【導(dǎo)讀】目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。受范圍內(nèi),保證工程項(xiàng)目功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。者所不能比擬的,它對(duì)項(xiàng)目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。下面筆者就工程施工階段業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)。了算,合同意識(shí)差,隨意大。盤(pán)轉(zhuǎn)嫁給他人,對(duì)工程量計(jì)量與單價(jià)隨意“打拆”。工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后,工程效益明顯下降,無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。和專(zhuān)業(yè)等方面的限制,不可能將全部管理工作由自己來(lái)完成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置,審查項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,檢查監(jiān)理合同履行情況。業(yè)主可通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接委托的方式。雜程度、業(yè)務(wù)水平、職能分工等配置人員數(shù)量。的指導(dǎo)性文件,是業(yè)主確定監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。合同履行情況的檢查。單位提供施工條件,對(duì)施工單位日常工作進(jìn)行管理。協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理單位實(shí)施。環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等管理規(guī)定,并檢查施工單位執(zhí)行情況。