【正文】 （四）四項基本原則科學發(fā)展原則圍繞企業(yè)經營中心，服從服務于企業(yè)改革發(fā)展大局，促進建立節(jié)約型企業(yè)，持續(xù)發(fā)展，不斷提高效益。依法監(jiān)察原則依照國家有關法律法規(guī)和企業(yè)管理制度開展效能監(jiān)察。實事求是原則重調查研究、重證據，在適用法規(guī)和整改糾偏上做到客觀公正。協調統(tǒng)一原則監(jiān)察監(jiān)督與紀檢、監(jiān)事會和審計等其他監(jiān)督部門相協調，堅持監(jiān)督經營管理者履職行為與服務經營管理目標相統(tǒng)一；堅持促進制度建設與提高企業(yè)效能相統(tǒng)一；堅持完善企業(yè)內部管理控制機制與構建懲治與預防腐敗體系相統(tǒng)一；堅持懲處約束與教育激勵相統(tǒng)一。（五）六項工作任務（略）（六）六項工作權限（略）（七）三項監(jiān)察方式針對企業(yè)經營管理活動的重點、難點，針對資產管理的風險因素和職工群眾反映的熱點等問題，開展單項或者綜合事項的效能監(jiān)察；針對企業(yè)業(yè)務事項和管理活動的全過程或重點環(huán)節(jié)，開展事前、事中、事后或全過程的效能監(jiān)察；充分利用企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)開展效能監(jiān)察工作。四、企業(yè)效能監(jiān)察實務（一）工作基本流程確定項目、實施準備（成立項目檢查組、制定實施方案、組織業(yè)務培訓、下發(fā)監(jiān)察通知書）、組織實施（檢查三項、評價行為、查找缺陷、確認事實、分析原因、共商建議）、擬定監(jiān)察報告、作出監(jiān)察處理、跟蹤落實、總結評審、立卷歸檔。（二）選題立項確定項目的三種方式1）企業(yè)負責人直接指定效能監(jiān)察項目；2）上級單位統(tǒng)一組織的效能監(jiān)察項目；3）監(jiān)察機構經過調查分析，研究擬定并報批效能監(jiān)察項目。如何選及選什么1）針對經營管理的中心工作，針對改革發(fā)展和穩(wěn)定工作選題立項；2）針對資產基礎管理、生產經營和資本運行三個層面選題立項；3）針對風險管理存在的突出問題選題立項。（三）實施準備（略，見基礎流程）（四）組織實施（略，見基礎流程）（五）擬定監(jiān)察報告效能監(jiān)察報告的主要內容包括監(jiān)察依據、檢查過程、發(fā)現的行為偏差和管理缺陷、管理控制制度分析和監(jiān)察建議和決定意見等。（六）監(jiān)察處理監(jiān)察機構對監(jiān)察過程中發(fā)現的需要追究黨紀處分或法律責任的問題，按權限報批后，移交有關部門處理；對涉及本企業(yè)以外的單位和個人的問題，移交有處理權的單位；對需要進行監(jiān)察處理的，經企業(yè)主要經營管理者批準后，下達監(jiān)察建議或監(jiān)察決定。（七）跟蹤落實監(jiān)察機構應當對監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，督促整改意見的落實，及時將效能監(jiān)察結果及整改情況抄送企業(yè)各監(jiān)督管理部門和人力資源管理等部門使用。（八）總結評審（略）（九）立卷歸檔（略）謝謝！第五篇：企業(yè)效能監(jiān)察工作經驗材料企業(yè)效能監(jiān)察工作經驗材料開闊思路拓展領域努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點我廠成立于2005年6月10日，作為一個新單位，廠紀委從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力探索效能監(jiān)察工作的最佳切入點。目前，我廠效能監(jiān)察工作已經深入到了企業(yè)中心工作的各個角落，并找準了關鍵環(huán)節(jié)，抓住了監(jiān)察的重點。上半年，通過對“120噸轉爐—爐卷軋機生產線達產創(chuàng)效”進行立項，跟蹤、監(jiān)督、考核落實，促進了攻關工作的順利開展，5月份，全線快速實現了“達產創(chuàng)效”；對“150噸轉爐—1780mm熱連軋工程按期竣工投產”進行立項，從設計、設備、材料招標采購、施工招標、現場檢查驗收等各個關口嚴格把關，確保了工程進度、質量、安全，節(jié)省了上億元的工程投資；對“廢鋼、原材料進廠驗收、備品備件管理”進行立項，完善對驗收人員的監(jiān)督約束機制，規(guī)范驗收程序，嚴把廢鋼計量、質量關，挽回了上百萬元的經濟損失。與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中的各關鍵環(huán)節(jié)?？偨Y半年來的工作特點，主要體現在了“五個結合”上：一、把效能監(jiān)察工作與生產線調試相結合。120噸轉爐—爐卷軋機生產線熱試投產后，做好工藝、設備性能和各項指標的驗收、考核是一項涉及面廣、過程復雜、持續(xù)時間長的重要工作，在調試期間，各單位之間有著千絲萬縷的聯系，需要在各專業(yè)各崗位的密切配合下開展工作。為保證新生產線進行全面、系統(tǒng)的調試、驗收、考核，廠紀委把該項工作列為監(jiān)察重點，跟蹤調試進度，監(jiān)督各單位完善機制，制定詳細的管理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發(fā)揮各崗位職工的積極性和主動性。并督促有關人員盡快消化吸收相關技術，了解設備性能，提高管理水平，豐富實踐經驗，盡快使新設備達到設計性能。對調試中出現的事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進調試工作的順利推進。3月份，鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用，vd爐成功熱試；5月份，軋鋼精整區(qū)遺留設備全部完成了機械部分安裝工作，6月底，隨著冷矯直機的投用，該區(qū)所有設備全部進入生產、調試階段。半年來，在邊調試、邊生產的情況下，生產逐步穩(wěn)定順行，并先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種；完成了低碳低硫鋼（x5x60）試驗和q23q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產；同時，還開發(fā)生產了q460、q4q390等一系列高強度板，并對45鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產。截至目前，先后成功開發(fā)生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。并把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產品，并開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規(guī)格范圍，提高了產品競爭優(yōu)勢。二、把效能監(jiān)察工作與生產線“達產創(chuàng)效”相結合。投資約30億元的120噸轉爐—爐卷軋機生產線能否盡快“達產創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關注的焦點。根據年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關組。為早日實現攻關目標，我廠也迅速成立了專業(yè)攻關小組和專項攻關小組。圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線“達產創(chuàng)效”攻關這一重點工作，廠紀委于元月31日進行了立項，成立了以黨政一把手掛帥的領導小組，并制訂了“120噸轉爐—爐卷軋機生產線‘達產創(chuàng)效’效能監(jiān)察實施細則”，積極參與到了降本增效、產品開發(fā)、設備調試、管理等各個環(huán)節(jié)，嚴格獎懲、兌現，促進了攻關工作的順利開展，目前這條新生產線的優(yōu)勢已逐步得到了顯現：3月份，煉鋼連鑄率先達產，并開始盈利。5月份，全線投產不到8個月，整條生產線快速實現了達產創(chuàng)效目標，比攻關目標提前了4個月。目前，煉鋼月產水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸。上半年，、分別完成了上半年攻關任務的102和132。元月份，；6月份。上半年，，從5月份開始成為安鋼效益最好的生產線。三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設相結合。150轉爐—1780mm熱連軋工程建設周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣，為實現工程“安全優(yōu)質、節(jié)資降耗、按期投產”的目標，廠紀委從工程建設初期就進行了立項，建立了跟蹤監(jiān)察制度，加強管理與監(jiān)督，扎實有力地開展了工程建設中的監(jiān)督監(jiān)察工作。抓好“源頭