【正文】 》2份、《效能監(jiān)察整改報告》2份及《整改/措施驗證表》2份，均按期整改完成。（四）抓好監(jiān)督教育，防范廉政風險一是開展反腐倡廉建設(shè)，營造風清氣正工作氛圍。通過組織領(lǐng)導班子成員學習、落實公司紀委“議廉會”制度，組織重點崗位人員進行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。增強愛崗敬業(yè)、遵紀守法意識。二是深入推進“事務公開”，廣泛接受群眾監(jiān)督。針對各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺、公示欄等途徑進行公示，接受職工監(jiān)督。三是定期開展民意測評，促進其廉潔從業(yè)，防范崗位風險。（五）督促制度建設(shè)，規(guī)范全員行為。一是圍繞加強鋼材管控，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組認真梳理了效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制體系，督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責任人及時間要求。二是實施“提前介入”制度，加強廉政風險管控，規(guī)范權(quán)力運行，杜絕不正之風。三是堅持效能監(jiān)察工作月度通報制，確保效能監(jiān)察工作扎實有效地運行。四、鞏固檢查成果，強化自身建設(shè)，總結(jié)過程促發(fā)展通過認真開展效能監(jiān)察，項目部及時發(fā)現(xiàn)并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時總結(jié)出如下三點效能監(jiān)察成效。（1）管理效益：項目管理效能更加突出。今年我們除將穿行測試應用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營等重點部位的內(nèi)部管控。延伸運用結(jié)果表明：穿行測試法對于規(guī)范項目管理作用明顯，有助于項目決策者對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對規(guī)范各項工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項目部各職能部門有效的進行了串聯(lián)，加強了項目部各部門間的配合協(xié)調(diào)，優(yōu)化了工作程序，實現(xiàn)了效率最大化。（2）廉政效益：全員廉政意識顯著增強。通過效能監(jiān)察工作的開展，全員的廉政意識顯著增強。項目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風險點主動參與并積極向效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組或分管領(lǐng)導反映情況，建言獻策。既提高了項目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風險。（3）經(jīng)濟效益：鋼材管控更加精細。通過建章立制、嚴格過程管控，促使鋼材計劃、進場、領(lǐng)取、使用及返庫更加精細控制。截止目前，通過對鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴格按配料單進行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬元。2015年，通過效能監(jiān)察工作的展開，強化了項目內(nèi)部各項管理工作，規(guī)范了管理流程，同時提升了效能監(jiān)察水平，達到了以監(jiān)察強管理，以管理提監(jiān)察的互相促進的效果。下一步，項目部將認真總結(jié)效能監(jiān)察工作中的經(jīng)驗和不足，在接下來的項目部管理工作中，繼續(xù)加大效能監(jiān)察工作力度，為提升項目部的精細化管理水平提供有力支持和堅強保障。XXXX2015年12月25日第五篇：企業(yè)效能監(jiān)察解讀企業(yè)效能監(jiān)察概念與實務解讀一、企業(yè)效能的概念企業(yè)效能是企業(yè)管理系統(tǒng)適應外部環(huán)境，整合各種資源形成的整體獲取收益的能力。是由經(jīng)營管理者正確的履職行為實現(xiàn)的經(jīng)營管理效率、效益和效果的綜合反映。企業(yè)效能的設(shè)計：企業(yè)效能是企業(yè)（公司）的經(jīng)營性特征以企業(yè)價值最大化或股東權(quán)益最大化為目標企業(yè)效能是一種潛能二、企業(yè)效能監(jiān)察的概念企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)針對影響企業(yè)經(jīng)營管理效能的有關(guān)業(yè)務事項或活動過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理，自我完善，提高經(jīng)營管理效能的綜合性管理監(jiān)控行為。（國資委監(jiān)察局的定義）三、對企業(yè)效能監(jiān)察概念的理解（一）七項主要內(nèi)容效能監(jiān)察主體、效能監(jiān)察對象、效能監(jiān)察內(nèi)容、效能監(jiān)察方式、效能監(jiān)察作用、效能監(jiān)察目的、效能監(jiān)察性質(zhì)。（二）兩項判斷標準判斷經(jīng)營管理行為正確性的主要指標（合法性、合規(guī) 1性、合理性、時限性）1）合法性：是對經(jīng)營管理者履職行為質(zhì)的判斷要求管理行為必須是合法的授權(quán)行為；必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定；必須按規(guī)定接受監(jiān)督2）合規(guī)性：是對經(jīng)營管理行為過程的判斷經(jīng)營管理者履職行為必須符合相關(guān)管理程序、業(yè)務流程和技術(shù)規(guī)范。3）合理性：是對經(jīng)營管理者用權(quán)幅度量的判斷要求管理行為必須在職責權(quán)限內(nèi)合理裁量；必須符合降本增效、持續(xù)經(jīng)營等管理原則。4）時限性：是對經(jīng)營管理者管理用權(quán)效率的判斷有特殊時間限制的管理事項不得突破法定的時限要求。管理行為偏差的主要表現(xiàn)形式（不作為、違規(guī)作為、拖延作為）1）不作為：嚴重不負責任，不履行職責；2）違規(guī)作為：以違規(guī)的身體舉動實施了降低企業(yè)效能的行為；3）拖延作為：有責任履行職責但推諉、拖延、扯皮，消極怠工。（三）三大基本特征企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)是企業(yè)內(nèi)設(shè)管理機構(gòu)之一，效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理行為監(jiān)察；效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作；效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作直接服從服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。（四）四項基本原則科學發(fā)展原則圍繞企業(yè)經(jīng)營中心，服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局，促進建立節(jié)約型企業(yè)，持續(xù)發(fā)展，不斷提高效益。依法監(jiān)察原則依照國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度開展效能監(jiān)察。實事求是原則重調(diào)查研究、重證據(jù)，在適用法規(guī)和整改糾偏上做到客觀公正。協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則監(jiān)察監(jiān)督與紀檢、監(jiān)事會和審計等其他監(jiān)督部門相協(xié)調(diào)，堅持監(jiān)督經(jīng)營管理者履職行為與服務經(jīng)營管理目標相統(tǒng)一；堅持促進制度建設(shè)與提高企業(yè)效能相統(tǒng)一；堅持完善企業(yè)內(nèi)部管理控制機制與構(gòu)建懲治與預防腐敗體系相統(tǒng)一；堅持懲處約束與教育激勵相統(tǒng)一。（五）六項工作任務（略）（六）六項工作權(quán)限（略）（七）三項監(jiān)察方式針對企業(yè)經(jīng)營管理活動的重點、難點，針對資產(chǎn)管理的風險因素和職工群眾反映的熱點等問題，開展單項或者綜合事項的效能監(jiān)察；針對企業(yè)業(yè)務事項和管理活動的全過程或重點環(huán)節(jié)，開展事前、事中、事后或全過程的效能監(jiān)察；充分利用企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)開展效能監(jiān)察工作。四、企業(yè)效能監(jiān)察實務（一）工作基本流程確定項目、實施準備（成立項目檢查組、制定實施方案、組織業(yè)務培訓、下發(fā)監(jiān)察通知書）、組織實施（檢查三項、評價行為、查找缺陷、確認事實、分析原因、共商建議）、擬定監(jiān)察報告、作出監(jiān)察處理、跟蹤落實、總結(jié)評審、立卷歸檔。（二）選題立項確定項目的三種方式1）企業(yè)負責人直接指定效能監(jiān)察項目；2）上級單位統(tǒng)一組織的效能監(jiān)察項目；3）監(jiān)察機構(gòu)經(jīng)過調(diào)查分析，研究擬定并報批效能監(jiān)察項目。如何選及選什么1）針對經(jīng)營管理的中心工作，針對改革發(fā)展和穩(wěn)定工作選題立項；2）針對資產(chǎn)基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營和資本運行三個層面選題立項；3）針對風險管理存在的突出問題選題立項。（三）實施準備（略，見基礎(chǔ)流程）（四）組織實施（略，見基礎(chǔ)流程）（五）擬定監(jiān)察報告效能監(jiān)察報告的主要內(nèi)容包括監(jiān)察依據(jù)、檢查過程、發(fā)現(xiàn)的行為偏差和管理缺陷、管理控制制度分析和監(jiān)察建議和決定意見等。（六）監(jiān)察處理監(jiān)察機構(gòu)對監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的需要追究黨紀處分或法律責任的問題，按權(quán)限報批后，移交有關(guān)部門處理；對涉及本企業(yè)以外的單位和個人的問題，移交有處理權(quán)的單位；對需要進行監(jiān)察處理的，經(jīng)企業(yè)主要經(jīng)營管理者批準后，下達監(jiān)察建議或監(jiān)察決定。（七）跟蹤落實監(jiān)察機構(gòu)應當對監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，督促整改意見的落實，及時將效能監(jiān)察結(jié)果及整改情況抄送企業(yè)各監(jiān)督管理部門和人力資源管理等部門使用。（八）總結(jié)評審（略）（九）立卷歸檔（略）謝謝！