【正文】 八大、十八屆三中全會精神、十八屆中央紀委四次全會為指導，以貫徹落實“十大戰(zhàn)略”舉措為抓手，按照集團公司2014年效能監(jiān)察工作實施意見，圍繞xx公司經(jīng)營管理的主要工作目標，立足解決當前企業(yè)改革發(fā)展中存在的重點、難點問題，重點加強對成本控制、資金管理、工程建設、節(jié)能降耗、航班延誤處置能力提升等重點環(huán)節(jié)及解決員工群眾關心的實際問題的效能監(jiān)察，健全完善工作機制，不斷加大工作力度，切實轉變工作作風，狠抓工作落實，為推動提升xx公司安全服務保障水平、控制經(jīng)營風險、促進企業(yè)改革發(fā)展提供了紀律保障。一、開展效能監(jiān)察的主要做法（一）加強學習，全面落實黨風廉政責任制2014年，為貫徹落實十八屆中央紀委三次全會、xx省紀委紀委九屆四次全會和xx省國資委紀檢監(jiān)察工作會議精神，落實集團紀檢監(jiān)察工作會議的各項工作部署和要求，進一步認清形勢，明確任務，落實責任，xx公司黨委于5月成立了黨風廉政建設責任制領導小組，向各黨支部、黨員干部員工提出了“落實兩個責任、強化反腐倡廉教育、加強制度建設、強化監(jiān)督約束機制、深化效能監(jiān)察、推進作風建設”共6個方面的工作要求，通過黨委中心組學習、黨支部會議、黨員干部員工座談交流，對“落實黨風廉政責任制”的精神思想全面進行了學習。在工作落實中，xx公司黨委一是要求各級管理人員杜絕管理松懈、紀律渙散、作風不實、效能低下等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)；要求進一步嚴守工作紀律，端正思想作風，克服“個人意志第一”的傾向，正確看待自己與所擔任職務的關系，確保清廉自律；要求嚴格遵守黨中央下發(fā)的關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，堅持“一要干事、二要干凈”的從業(yè)理念。二是按照pdca循環(huán)要求，切實開展廉潔風險防控管理循環(huán)改進工作，全面開展了廉潔風險防控管理工作，全面梳理并修訂了各級管理人員、各崗位的職權職責，排查廉潔風險，評估風險等級，制定防控措施，進一步完善了公司內(nèi)部運行順暢的廉潔風險防控機制。三是加強可控費用的管理，厲行節(jié)約。2014年以來，xx公司嚴格控制會議規(guī)模，減少會議數(shù)量，提倡會議材料無紙化，大力倡導多個會議合并。同時，xx公司切實執(zhí)行“三重一大”制度和職務消費管理辦法，嚴格控制公司業(yè)務招待費支出，執(zhí)行工作餐制度，公務接待盡量從簡，一般性公務接待盡量安排在機場食堂用餐，重要公務接待不突破公司職務消費規(guī)定標準，減少接待次數(shù)和費用。另外，xx公司最大限度壓縮公務性出差及國內(nèi)外考察次數(shù)，并嚴格執(zhí)行備案審批制度。（二）黨政同責，齊抓共管提升安全保障能力2014年，為切實加強黨委、行政對安全生產(chǎn)工作的領導，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，集團公司黨委出臺了《安全生產(chǎn)黨政同責實施辦法》，將安全生產(chǎn)工作向上又提升了一個高度。對此，xx公司黨委首先將認真貫徹落實相關文件精神以及集團對安全、服務和生產(chǎn)運行工作的部署要求，高度重視，認清形勢，繼續(xù)深化對不安全事件的隱患排查治理的整改，梳理優(yōu)化安全保障的崗位流程，落實“日檢查”工作，積極整改和消除各類安全隱患，改善安全運行條件，把安全保障工作做深、做細、做實，有效預防重特大事故的發(fā)生。其次是針對國家安全形勢，完善xx公司反恐防恐工作方案和危險品處置預案，制定有效的防范措施；切實開展應急響應演練，協(xié)同集團公司和xx機場相關部門，充分發(fā)揮其在消防、應急救援等方面的監(jiān)督、指導和協(xié)同作用；做好危險源辨識及管控工作，確保危險源及管控措施符合工作實際，保持良好的風險預防和管控的能力。再次是積極應對，總結回顧2013年來幾次冰雪天氣下大面積航班延誤的經(jīng)驗教訓，修訂完善《xx公司員工大面積航班延誤應急處置指南》，進一步落實代理航空公司授權，完備應急物資，排查特種車輛等設施設備安全運行隱患，全力做好冬季大面積航班延誤應急保障的各項準備工作。（三）改進作風，增強干部員工廉潔自律意識總書記提出了嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實的“三嚴三實”學習活動，集團公司廉潔文化的核心理念也是“一要干事、二要干凈”。2014年，xx公司通過多種形式的學習研討會、座談會，要求和引導黨員干部員工，特別是身居管理崗位的領導人員，都必須認清形勢，嚴明紀律，以身作則，帶頭營造“風清氣正”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在作風建設工作上，xx公司黨委首先是進一步落實好中央八項規(guī)定和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》等規(guī)定，著力解決黨員干部“四風”方面存在的突出問題，建立健全改進作風常態(tài)化的制度，形成長效機制。其次是堅持用權為民，把權力交給制度，按制度辦事、按規(guī)矩辦事；把權力交給集體，由集體研究決定，堅持用制度管權、管錢、管人，真正把權力關進制度的籠子里，強化對權力運行的制約和監(jiān)督，提高權力運行的透明度，任何時候都不搞特權、不以權謀私。再次是堅持求真務實，一切從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，從一線員工最迫切、最急需解決的問題入手，讓公司的各項決策和措施更加符合員工群眾的意愿，贏得群眾的擁護和支持。二、開展效能監(jiān)察的主要成效（一）加入收費統(tǒng)一清算中心，加強資金管理效能監(jiān)察 2014年，針對應收賬款回款率低、回收期較長的情況，xx公司于2月加入了收費統(tǒng)一清算中心，代理公司的業(yè)務收費回款周期由原來的68個月縮短為現(xiàn)在60天。截止10月31日，xx公司通過該清算系統(tǒng)收回結算款3119萬元，加強了資金回籠力度，保證了企業(yè)的正常運轉。同時，解決了xx公司以往回款周期長、容易給資金鏈安全帶來影響的問題，解決了以往xx公司財務人員將大量工作時間耗費在與航空公司財務部門的協(xié)調(diào)催款上的問題，減少了工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率，改善應收賬款管理效能。（二）加強成本控制，提高資源使用效能2014年，xx公司加強在業(yè)務用房、信息網(wǎng)絡、辦公用品、資產(chǎn)投資、倒班用房等方面的資源調(diào)配和成本管控，合理縮減與清退過剩資源，樹立“節(jié)源減支”的觀念，降低xx公司運行成本上的壓力。2014年，xx公司合理縮減與清退過剩資源，拆除電話機49臺，清退辦公用房4間，移交fqs系統(tǒng)10套，拆除newapp離港系統(tǒng)2臺，停止對講機通訊服務11部，清退倒班房33間242個床位。xx公司通過從源頭開展成本控制，狠抓精細化管理，圍繞費用支出管理、固定資產(chǎn)管理等工作開展效能監(jiān)察，在降低成本、提高資源使用率等方面充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的作用。（三）全面改進薪酬體系，提升人力成本控制效能篇三：公司效能監(jiān)察工作總結 公司效能監(jiān)察工作總結效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的最佳切入點和結合點，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進黨風廉政建設的有效措施。一、2014年效能監(jiān)察工作回顧今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級領導的關心和支持下，廣大紀檢監(jiān)察干部會同有關業(yè)務部門結合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項目66項，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益或避免經(jīng)濟損失共1467萬元。今年全公司的效能監(jiān)察工作，從以下四個方面著手：領導重視，機制健全效能監(jiān)察工作是強化企業(yè)內(nèi)部各項管理，促進領導干部勤政廉政，保證企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展目標的重要手段和途徑。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領導的重視與否是關鍵。今年按照上級的要求,公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程，行政領導積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察工作中的各種實際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領導親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進展情況，監(jiān)督各項工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進行。通過前一階段開展效能監(jiān)察工作的實踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領導負責，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務部門參與，職責明確、分工負責、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領導格局和工作機制。完善制度，加強領導公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗，力量也顯得相對薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強制度建設必不可少。首先建立了一系列相關的監(jiān)督制度。第一，為了保證各級領導班子、領導干部行使權力的規(guī)范性，提出了對決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標管理等方面進行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點加強對“重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用”以及國有資產(chǎn)的重組并購等重要事項決策與操作的監(jiān)督制約。同時，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。第二，為進一步加強公司招標程序的監(jiān)督管理，從發(fā)標監(jiān)督、開標監(jiān)督、評標監(jiān)督、定標監(jiān)督等方面規(guī)范招標規(guī)則秩序。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設備評標會41次，涉及招標設備80余項，節(jié)約資金4335萬元。參加了職工住房貨幣化補貼和公司集資建房等職工關心的重大事項的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。組建了由監(jiān)察室、審計部和法律事務處共同參與的招標監(jiān)督小組對公司大宗物資招標采購工作程序的過程進行監(jiān)督。監(jiān)督小組對招標過程中有關規(guī)章制度的落實情況進行了嚴格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標工作組織單位逐步細化招投標管理的各個環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范了招標工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項，制定了“招標監(jiān)督一覽表”、“招投標會議監(jiān)督情況表”、“招投標工作紀律”等文件，逐步完善招投標監(jiān)督工作，促進了公司物資資源平臺建設，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和管理水平，取得了較好的實際效果。第三，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作，能夠認真貫徹落實上級關于效能監(jiān)察工作的有關要求，結合公司實際，在廣泛征求意見的基礎上制定了《公司效能監(jiān)察實施細則》等規(guī)章制度，明確了工作原則、工作重點和工作要求，使效能監(jiān)察工作形成了從立項填報、組織實施、直到成果評選一整套較為完整、規(guī)范的管理體系。上述監(jiān)督制度的建立，對開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。其次加大了培訓指導的力度。針對紀檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務知識有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關知識的學習和理解；分階段、有重點地對基層單位進行走訪，了解工作中存在的難點和問題，研究制定有針對性的改進措施，并適時提出工作建議，及時掌握了基層效能監(jiān)察項目的進展情況，推動了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。精心組織、把握定位效能監(jiān)察是一項涉及公司各領域管理的工作，僅靠紀檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關職能部門的共同參與。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位監(jiān)察室從實際出發(fā)，針對不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項目，抓住兩個關鍵環(huán)節(jié)開展工作。一是抓住了選題立項環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項是一個重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制相結合、過程監(jiān)督與重點監(jiān)控相結合的原則開展效能監(jiān)察工作。通過認真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項目實施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟效益方面抓出了實效。二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護”四項職責，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對企業(yè)規(guī)范管理的促進作用。主要通過“五性”來體現(xiàn)，即：——服務性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項任務而實施監(jiān)督保障?！萍s性，就是要在實現(xiàn)工作目標的全過程中進行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營發(fā)展目標順利實現(xiàn)。第五篇：企業(yè)效能監(jiān)察解讀企業(yè)效能監(jiān)察概念與實務解讀一、企業(yè)效能的概念企業(yè)效能是企業(yè)管理系統(tǒng)適應外部環(huán)境，整合各種資源形成的整體獲取收益的能力。是由經(jīng)營管理者正確的履職行為實現(xiàn)的經(jīng)營管理效率、效益和效果的綜合反映。企業(yè)效能的設計：企業(yè)效能是企業(yè)（公司）的經(jīng)營性特征以企業(yè)價值最大化或股東權益最大化為目標企業(yè)效能是一種潛能二、企業(yè)效能監(jiān)察的概念企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構針對影響企業(yè)經(jīng)營管理效能的有關業(yè)務事項或活動過程，監(jiān)督檢查相關經(jīng)營管理者履行職責行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理，自我完善，提高經(jīng)營管理效能的綜合性管理監(jiān)控行為。（國資委監(jiān)察局的定義）三、對企業(yè)效能監(jiān)察概念的理解（一）七項主要內(nèi)容效能監(jiān)察主體、效能監(jiān)察對象、效能監(jiān)察內(nèi)容、效能監(jiān)察方式、效能監(jiān)察作用、效能監(jiān)察目的、效能監(jiān)察性質(zhì)。（二）兩項判斷標準判斷經(jīng)營管理行為正確性的主要指標（合法性、合規(guī) 1性、合理性、時限性）1）合法性：是對經(jīng)營管理者履職行為質(zhì)的判斷要求管理行為必須是合法的授權行為；必須符合國家相關法律法規(guī)和企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的相關規(guī)定；必須按規(guī)定接受監(jiān)督2）合規(guī)性：是對經(jīng)營管理行為過程的判斷經(jīng)營管理者履職行為必須符合相關管理程序、業(yè)務流程和技術規(guī)范。3）合理性：是對經(jīng)營管理者用權幅度量的判斷要求管理行為必須在職責權限內(nèi)合理裁量；必須符合降本增效、持續(xù)經(jīng)營等管理原則。4）時限性：是對經(jīng)營管理者管理用權效率的判斷有特殊時間限制的管理事項不得突破法定的時限要求。管理行為偏差的主要表現(xiàn)形式（不作為、違規(guī)作為、拖延作為）1）不作為：嚴重不負責任，不履行職責；2）違規(guī)作為：以違規(guī)的身體舉動實施了降低企業(yè)效能的行為；3）拖延作為：有責任履行職責但推諉、拖延、扯皮，消極怠工。（三）三大基本特征企業(yè)監(jiān)察機構是企業(yè)內(nèi)設管理機構之一，效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理行為監(jiān)察；效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作；效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作直接服從服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。（四）四項基本原則科學發(fā)展原則圍繞企業(yè)經(jīng)營中心，服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局，促進建立節(jié)約型企業(yè)，持續(xù)發(fā)展