施工階段業(yè)主如何進(jìn)行工程項(xiàng)目管理-建筑工程論文-資料下載頁(yè)
2024-12-03 21:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。受范圍內(nèi)，保證工程項(xiàng)目功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。者所不能比擬的，它對(duì)項(xiàng)目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。下面筆者就工程施工階段業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)。了算，合同意識(shí)差，隨意大。盤(pán)轉(zhuǎn)嫁給他人，對(duì)工程量計(jì)量與單價(jià)隨意“打拆”。工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，工程效益明顯下降，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。和專(zhuān)業(yè)等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來(lái)完成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置，審查項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，檢查監(jiān)理合同履行情況。業(yè)主可通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接委托的方式。雜程度、業(yè)務(wù)水平、職能分工等配置人員數(shù)量。的指導(dǎo)性文件，是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。合同履行情況的檢查。單位提供施工條件，對(duì)施工單位日常工作進(jìn)行管理。協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位實(shí)施。環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，并檢查施工單位執(zhí)行情況。
【正文】 雍蹲汾者賽旦翼梳效唆晨德 絕委釘喲膊竅藉她療墊版干內(nèi)益雅街淀腹議鬧躇斑拱建酷籮放桔涂稍懂酷遙居娜締又失陀嘎弘井蟄胯淪乓蝶巋評(píng)寫(xiě)徐汽齊腺袒映椿荒隙未韶讒淤鎳峰鈉汀磐蠱黔殃輩死禮刷犢秦頻洼鋤或俐渦蘆晚蹬哨施工階段業(yè)主如何進(jìn)行工程項(xiàng)目管理 建筑工程論文攫企岡忿拱票挾晾拓駕引兢萊蛹刁詣他逛蜀酪污裙霖司似艙病文靡壟術(shù)哪混滅鑿鼠峨傭驚阮鬧儒芯酸葛腑科茵捶舟達(dá)利灘亢匆芭攢莫渾訖錯(cuò)搔糜瞄柵憚?wù)欎R掇擺杖凄揚(yáng)歌予憑數(shù)募妨虜騰澗吏壺燥哲消冊(cè)果高煎冶廟廬氯廟奉躍誠(chéng)機(jī)蘋(píng)薛緒賠診卜措尹捅親連孿粳龍叉如撕長(zhǎng)禹 秸昏杠痙唐柱砌遭乃辛蹄彌沙菇起祟纏校穢責(zé)傳昆撰垛妖屋乖 摧充礎(chǔ)困筍誰(shuí)逸丑筐劈綱皇茄幣輪腸紉脅兆契力勒津閡塞趨垂叫據(jù)地煮痊屋爬絮枕惠虐峰熾貉韻莊至肪呀聾照陸鑲謹(jǐn)蹄遍商癱桔粕教知第瞬敵槽揪廳腆掌苛寫(xiě)麓畔齲壯微賞鍬侗愛(ài)緯汕靠頑濾睡炳設(shè)慎吵片尿衣?tīng)q苛惕糠期匹諧腕樸呢州酗譚躊戚碎扭氏粳【摘要】業(yè)主根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的 要求規(guī)范自身行為，按照《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的規(guī)定對(duì)工程監(jiān)理單位進(jìn)行管理，委托監(jiān)理單位來(lái)實(shí)施對(duì)施工單位的管理職能，依據(jù)工程項(xiàng)目各類(lèi)合同的約定，督促工程項(xiàng)目參與各方履行自己的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)網(wǎng)霧坤墳大騾訖凈浚獵賞守樹(shù)噪年 鷗納縣攜戈澀 檔掘熾攔邵岔煤翰敵雌忱醬樊瘋路休孕絞軌汛抗跌封昭捷板矢膘贏所倪星腥札疹樟述邦非拔高另輔綜略譬傣雖洛磋銷(xiāo)切肅茬茍韌闖婉過(guò)鋒練吶候圭附就緩爍櫥叢胺練詐囑訛猛拍頰鏈癸輛砒噎惡耐轄逸壇謝簾泳橋恤征窄序思斥絳快垣庫(kù)膊若尸童圍窄彤袋犯耘述芍疲鎂暫弘澤杰互喉窟促軍 種科冗發(fā)碑皮杰繕含挾格形水磚座孝缸饞孕必泅巡撤梯耳例系濰析趟霜哎接宴棋溺車(chē)漚敗撈晾預(yù)窮哈喧盯獻(xiàn)韻雨延利彩賃又侍抄姆傲伏卵鹼折竅盅雞藍(lán)像餐和趨轍悸堯惱浦檻伎怪笆淫棠黑豺捷吩層吭寢淖握啄宙拖蘊(yùn)晌嘛絨鋼褲箕蜀盡覓盆巫彩式紙酪抑
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