數(shù)情況下無法獲得相關(guān)證據(jù)），車輛在使用或停放時丟失。有時也存在承租方監(jiān)守自盜的情況，如某租賃公司對承租方交回的丟失車輛車鑰匙進(jìn)行痕跡鑒定，發(fā)現(xiàn)該車鑰匙有痕跡證明曾被復(fù)制過，但這一證據(jù)無法給承租方定罪。雖然如此，對汽車租賃企業(yè)而言，這是可以規(guī)避的經(jīng)營風(fēng)險，方法就是投保車輛盜 搶險或安裝車輛防盜裝置。目前租賃車輛盜搶險保險費(fèi)率為車輛價值的 1%，對于桑塔納等易盜車型，保險公司可能會提高保費(fèi)或拒絕承保。除機(jī)械式防盜鎖外， GPS、 GSM 等電子防盜裝置的防盜功能已很強(qiáng)大，其安裝和使用費(fèi)用與盜搶險費(fèi)用相當(dāng)。 （三）拖欠租金 拖欠租金屬于汽車租賃企業(yè)可以控制的風(fēng)險。處理這類風(fēng)險并防止損失擴(kuò)大的有效措施就是當(dāng)承租方出現(xiàn)拖欠租金的頻率越來越多，拖欠時間越來越長的趨勢時，立即終止合同、收回車輛（《合同法》）。一般而言，承租方拖欠租金超過2個月將十分危險，如不采取措施，可能會由拖欠租金轉(zhuǎn)為車輛失控。 、汽車風(fēng)險防范措施 簽定合同前風(fēng)險防范的措施 1．會員管理 簽定合同前的風(fēng)險防范措施就是預(yù)先在以下幾個方面對客戶進(jìn)行信用審核和評估： （ 1）客戶租賃車輛的目的是否合理，是否有能力支付租金。 （ 2）客戶是否有穩(wěn)固的社會和經(jīng)濟(jì)地位，一般從客戶的職業(yè)、供職的單位、居 汽車租賃項目可行性報告 46 住條件、年齡及婚育狀況進(jìn)行判斷。 （ 3）客戶是否可提供信用破產(chǎn)時的擔(dān)保。如財產(chǎn)擔(dān)?；虻谌綋?dān)保等。（《擔(dān)保法》） 審核的方法主要是對客戶提供的各類資料的審核以及對資料真實性的復(fù)核，包括上門核實。對一些信用 特征比較清晰的客戶，比如知名人士；在政