淺談施工項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
2024-10-20 07:18本頁(yè)面
【正文】 成功需要精細(xì)化的管理、完善的制度以及明確的獎(jiǎng)懲去讓施工運(yùn)行的每一道流程變得更加簡(jiǎn)單有效，讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效的貫徹到項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。一是細(xì)化責(zé)權(quán)歸屬。細(xì)分分公司組織架構(gòu)中的職能和部門(mén)，使項(xiàng)目管理體系健全，責(zé)任權(quán)利明確到位，避免因各個(gè)職能部門(mén)在長(zhǎng)時(shí)間的工作中出現(xiàn)責(zé)任歸屬模糊而導(dǎo)致的工作拖延，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行的效率。二是細(xì)化獎(jiǎng)懲制度。在制定獎(jiǎng)懲措施時(shí)，分公司需要把獎(jiǎng)懲的項(xiàng)目條款明確，把獎(jiǎng)懲機(jī)制做成不同崗位階層針對(duì)性的鼓勵(lì)辦法，具體說(shuō)來(lái)就是要把獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)分得更多，把獎(jiǎng)勵(lì)的層次分得更為細(xì)致，使分公司的內(nèi)部形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)。處罰措施的制定亦是如此，力求細(xì)化每一項(xiàng)內(nèi)容，并且制定相關(guān)制度去監(jiān)督實(shí)施，讓項(xiàng)目的管理處于一種鼓勵(lì)與監(jiān)督相互作用的平衡狀態(tài)，提高員工工作的積極性，從而提高項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行效率。三是細(xì)化修正改革。分公司應(yīng)細(xì)心地去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控、工作流程簡(jiǎn)化等每一個(gè)可以去優(yōu)化改進(jìn)的切入點(diǎn)。生產(chǎn)流程的持續(xù)改進(jìn)和工藝工法的不斷優(yōu)化進(jìn)一步提升了項(xiàng)目生產(chǎn)效率。管理的本質(zhì)意義就是一種對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解和落實(shí)的過(guò)程，同時(shí)也是提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑；而細(xì)化管理能夠在很大程度上減少一項(xiàng)工作從決策到落實(shí)的時(shí)間，提高項(xiàng)目決策執(zhí)行效率，降低項(xiàng)目管理成本。總之，面對(duì)復(fù)雜的行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)形態(tài)，我們所屬施工項(xiàng)目需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析行業(yè)發(fā)展走向，發(fā)揮分公司項(xiàng)目所擁有的資源優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，戰(zhàn)略布局，讓分公司在新時(shí)代浪潮中抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展。
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