效能監(jiān)察-資料下載頁
2024-10-20 05:50本頁面
【正文】 部門和下級企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束。監(jiān)察一批項(xiàng)目、堵塞一些漏洞、夯實(shí)一片基礎(chǔ)是我司效能監(jiān)察的重點(diǎn)工作，但不是開展效能監(jiān)察的目的，促進(jìn)企業(yè)尤其是各部門建章立制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我約束才是效能監(jiān)察工作應(yīng)盡的職責(zé)。第四篇：效能監(jiān)察效能監(jiān)察建議我覺得咱們企業(yè)效能監(jiān)察是以提高企業(yè)管理效率、增加企業(yè)效益或?qū)崿F(xiàn)特定效果為目的，依托企業(yè)權(quán)力、財(cái)力和人力等可控資源，對組織的管理現(xiàn)狀及要求、管理行為過程及結(jié)果、管理者勤政及能政進(jìn)行監(jiān)督考察和優(yōu)化提高，運(yùn)用監(jiān)察手段，克服管理薄弱環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，并獲得適宜管理模式或先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的一種企業(yè)自我監(jiān)察和提升管理效能的行政監(jiān)察。企業(yè)效能監(jiān)察項(xiàng)目是指為解決企業(yè)面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)或熱點(diǎn)問題，克服管理薄弱環(huán)節(jié)、提高履職能力或?yàn)閷?shí)現(xiàn)管理過程較復(fù)雜及動用企業(yè)資源較多的企業(yè)目標(biāo)，符合企業(yè)效能監(jiān)察定義，經(jīng)企業(yè)行政主管授權(quán)批準(zhǔn)成立，并由具體小組負(fù)責(zé)實(shí)施的專項(xiàng)管理項(xiàng)目。建議：1．監(jiān)察對象要全面，是指圍繞勤政、能政展開多方面的監(jiān)察工作，與權(quán)利人利益相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等都可列入監(jiān)察范疇，可以涵蓋所有管理工作。2．對比指標(biāo)系統(tǒng)，是指監(jiān)察工作本身的特色，就是說效能監(jiān)察講究依據(jù)和邏輯，從理性管理角度，形成完善的指標(biāo)體系，對比評價(jià)并分析改進(jìn)管理工作。3．行為關(guān)系要獨(dú)立，是指效能監(jiān)察工作是就事論事，以解決實(shí)際問題需要來取舍，管理行為上并不局限于某個(gè)部門或者崗位的職責(zé)，可以在一般行政構(gòu)架外統(tǒng)籌和分配具體的管理資源、調(diào)節(jié)管理任務(wù)和采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4．行政權(quán)力充分，是指效能監(jiān)察工作依托于行政權(quán)力的支持，在充分的行政權(quán)力支持下，充分調(diào)度和發(fā)揮人力、財(cái)力支持；另一層含義就是監(jiān)察工作是對權(quán)利人負(fù)責(zé)，代表權(quán)利人履行監(jiān)察職責(zé)，不受中層意見干擾。5．能效目標(biāo)要明確，是指效能監(jiān)察工作的優(yōu)劣和取舍是以三效和三力來判斷的，效能監(jiān)察工作必須有明確三效和三力來作為取舍或目標(biāo)依據(jù)。第五篇：效能監(jiān)察效能監(jiān)察工作在全行開展的效能監(jiān)察工作中我支行發(fā)現(xiàn)了不少的問題，通過問題的出現(xiàn)也充分發(fā)揮效能監(jiān)察的督導(dǎo)作用，我針對其中的幾點(diǎn)說說我的整改方案：1針對員工反映對看不到未來的問題，我認(rèn)為我支行需要制定一份詳細(xì)的考核辦法，建立健全規(guī)章制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、依靠制度管物的體系，按照一級管一級的原則，分解責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任追究制，狠抓落實(shí)日常安排的工作。通過每日晨會每周例會提高每位員工的責(zé)任意識。定期將支行的重要事物、涉及員工切身利益的政策、制度、及時(shí)公布，做到安排的任何事物人人知曉、人人參與并且充分發(fā)揮民族同志的作用。支行內(nèi)部不定期的進(jìn)行自查及談心工作。2針對績效考核分配不均的問題，制定更科學(xué)更合理的經(jīng)營業(yè)績評價(jià)辦法，更綜合全面、公平公正的對待每位員工。該辦法評價(jià)對象為支行每一個(gè)員工，依據(jù)員工業(yè)績進(jìn)行積分考核記入績效考核。能提高各每位員工的執(zhí)行力，增強(qiáng)競爭意識，特別是管理職責(zé)得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，員工去掉了大樹底下好乘涼的懈怠思想，也最大限度地調(diào)動了支行每位員工工作積極性。針對員工認(rèn)為支行對員工關(guān)懷不夠的問題，我認(rèn)為可以開展員工行為排查和“一對一”談心活動，結(jié)合我支行的現(xiàn)狀深入地開展員工行為排查及“一對一”談心活動。談心活動針對全體員工，談心內(nèi)容不僅包括員工的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)、社會交往、家庭情況，更重要的是了解員工存在困難以及幫助員工解決問題的辦法。通過談心和排查重點(diǎn)收集和掌握行政監(jiān)察對象違紀(jì)違規(guī)線索，有效發(fā)揮了員工之間監(jiān)督的作用。因此，我們將進(jìn)一步充分發(fā)揮人人監(jiān)督的作用，緊密圍繞我支行的考核辦法讓每位員工明確自己的職責(zé)，提高執(zhí)行力和責(zé)任感，明確目標(biāo)為勝利路支行穩(wěn)健地發(fā)展而保駕護(hù)航。
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