公司人力資源管理本科實(shí)踐課報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-02 23:37本頁(yè)面
【正文】 司大量引進(jìn)人才這一現(xiàn)狀，因而在初期發(fā)揮了積極作用。但隨著公司不斷步入正軌發(fā)展，這種制度的弊端越加明顯：?jiǎn)T工沒(méi)有“工資”穩(wěn)定保障；員工對(duì)公司不忠實(shí)；員工間不和睦不利于員工互相學(xué)習(xí)，教學(xué)相長(zhǎng)；也不利于公司穩(wěn)定工作人員，易造成人員流失；員工工作積極性不高，部門(mén)經(jīng)理等管理層在實(shí)施中有壓力，公司效益不高。公司應(yīng)改革浮動(dòng)工資制。（2）獎(jiǎng)金激勵(lì)方法是考核員工績(jī)效，在基本工資基礎(chǔ)上，優(yōu)勞優(yōu)的的方法。這種方法也是企業(yè)普遍使用的一種方法。該公司初期只有十來(lái)個(gè)人，考核能夠判斷準(zhǔn)確，哪個(gè)員工的績(jī)效優(yōu)秀，他的獎(jiǎng)金就高。但隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大，人員的增多，這種考核就會(huì)存在缺陷，員心開(kāi)始浮動(dòng)，此外，為了保持公司的月工資標(biāo)準(zhǔn)，必然要求基本工資不高，這必然使公司工資水平在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，而初次應(yīng)聘者看中基本工資，對(duì)獎(jiǎng)金懷疑，從而導(dǎo)致人力資源部開(kāi)展招聘工作時(shí)遇到困難。這與公司業(yè)務(wù)處于快速擴(kuò)展，需要引進(jìn)大量高素質(zhì)人才這一現(xiàn)狀有悖，不利于公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大與公司發(fā)展。如果你是該公司的人力資源部經(jīng)理，你如何制定新的薪酬制度？并且如何才能讓大部分員工支持新的薪酬制度？答：實(shí)施“雙掛鉤”浮動(dòng)獎(jiǎng)金薪酬制度。即浮動(dòng)工資與基本工資和獎(jiǎng)金共同掛鉤。一方面，從浮動(dòng)工資中拿出一部分加到基本工資上，增加員工共有的基本工資。另一方面，浮動(dòng)工資中另一部分作為獎(jiǎng)金來(lái)源。根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成考核情況，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。在實(shí)施的過(guò)程中，要做好改革前期的宣傳工作，大力宣傳改革的優(yōu)點(diǎn)，并告知員工改革的必要性，讓員工有心理準(zhǔn)備；在過(guò)程中，要聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，審時(shí)度勢(shì)，不斷改進(jìn)。這種制度不僅使全體員工工資增加了，也同時(shí)提高了員工的士氣，提高了他們工作的積極性：努力工作，提高效率，爭(zhēng)取獲得獎(jiǎng)金。
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