【導(dǎo)讀】強(qiáng)推行績(jī)效管理工作努力著。有效地進(jìn)行績(jī)效管理,不僅有利于促進(jìn)中小企業(yè)的。但在具體實(shí)踐中卻存在著各種問(wèn)題,使績(jī)效管理沒(méi)有起到應(yīng)起的作。本人根據(jù)中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀,對(duì)績(jī)效管理存在的問(wèn)題以及解決途徑進(jìn)行。業(yè)執(zhí)行正式績(jī)效管理系統(tǒng)比沒(méi)有執(zhí)行前效果更好。因此分析中小型企業(yè)績(jī)效中管理存在的問(wèn)題并探討其改進(jìn)方法迫。和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,給企業(yè)帶來(lái)效益。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。管理,薪酬管理,員工流動(dòng)管理,員工關(guān)系管理,員工安全與健康管理等。和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng),