【正文】 用社，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻！第四篇：工作規(guī)劃裝飾公司2011工作計劃一，客戶群定位：公寓，中高端別墅，中小型寫字樓內(nèi)裝。二，目標業(yè)績：總流水600萬人民幣（含設計費，后期配飾費用）。季度業(yè)績分配：3月5月：完成90萬，占總流水比例：15%注：公司本重新定位，并依據(jù)公司定位制定相應的實施辦法，為配合新政策能順利執(zhí)行，自本年2月中期開始，建立，健全配套服務部門，對現(xiàn)有部門及人員進行從新調(diào)整和編制。預計3月初調(diào)整完畢。6月8月：180萬，占總流水比例：30%9月12月：330萬，占總流水比例：55% 三，部門編制，及人員配備：市場部：開發(fā)部經(jīng)理1名業(yè)務員：2名網(wǎng)絡員：1名設計部：中級設計師2名高端設計師（外聘）工裝設計師1名專業(yè)預算員：1名主材配飾部：高端主材經(jīng)理1名配飾助理1名（待招）財務部：財務1名出納1名（待招）工程部：監(jiān)理2名辦公室： 前臺1名文員；1名四，各部門（主要）職責：41，市場部；前期配備業(yè)務人員2名，分別負責別墅新老樓盤的接管單位信息和寫字樓入住率及物業(yè)部門相關人員信息。并作整理分析，由部門負責人進行“深化開發(fā)”。（注：3月底之前保留原有電話預約客戶方式，進行市場開拓方向調(diào)整后的平緩過度）42，設計部：對現(xiàn)有設計師進行考評調(diào)整，保留2名專業(yè)公寓設計師，配備2名專業(yè)制圖人員及1名專業(yè)預算員。確保設計，制圖，預算的專業(yè)性規(guī)范性，減少設計交底與現(xiàn)場施工部門交接誤差。中高端別墅客戶的談判，采取高端設計師外聘合作的方式進行，在減少成本投入的前提下要力保談判的成功率。43，主材配飾部：依據(jù)公司今年目標產(chǎn)品定位，將重新建立主材配飾部，并對現(xiàn)有室內(nèi)格局進行部分調(diào)整，以配合設計部談判所需，為客戶提供完善的深化設計服務，提高設計談判成功率，增加配飾服務利潤點。44，財務部：（總經(jīng)理制訂）45，工程部：從新建立工程部，完善“消化”功能，真正意義上實現(xiàn)施工標準化，規(guī)范化，施工管理特色化。扭轉(zhuǎn)設計部，市場部，工程部以往的對立，相互推卸責任，相互指責造成的惡性循環(huán)局面，使之成為責權(quán)利明確，相互依附，合作生存的整體作戰(zhàn)團隊。46，辦公室：后勤保障部門，全力服務前線部門，提供高效率供給，作好個部門銜接，協(xié)調(diào)工作。管理內(nèi)部日常事務，完善并更新各部門人員框架，人員替補。注:以上公司定位,人員配備及各部門建立,是鑒于2010年經(jīng)營狀況,運營管理模式(),以現(xiàn)有在職人員為基礎,因人而宜,進行崗位的調(diào)整,員工內(nèi)部進行公平合理的篩選及反聘制度,員工重新應聘上崗,對不符和新職位條件的員工,自動離職,公司現(xiàn)有的主要運營成本直接決定公司定位及運營模式:一,公司現(xiàn)有狀況分析:紫禁尚品公司位于二環(huán)朝陽門地段,現(xiàn)有辦公面積三百余平米,硬性運營成本(房租,物業(yè)管理費,水電等雜費)60萬左右/年,人員基本開支50萬左右(平均15人左右),結(jié)合現(xiàn)有裝飾行業(yè)綜合利潤點,公司平均每月簽單量必須在45萬左右,如何在不改變現(xiàn)有狀況的前提了,改變運營模式,開發(fā)高利潤“產(chǎn)品”將原有的低端客戶群,經(jīng)過調(diào)整后重新定位為中高端別墅客戶群及施工時間短見效快的中小型辦公室裝修,以徹底改變依靠小單走流水累計總額的運營方式,從實質(zhì)上將原有的單位利潤點提高10%左右,減少各部門工作人員低回報的煩瑣工作任務.(增加公司利潤點,提高員工工作效率)2,增加創(chuàng)利項目(增加主材配飾),為中高端客戶提供全程配套服務,(增設主材配飾部,),新增主材配飾展廳,增設:別墅家具,燈具,窗簾,布藝,壁紙,等(必備的)軟配飾等服務，并與現(xiàn)場設計談判相連接,%,將進一步完善中高端別墅裝修的“完整家居服務”,減少客戶盲目逛裝飾城,漫天比較的時間浪費,減少設計師外出陪護時間,減少人員服務成本,縮短資金周轉(zhuǎn)周期.第五篇：2014工作規(guī)劃2014年集中供熱工程工作安排報告2014年我公司集中供熱工程，在縣委縣政府的親切關懷下，在縣住建局的正確領導下，取得了較好的成績，現(xiàn)將有關情況報告如下：一、工作完成情況我公司重點完成了以下幾項工作，我們于5月15日組織公司技術(shù)人員對熱源廠供熱設備進行了檢修，現(xiàn)已完成90%；組織外網(wǎng)人員對27個換熱站進行了逐項排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在已完成的檢修換熱站20座，其余7座換熱站正在檢修中；，組織了材料的采購，現(xiàn)以進場80%；，擬定了施工隊伍；；，對發(fā)現(xiàn)供熱不達標的進行了登記并反映給外網(wǎng)施工隊伍進行了重新改造，現(xiàn)已完成85%。二、2014年工作任務2014年，是我公司實施供熱工程的第三年，也是供熱基礎設施建設的關鍵一年，全公司上下，要緊緊圍繞公司的中心工作，統(tǒng)一思想、振奮精神，大打一場推進供熱事業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)，：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的十八大精神為指針，以縣委縣政府中心工作為準則，以服務明水人民、造福明水人民為宗旨，以基礎設施建設為重點，以加強企業(yè)管理提高企業(yè)效益為標準，以服務一流、信譽一流、奉獻一流為核心。要立足長遠發(fā)展與群眾急需并重，錦上添花與雪中送炭相結(jié)合，加大資金籌措力度，加大基礎設施建設力度，著力打造金橋熱力新品位，使金橋熱力事業(yè)既富有生機與活力，又富有人居魅力新型企業(yè)。：三期工程建設總投資為3200萬元。熱源廠、外網(wǎng)設備檢修改造400萬元；建設95MW循環(huán)流化床熱水鍋爐一臺，投資1800萬元；外網(wǎng)從新鋪設管網(wǎng)投資600萬元；新建換熱站6座，投資400萬元。工程竣工后供熱能力達到330萬平方米，滿足現(xiàn)有明水縣供熱需求。我公司在三期工程建設中重點完成以下幾項工作。一是于9月中旬完成熱源廠設備檢修工作，8月末完成6座換熱站的檢修工作。二是對小區(qū)破損道路和荷蘭磚鋪裝全面進行并與9月中旬完工，達到小區(qū)居民滿意。三是同規(guī)劃局溝通確定三期工程換熱站位置并組織施工，新建換熱站6座分別是，工商局換熱站、學府小區(qū)換熱站、一中澳城換熱站、一中教委換熱站、府乾壹品換熱站、電業(yè)局換熱站。四是敷設一、二管網(wǎng)13公里。五是對2013年用戶反映不熱的小區(qū)進行整改9月中旬完成。明水縣金橋熱力有限公司2014年8月30日