【正文】 行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。四、物資采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；根據(jù)2011年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題；對采購物資的質(zhì)量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。五、物資倉儲管理情況。根據(jù)《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據(jù)項目與供應(yīng)商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進行核實；三是對到場物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到場物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫；四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應(yīng)收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎(chǔ)。六、存在的問題及原因。，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。根據(jù)《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前（15天），向物資部門提報；月度材料申請計劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據(jù)，這就導(dǎo)致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。七、今后努力的方向。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度；項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據(jù)。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓；在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關(guān)人員進行月計劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。天津項目物資部2014年6月15日第五篇：物資采購效能監(jiān)察總結(jié)安裝公司的紀檢監(jiān)察工作在集團紀委和公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，努力把反腐倡廉同企業(yè)管理有效地結(jié)合起來，堅持把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、促進企業(yè)管理作為開展效能監(jiān)察工作的出發(fā)點和落腳點，在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，圍繞企業(yè)管理的重點和突出問題，有針對性地開展了物資采購效能監(jiān)察工作，并取得了一定成效。一、立項依據(jù)隨著我國市場經(jīng)濟的建立和完善，建筑企業(yè)的國際接軌使建筑市場的競爭更趨激烈，激烈的市場競爭給施工企業(yè)帶來發(fā)展壯大機遇的同時，也對施工企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，這就是：（1）我們企業(yè)在形成規(guī)模經(jīng)濟、擴大生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加強企業(yè)的成本管理，努力降低產(chǎn)品的制造成本，是提高企業(yè)市場競爭能力的重要途徑。（2）在建筑產(chǎn)品中，材料成本約占工程實際成本的60%以上，強化物資采購管理，對提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增加企業(yè)效益起著非常關(guān)鍵的作用。（3）工程項目的物資采購過程往往也是管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，是最容易出現(xiàn)違法亂紀行為的高發(fā)區(qū)，同時也是企業(yè)職工關(guān)心的熱點問題。（4）安裝公司由于施工地域廣，區(qū)域內(nèi)工程項目數(shù)量和造價均不很大，實行物資集中招標采購的條件不成熟，必須從實際出發(fā)，切實有效地加強企業(yè)的成本管理。為盡快適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展形勢的需要，安裝公司紀委在公司黨委和行政的大力支持下，將工程項目主要物資的采購作為工作重點進行立項，開展了效能監(jiān)察。二、計劃安排及組織實施的方法步驟安裝公司紀委堅持效能監(jiān)察與加強企業(yè)管理、完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機制相結(jié)合，堅持紀委組織協(xié)調(diào)實施與相關(guān)職能部門密切配合相結(jié)合的原則，在開展物資采購效能監(jiān)察中根據(jù)安裝公司制定的《物資采購管理辦法》及相關(guān)文件精神，把參與項目主要物資采購的認價作為重點工作認真抓好。首先對安裝公司物資采購材料進行分類。將安裝工程中所用的占總造價50～70% 的機電設(shè)備、配電箱、消防器材、電線電纜、燈具、衛(wèi)生潔具、保溫材料、空調(diào)配件、電纜橋架、母線、水暖閥門等材料列為a類物資，采購價格由安裝公司直接控制。將鋼管、型鋼、鑄鐵管、pvc管、電線管等占造價20～40% 的材料列為b類物資，采購價格由公司間接監(jiān)控。其他定額輔材、管配件等占造價3～8% 的工程輔助材料列為c類物資，采購價格由工程項目控制。a類物資品牌較多，差價大，占項目材料成本的50—70%左右，是公司重點控制管理的部分，也是此次我們效能監(jiān)察的重點對象，對此我們建立了a類物資采購上報審批專項制度。目的是利用全公司范圍內(nèi)的信息資源優(yōu)勢，采購質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品；另外以公司審批的名義獲得供方的最大讓利。具體辦法是工程項目部在采購a類物資前，必須選定三家以上的供方進行報價、比價、壓價，工程項目部談判再無壓價空間時，上報公司財務(wù)核算部審核。財務(wù)核算部利用其他工程項目部的采購信息和掌握的資源優(yōu)勢，對工程項目部上報的采購資料進行審核；然后將工程項目部上報資料及審核資料提交有紀委監(jiān)察部門參與的評議小組審定，最后審批確定工程項目采購限價。工程項目部根據(jù)公司審批的采購限價簽訂采購合同或進行采購活動，并將采購合同反饋財務(wù)核算部備查。三、取得的成績通過紀委參與立項，開展工程項目物資采購效能監(jiān)察工作，加強了安裝公司工程項目物資采購成本管理的過程控制，促進了企業(yè)成本管理水平的不斷提高，具體表現(xiàn)是：第一增強了工程項目的成本控制意識，增加了物資采購工作的透明度，規(guī)范了工程項目物資采購管理；第二可及時掌握各區(qū)域性的物資采購信息，為公司的投標報價和制定成本計劃提供了可靠的依據(jù)；第三有效地控制了工程項目的成本支出，達到了增收節(jié)支、降低企業(yè)采購成本、提高經(jīng)濟效益的目的。第四從制度上堵塞了工程項目物資采購管理工作中存在的漏洞，加強和落實了在物資采購管理中的反腐倡廉工作。截至10月底，安裝公司紀委共參與項目主要物資采購評議活動19批次，為企業(yè)降低成本支出278355元。安裝公司在物資采購工作中，未出現(xiàn)違法亂紀行為。效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點，安裝公司紀委要認真貫徹集團首屆黨代會精神，落實集團紀委部屬的各項工作任務(wù)，在今后的工作中，繼續(xù)認真抓好物資采購成本控制效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，通過利用集團工程管理軟件的試運行，進一步加強對物資采購成本管理的監(jiān)控，為繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障企業(yè)利益加強企業(yè)管理，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，卓有成效地發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用。