【導(dǎo)讀】劃;完成論文(設(shè)計(jì))所具備的條件因素;寫作的基本思路等。從互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)論著和各種專業(yè)期刊雜志搜集論文相關(guān)資料。諸如我國(guó)巨人集團(tuán)的倒塌、鄭州亞細(xì)亞的衰敗,乃至美國(guó)安然公司的破產(chǎn)等等這些現(xiàn)象,無不與企。業(yè)內(nèi)部控制制度有著一定的關(guān)系。因此,加強(qiáng)內(nèi)部控制是當(dāng)務(wù)之急,面對(duì)瞬息萬變的外部環(huán)境,企業(yè)必。的內(nèi)部控制水平。(二)大量時(shí)間的投入;(三)導(dǎo)師的指導(dǎo)。國(guó)內(nèi)各界人士都在深入思考。和嘗試著實(shí)踐這一重大改革措施,但到目前為止,人們對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)未取得共識(shí),國(guó)實(shí)際出發(fā),依據(jù)內(nèi)部控制管理目標(biāo),采取一系列完善內(nèi)部控制的措施。首先,對(duì)內(nèi)部控制這個(gè)概念進(jìn)行明確。業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、控制活動(dòng)缺失、信息溝通不暢、內(nèi)部監(jiān)督缺乏、外部監(jiān)督乏力等六個(gè)方面。這些問題的存在導(dǎo)致了嚴(yán)重的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)后果。強(qiáng)化外部監(jiān)督機(jī)制這六個(gè)方面來探討如何采取相應(yīng)的措施。