值班主管崗位職責(zé)定稿-資料下載頁(yè)
2025-10-09 08:58本頁(yè)面
【正文】 全活動(dòng)，對(duì)操作、調(diào)整進(jìn)行探討和分析，不斷提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，是單控室安全知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的第一責(zé)任人。1組織開(kāi)好班前、班后會(huì)。負(fù)責(zé)本單元機(jī)組的圖紙、資料、安全器具、工具儀表的管理，搞好設(shè)備和環(huán)境的衛(wèi)生，是單控室文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。1單元長(zhǎng)應(yīng)配合好值長(zhǎng)的工作。如單元長(zhǎng)因故離開(kāi)單控室應(yīng)向值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)說(shuō)明去向，并指定機(jī)組長(zhǎng)代理其職責(zé)；當(dāng)機(jī)組長(zhǎng)有事離開(kāi)時(shí)，單元長(zhǎng)同時(shí)代理機(jī)組長(zhǎng)的職責(zé)。1單元長(zhǎng)無(wú)法協(xié)調(diào)、解決、處理的重大問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)及發(fā)電部。1完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。第四篇：材料主管崗位職責(zé)材料主管崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)物資工作的全面管理，建立、建全各種管理制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)物資管理部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。二、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃的編制、上報(bào)、下達(dá)等工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織物資供應(yīng)與管理工作，督促檢查材料計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)情況。三、領(lǐng)導(dǎo)和組織物資系統(tǒng)的貫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)文明施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理的檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)頁(yè)資料的管理。四、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，了解材料的使用與消耗情況，加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督與控制。五、會(huì)同經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)與外施隊(duì)認(rèn)真辦理（主要材料包干協(xié)議）、抓好材料管理工作。六、負(fù)責(zé)和組織材料進(jìn)場(chǎng)工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。材料采購(gòu)堅(jiān)持（貨比三家）的原則，采購(gòu)材料單價(jià)嚴(yán)格控制在公司下發(fā)的材料采購(gòu)單價(jià)信息之內(nèi)。七、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、庫(kù)房材料收發(fā)制度的管理，完善材料進(jìn)、出場(chǎng)的各種手續(xù)。八、加強(qiáng)廉政工作，堅(jiān)持為施工生產(chǎn)服務(wù)的思想，與全體材料人員團(tuán)結(jié)一致，完成好項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)材料供、管任務(wù)。第五篇：主管崗位職責(zé)我愛(ài)寶寶百貨有限公司崗位職責(zé)門店主管管理職責(zé)直屬上司：門店店長(zhǎng)崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行門店事務(wù)的管理。具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對(duì)部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：一、人員管理指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。主持部門早晚例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問(wèn)題事件處理（包括員工之間的矛盾）。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)動(dòng)員工積極性。根據(jù)每日評(píng)估，認(rèn)真公正的綜合評(píng)選優(yōu)秀員工。嚴(yán)格督促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。部門人員離職，必須進(jìn)行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。獎(jiǎng)罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。二、商品管理掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識(shí)，熟悉導(dǎo)購(gòu)工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。維護(hù)部門商品安全，杜絕失貨，并且做好店堂無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理控制庫(kù)存。合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。各貨架商品配備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)POP牌，實(shí)時(shí)傳遞商品信息。掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。及時(shí)跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤，主動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保貨品安全。教導(dǎo)員工愛(ài)惜商品，搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝。質(zhì)量問(wèn)題及包裝殘舊商品及時(shí)下架，申請(qǐng)?zhí)幚怼Ｏば膫魇趩T工商品知識(shí)、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。我愛(ài)寶寶百貨有限公司崗位職責(zé)三、銷售管理帶領(lǐng)員工積極銷售，主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。掌握每期促銷活動(dòng)內(nèi)容，督促員工積極促銷?；顒?dòng)結(jié)束及時(shí)總結(jié)活動(dòng)效果，分析部門操作得失，收集顧客意見(jiàn)反饋給公司相關(guān)部門。督促收銀員工作的周密和安全。及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、同行信息，提出合理化建議。（按照公司要求提交市調(diào)表）根據(jù)店長(zhǎng)工作計(jì)劃，做好每月、周、日工作計(jì)劃及總結(jié)。每周及時(shí)主動(dòng)將市場(chǎng)及貨品信息反饋給店長(zhǎng)。每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織部門人員討論并實(shí)施整改措施。關(guān)注顧客意見(jiàn)，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)店長(zhǎng)，實(shí)施整改。（完）
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1