【正文】 完善鋼材管理各環(huán)節(jié)的制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保鋼材管理受控，進(jìn)一步提升項目管理水平。（2）廉政目標(biāo)：對鋼材采購、使用透明公開管理，接受職工監(jiān)督，對各環(huán)節(jié)管理人員加強(qiáng)廉政教育及監(jiān)督，防范崗位廉政風(fēng)險。（3）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：通過效能監(jiān)察小組對鋼材的管控，節(jié)降鋼材成本50萬元以上。二、緊抓工作中心，確立立項主體，突出重點(diǎn)提效益稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)項目散稻中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程及稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)項目糧食物流通用中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程為2015第九項目部的施工重點(diǎn)。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進(jìn)場驗(yàn)收、領(lǐng)取、使用及返庫各個環(huán)節(jié)需要監(jiān)控，為此項目部通過廣泛調(diào)查，明確了監(jiān)察重點(diǎn)，確定以“加強(qiáng)鋼材管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效”作為立項課題。促進(jìn)項目管理水平的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效的目的。三、嚴(yán)格檢查程序，保障制度落實(shí)，確?；顒右姵煽冊诂F(xiàn)場實(shí)施階段，項目部依據(jù)《效能監(jiān)察操作指導(dǎo)手冊》，鎖定“五個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察見成效。（一）抓好風(fēng)險調(diào)查，摸清薄弱環(huán)節(jié)。為切實(shí)掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員深入現(xiàn)場圍繞鋼材管理廣泛開展了內(nèi)部控制風(fēng)險摸底調(diào)研，并填寫《效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制風(fēng)險調(diào)查表》，摸清了鋼材管理的真實(shí)狀況，查出2個風(fēng)險點(diǎn)：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規(guī)范，存在漏洞。針對風(fēng)險點(diǎn)，效能監(jiān)察工作持續(xù)開展了重點(diǎn)監(jiān)察。（二）抓好穿行測試、實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)察。為找準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時以現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞效能監(jiān)察關(guān)鍵控制點(diǎn)深入開展了現(xiàn)場監(jiān)察。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對鋼材計劃、進(jìn)場、領(lǐng)取、使用及返庫等五方面每月進(jìn)行一次穿行測試。2015效能監(jiān)察共進(jìn)行5次穿行測試，并填寫穿行測試表。（三）抓好整改落實(shí)，鞏固工作成果效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對關(guān)鍵控制點(diǎn)開展跟蹤監(jiān)察，過程中發(fā)現(xiàn)的問題以《效能監(jiān)察建議/決定書》、《效能監(jiān)察整改報告》及《整改/措施驗(yàn)證表》形式及時提出整改建議。2015經(jīng)過效能監(jiān)察工作，共發(fā)現(xiàn)問題2項，分別為鋼材領(lǐng)取程序不規(guī)范、鋼材使用未按交底配料單進(jìn)行下料。按照效能監(jiān)察流程填報《效能監(jiān)察建議/決定書》2份、《效能監(jiān)察整改報告》2份及《整改/措施驗(yàn)證表》2份，均按期整改完成。（四）抓好監(jiān)督教育，防范廉政風(fēng)險一是開展反腐倡廉建設(shè)，營造風(fēng)清氣正工作氛圍。通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)、落實(shí)公司紀(jì)委“議廉會”制度，組織重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法意識。二是深入推進(jìn)“事務(wù)公開”，廣泛接受群眾監(jiān)督。針對各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺、公示欄等途徑進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。三是定期開展民意測評，促進(jìn)其廉潔從業(yè)，防范崗位風(fēng)險。（五）督促制度建設(shè)，規(guī)范全員行為。一是圍繞加強(qiáng)鋼材管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真梳理了效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制體系，督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細(xì)則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責(zé)任人及時間要求。二是實(shí)施“提前介入”制度，加強(qiáng)廉政風(fēng)險管控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，杜絕不正之風(fēng)。三是堅持效能監(jiān)察工作月度通報制，確保效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效地運(yùn)行。四、鞏固檢查成果，強(qiáng)化自身建設(shè)，總結(jié)過程促發(fā)展通過認(rèn)真開展效能監(jiān)察，項目部及時發(fā)現(xiàn)并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時總結(jié)出如下三點(diǎn)效能監(jiān)察成效。（1）管理效益：項目管理效能更加突出。今年我們除將穿行測試應(yīng)用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營等重點(diǎn)部位的內(nèi)部管控。延伸運(yùn)用結(jié)果表明：穿行測試法對于規(guī)范項目管理作用明顯，有助于項目決策者對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對規(guī)范各項工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項目部各職能部門有效的進(jìn)行了串聯(lián)，加強(qiáng)了項目部各部門間的配合協(xié)調(diào)，優(yōu)化了工作程序，實(shí)現(xiàn)了效率最大化。（2）廉政效益：全員廉政意識顯著增強(qiáng)。通過效能監(jiān)察工作的開展，全員的廉政意識顯著增強(qiáng)。項目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點(diǎn)主動參與并積極向效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，建言獻(xiàn)策。既提高了項目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風(fēng)險。（3）經(jīng)濟(jì)效益：鋼材管控更加精細(xì)。通過建章立制、嚴(yán)格過程管控，促使鋼材計劃、進(jìn)場、領(lǐng)取、使用及返庫更加精細(xì)控制。截止目前，通過對鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴(yán)格按配料單進(jìn)行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬元。2015年，通過效能監(jiān)察工作的展開，強(qiáng)化了項目內(nèi)部各項管理工作，規(guī)范了管理流程，同時提升了效能監(jiān)察水平，達(dá)到了以監(jiān)察強(qiáng)管理，以管理提監(jiān)察的互相促進(jìn)的效果。下一步，項目部將認(rèn)真總結(jié)效能監(jiān)察工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，在接下來的項目部管理工作中，繼續(xù)加大效能監(jiān)察工作力度，為提升項目部的精細(xì)化管理水平提供有力支持和堅強(qiáng)保障。XXXX2015年12月25日