【正文】 管部室，并征求處理意見(jiàn)及時(shí)組織處理。三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)助區(qū)長(zhǎng)抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。制定出班組安全生產(chǎn)的競(jìng)賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，并一一落實(shí)解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。堅(jiān)持8小時(shí)跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)天班子會(huì)工作安排完成當(dāng)天的工作。盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實(shí)好崗位職責(zé)。認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)班前會(huì)管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè)，規(guī)范本單位班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：一、班前會(huì)目標(biāo)通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì)，使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問(wèn)題。必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。必講特殊工種的崗位要求。必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。二、班前會(huì)程序班前簽到。主持人在召開(kāi)班前會(huì)前，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好，點(diǎn)名時(shí)起立立正，大聲答“到”。班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來(lái)上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問(wèn)明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。講任務(wù)。簡(jiǎn)要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況講清楚，對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況，確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢問(wèn)情況進(jìn)行回答。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：“全體起立，立正!對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。全體人員齊呼：“全部清楚”。安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴(yán)宣誓：“我宣誓：遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，保證安全。”(動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。三、班前會(huì)要求：各單位班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，班前會(huì)主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任。主持人召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì)，否則每次罰款100元。各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在15～20分鐘左右，各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。各單位要及時(shí)反饋班前會(huì)召開(kāi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查，承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會(huì)召開(kāi)情況，凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開(kāi)的，對(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每次罰款50元。參加班前會(huì)人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽(tīng)講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開(kāi)會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。班前會(huì)結(jié)束后，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)休班時(shí)，替班管理人員必須參加班前會(huì)，主持區(qū)隊(duì)長(zhǎng)工作。否則每次罰款50元。凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度，不進(jìn)行安全宣誓的，每次對(duì)主持人和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)分別罰款20元。區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度一、生產(chǎn)會(huì)主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長(zhǎng)二、生產(chǎn)會(huì)主要成員： 技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)及其他值班人員三、生產(chǎn)會(huì)組織時(shí)間：每天下午5:30分準(zhǔn)時(shí)在區(qū)長(zhǎng)辦公室召開(kāi)。四、會(huì)議要求：參加會(huì)議人員每人自帶會(huì)議記錄本，把要在會(huì)議上匯報(bào)的工作做簡(jiǎn)要登記，以備陳述發(fā)言。值班下井人員在會(huì)議上首先做工作匯報(bào)，其他人員做好簡(jiǎn)要記錄。技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件變化做技術(shù)性工作安排，對(duì)下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡(jiǎn)要陳述，列會(huì)人員進(jìn)行討論。機(jī)電技術(shù)員對(duì)近期機(jī)電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報(bào)，匯報(bào)備品備件的計(jì)劃和庫(kù)存情況。常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場(chǎng)工作中的影響因素和改進(jìn)方案。區(qū)長(zhǎng)對(duì)會(huì)議所有提到的問(wèn)題做工作總結(jié)，詳細(xì)安排下一步的工作計(jì)劃。會(huì)議成員嚴(yán)禁無(wú)故缺席，有事向區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假，區(qū)長(zhǎng)休班會(huì)議由常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)主持。隱患排查治理制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第一條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使區(qū)隊(duì)自身難以排除的隱患。第二條 對(duì)于一般性事故隱患，區(qū)隊(duì)要求本班組當(dāng)班排除。第三條 對(duì)于重大事故隱患，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時(shí)局部、全部停產(chǎn)或停止使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。第四條 事故隱患的范圍危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情?？赡軐?dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。施工、檢修過(guò)程中可能發(fā)生的各種傷害。停工、生產(chǎn)、開(kāi)工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒?？赡茉斐陕殬I(yè)病、職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件。在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)可能導(dǎo)致的重大險(xiǎn)情。可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動(dòng)、過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)。以往生產(chǎn)過(guò)程中遺留下來(lái)的潛在危害和影響。第五條 區(qū)隊(duì)每周應(yīng)通過(guò)班子會(huì)，對(duì)本區(qū)進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全隱患大檢查。第六條 對(duì)所排查的大型安全隱患，由技術(shù)員編制整改措施，通過(guò)班子會(huì)，由各班跟班干部和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)整改。第七條 對(duì)難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。第八條 在隱患治理過(guò)程中，負(fù)責(zé)整改人員應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停止使用或停車，對(duì)難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。第九條 對(duì)于重大事故隱患，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)部門報(bào)告，報(bào)告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。第十條 事故隱患堅(jiān)持“誰(shuí)存在事故隱患，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的班次組織整改，整改責(zé)任人為各班組的跟班干部、班組長(zhǎng)及值班干部等主要負(fù)責(zé)人。第十一條 對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施。定措施、定負(fù)責(zé)人、定材料計(jì)劃、定完成期限，凡當(dāng)班組能整改地不準(zhǔn)移交下一班，凡區(qū)隊(duì)能整改地不準(zhǔn)推向公司主管部門的原則按期完成整改任務(wù)。第十二條 整改班組要按照《事故隱患整改措施》要求，對(duì)事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向區(qū)隊(duì)值班人員報(bào)告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。第十三條 整改工作結(jié)束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復(fù)報(bào)告，由區(qū)隊(duì)班子組織檢查驗(yàn)收。第十四條 對(duì)整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行和操作使用。直到檢查驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。第十六條 區(qū)隊(duì)每月應(yīng)對(duì)各班組隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并由區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人簽字備案。第十五條 處罰對(duì)不及時(shí)報(bào)告、隱報(bào)、瞞報(bào)重大事故隱患的主要負(fù)責(zé)人處500元罰款。對(duì)查出的事故隱患，在整改過(guò)程中不制定治理方案的主要責(zé)任人處500元罰款。對(duì)查出的事故隱患，不及時(shí)進(jìn)行整改治理，擅自生產(chǎn)作業(yè)的主要責(zé)任人處500元罰款。安全管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定一、對(duì)班組和個(gè)人的安全考核：本班辦理一起重傷，除按礦安全考核外，扣班20000分，輔助組扣本組工資總額20％。本班辦理一起輕傷，責(zé)任者除按礦安全考核外，扣班5000分，輔助組扣本組工資總額10％。出現(xiàn)一次微傷，扣班組2000分，責(zé)任者200元，工長(zhǎng)100元。本班辦理一起重傷或相當(dāng)于重傷以上僥幸事故的責(zé)任者除按礦安全考核外罰款5000元，直接責(zé)任者和間接責(zé)任者1000～1500元，罰當(dāng)班所有工長(zhǎng)每人600元。本班辦理一起輕傷，除按礦安全考核外，罰責(zé)任者4000元，間接責(zé)任者600元，罰當(dāng)班所有工長(zhǎng)400元。本班全月無(wú)微傷事故加1000分。擦皮傷辦事假或休病假，支付病假工資不考核所有人。二、對(duì)“三違”的考核一般違章每月每班5起為基數(shù)。每超一起扣班工作量30分，以此類推，對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人一般違章，從2個(gè)算起，每超一個(gè)扣50元。嚴(yán)重違章每月每班2起為基數(shù)。，每超一起扣班工作量300分，扣工長(zhǎng)考核分2 分。（嚴(yán)重三違本人扣100元。）工長(zhǎng)一般違章扣班工作量200分，以此類推。全月工長(zhǎng)無(wú)違章加200分。工長(zhǎng)個(gè)人一般違章扣百分考核 1 分工長(zhǎng)個(gè)人嚴(yán)重違章扣百分考核 2 分工長(zhǎng)違章指揮扣百分考核 3 分合伙違章扣班400分 扣工長(zhǎng)考核分4分區(qū)隊(duì)輔助工有一次一般違章扣50元，嚴(yán)重違章扣150元（扣本組百分考核1分）。集團(tuán)公司抓“三違”責(zé)任者罰款500元、對(duì)工長(zhǎng)、班長(zhǎng)扣300元。對(duì)班扣1000分，輔助組扣小組百分考核3分。全月對(duì)杜絕典型違章、嚴(yán)重違章和違章指揮的班加1000分。凡酒后在井口被查出，責(zé)任者罰500元，罰工長(zhǎng)200元，扣班500分。酒后入井對(duì)責(zé)任者罰1000元，罰工長(zhǎng)300元，扣班組1000分。跟班副區(qū)長(zhǎng)月度內(nèi)所跟班組有典型三違一起扣200元。所跟班組出現(xiàn)睡崗和違反勞動(dòng)紀(jì)律的扣100元。出現(xiàn)重傷以上及重大僥幸事故，當(dāng)班工長(zhǎng)誡勉36個(gè)月，表現(xiàn)不好不再任用。凡辦理工傷責(zé)任班組承擔(dān)礦所有罰款。1月度三個(gè)生產(chǎn)班競(jìng)賽“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長(zhǎng)考核分1分，連續(xù)二個(gè)月“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長(zhǎng)考核分2分，連續(xù)三個(gè)月“嚴(yán)違”數(shù)最多的降低工長(zhǎng)考核分3分。1井下發(fā)生小傷，必須經(jīng)跟班區(qū)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)查看批準(zhǔn)是否上井，其他人員不得批準(zhǔn)或傷者自己上井，否則后果自負(fù)。1出現(xiàn)傷者一切醫(yī)療費(fèi)用由本人自己處理。1典型違章責(zé)任者罰款600元，工長(zhǎng)扣100元，班扣1000分，責(zé)任者月度安全獎(jiǎng)取消。三、月度安全獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工：600元 正工長(zhǎng)：900元 副工長(zhǎng)：780元 機(jī)電組長(zhǎng)：700元 輔助組長(zhǎng)：550元 區(qū)隊(duì)輔助：500元 油泵、支架組長(zhǎng)600元。油泵、支架副組長(zhǎng)550元一、考核規(guī)定（一）出勤規(guī)定上夠區(qū)隊(duì)規(guī)定班數(shù)得全獎(jiǎng)。上夠礦法定班數(shù)得半獎(jiǎng)，出現(xiàn)曠工不得獎(jiǎng)。（二）安全考核有下列情況之一者不得獎(jiǎng)對(duì)個(gè)人的考核（1）、個(gè)人出現(xiàn)破皮傷以上事故（造成影響出勤達(dá)不到礦法定班數(shù)的、骨折以上的）不得獎(jiǎng)。（2）、出現(xiàn)事故的互保對(duì)子和責(zé)任者不得獎(jiǎng)，傷者本人不得獎(jiǎng)，另外對(duì)子也不得獎(jiǎng)。（辦理工傷對(duì)子不得獎(jiǎng)，不辦理工傷的半獎(jiǎng)。）（3）、出現(xiàn)停絞車的責(zé)任者得半獎(jiǎng)。（4）、出現(xiàn)礦級(jí)停面的責(zé)任者不得獎(jiǎng)。（5）、出現(xiàn)典型違章人員，和伙違章人員不得獎(jiǎng)。（6）、出現(xiàn)跑車、爬、蹬、跳、酒后下井、空頂作業(yè)、放炮堵人、絞車運(yùn)輸溜子運(yùn)輸?shù)冗`章的不得獎(jiǎng)。出現(xiàn)嚴(yán)重違章一次扣20％。對(duì)班組的考核當(dāng)班組出現(xiàn)輕傷以上事故（以辦理工傷為準(zhǔn)）全班組人員不得獎(jiǎng)。對(duì)班組長(zhǎng)的考核（1）、個(gè)人出現(xiàn)二次嚴(yán)違（違指）得半獎(jiǎng)，三次嚴(yán)違（違指）不得獎(jiǎng)。（2）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起微傷（礦考核的）出現(xiàn)骨折的，但沒(méi)辦理工傷的，工長(zhǎng)得半獎(jiǎng)。（3）、班組內(nèi)出現(xiàn)一起辦理輕傷以上的事故班組長(zhǎng)不得獎(jiǎng)。跟班干部當(dāng)月所跟班組杜絕微傷事故每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。四、五好職工考核辦法五好職工標(biāo)準(zhǔn)：安全好。2任務(wù)完成好。帶頭作用發(fā)揮好。4