【正文】 的物資，應(yīng)在合同或技術(shù)文件中規(guī)定驗證的方式和物資的交付方法。物資材料的計量設(shè)備必須經(jīng)過當(dāng)?shù)赜嬃繖z定機構(gòu)或具有相應(yīng)資質(zhì)的計量檢定機構(gòu)進行定期檢定，確保計量精度。檢定不合格的計量設(shè)備不允許使用。進料驗收中如出現(xiàn)質(zhì)量不合格、數(shù)量有誤、品種規(guī)格不對、材質(zhì)資料不全等情況，要予以標(biāo)識并妥善保管等候處理；檢驗試驗不合格的物資要單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處臵。物資驗收后，應(yīng)做好檢驗狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)禁未檢先用。六、取樣復(fù)檢對工程實體質(zhì)量有影響的鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑以及其它需要檢驗和試驗的物資到場驗收后，做好物資待檢標(biāo)識。物資部及時填寫《結(jié)構(gòu)性材料到貨通知書》，在24小時內(nèi)通知試驗室，并向試驗室提供該物資的出廠合格證明或出廠檢驗報告一份，自留一份。試驗室完成檢驗后出具檢驗報告，交一份給物資部門，通知物資部門及時更新物資狀態(tài)標(biāo)識。七、物資運輸、儲存與防護物資運輸及裝卸物資運輸以節(jié)約運輸成本，減少二次倒運為原則進行組織，在滿足施工需要的前提下，合理確定進貨時間。物資部供應(yīng)的所有物資，由物資部組織運送到工區(qū)施工現(xiàn)場。工區(qū)同品種、單批次運輸量原則應(yīng)達到基本運輸量的整倍數(shù)，以減少運輸成本。需要卸車的物資，按施工合同約定由相關(guān)責(zé)任單位提供機械和人員組織卸車。物資儲存與防護：（1）工區(qū)工地材料庫的容量應(yīng)能滿足施工高峰期、冬季、雨季施工的需要。其中水泥、粉煤灰儲存量不少于5天用量，鋼材及其他物資儲存量不少于10天用量。（2）工區(qū)應(yīng)根據(jù)實際情況，露天存放物資盡可能分類集中存放，并設(shè)立必要的隔離保管措施，如修建圍擋或圍墻，以利于物資發(fā)放管理。（3）袋裝水泥和外加劑應(yīng)專庫儲存，堆碼整齊、合理支墊，并在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出使用。（4）鋼材等其他結(jié)構(gòu)性材料應(yīng)存放在料棚內(nèi)，做到堆碼整齊穩(wěn)固、合理支墊，維護材料的使用價值，確保儲存安全。（5）二、三項料設(shè)專用庫房，由庫管員負責(zé)儲存和防護。庫管員應(yīng)對庫存物資按月盤點，并填寫《庫存物資清查(自點)記錄》。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到帳物相符，日清月結(jié)。（6）物資部每季度末對所有庫存物資進行清理，如有積壓不用的物資，及時上報項目領(lǐng)導(dǎo)。以便及時組織積壓物資調(diào)劑使用或找供貨商退換。八、物資發(fā)放與使用材料領(lǐng)用（1）配合作業(yè)隊、計件工班領(lǐng)料各作業(yè)班組委托一到兩名專門人員負責(zé)領(lǐng)取材料，班組負責(zé)人必須出具委托書，交物資部、庫房各一份。非班組委托人員領(lǐng)料，物資部不得發(fā)料，否則，將追究物資部相關(guān)人員責(zé)任。合同內(nèi)不扣款的材料領(lǐng)用，由各隊隊長審批，并注明使用工點、用途，作業(yè)班組憑材料領(lǐng)用審批單領(lǐng)料。（2）非計件工班領(lǐng)料必須先找現(xiàn)場施工員（或隊長）開具領(lǐng)用單，物資部須憑施工員（或隊長）的材料領(lǐng)用單才能發(fā)料。臨時存放在專設(shè)庫房、庫區(qū)外的物資，物資部要做好臨時防護工作，防止材料流失。使用人必須到物資部門辦理領(lǐng)用登記手續(xù)后方能領(lǐng)用，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按偷盜論處。物資發(fā)放必須堅持先開票后發(fā)料的原則，嚴(yán)禁事后補簽或月底一次性簽認，否則，將追究物資部相關(guān)人員責(zé)任。材料領(lǐng)用報銷單須分作業(yè)隊（或班組）填制。主要物資使用去向要具有可追溯性。為非計件工班人員配臵的各項工具，由專人進行保管，物資部建立工具保管卡片。如若保管不善造成的工具丟失，需重新配臵時，由丟失人員自行購買配臵。工程結(jié)束后或保管人員調(diào)離經(jīng)理部時，由有關(guān)人員保管的各種工具，要退回經(jīng)理部物資部，不退的按同等價值在工資中扣除。勞保用品物資部要嚴(yán)格按定額發(fā)放，違規(guī)發(fā)放勞保用品將對物資部進行處罰。因特殊情況需超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保用品的，必須報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各配合作業(yè)隊、工班必須于每月30日前到物資部核對當(dāng)月領(lǐng)用的材料清單，并相互簽認。物資部于次月的2日前做出上月的材料消耗動態(tài)報表交工程部、財務(wù)部審核，次月的5日前工程部、財務(wù)部要審核完畢，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)后財務(wù)列帳報銷。九、料費結(jié)算對外物資貨款結(jié)算每月25日前，項目物資部與供應(yīng)商核對當(dāng)月物資供應(yīng)單價和數(shù)量。準(zhǔn)確無誤后，辦理結(jié)算手續(xù)。對內(nèi)料費結(jié)算（1）主要材料：項目物資部按采購單價點收入賬，并按施工合同中列明的限額供應(yīng)單價供應(yīng)給作業(yè)班組，料差由項目部承擔(dān)。（2）二、三項料：架子隊作業(yè)班組材料按成本價結(jié)算；配合作業(yè)隊、分包班組按成本價加5%業(yè)務(wù)提成結(jié)算。（3）混凝土：按商品混凝土的形式，分標(biāo)號按施工合同中列明的限額供應(yīng)單價，由攪拌站開具發(fā)料單對各作業(yè)班組結(jié)算。超限額部分按施工合同約定處理。（4）勞務(wù)分包工程的物資結(jié)算，必須以內(nèi)部承包合同為供應(yīng)依據(jù)，按合同價結(jié)算。并嚴(yán)格按照內(nèi)部承包合同約定的范圍、數(shù)量和價格供應(yīng)。無內(nèi)部承包合同的，物資供應(yīng)部門不得供應(yīng)物資。十、物資考核定額管理：工程部分工點按、月度提供主要物資需求數(shù)量，作為各工點主要物資限額供應(yīng)依據(jù)。物資部分工點建立主要物資限額供應(yīng)臺帳。及時登記各作業(yè)班組供應(yīng)數(shù)量，防止超定額供應(yīng)物資。主要物資節(jié)超考核（1）庫存主要原材料、鋼構(gòu)件盤點，已完工程量收方。每月25日，物資部組織作業(yè)班組負責(zé)人、隊部技術(shù)主管等人統(tǒng)計各作業(yè)班組存放保管的已領(lǐng)未用主要原材料結(jié)存數(shù)量，如實記錄盤點主要原材料的規(guī)格型號、數(shù)量等內(nèi)容。經(jīng)作業(yè)班組核對無誤后，在盤點記錄上簽字認可。每月25日，各隊部技術(shù)主管要組織對各作業(yè)隊本月已完工程量進行收方，計算本月各班組材料應(yīng)耗量。庫存材料盤點和工程收方要同時進行，相互溝通，確保材料盤存準(zhǔn)確，材料的盤點和材料收方不能重復(fù)，也不能遺漏。（2）計算統(tǒng)計主要材料應(yīng)耗數(shù)量和實耗數(shù)量。隊部技術(shù)主管負責(zé)主要材料應(yīng)耗數(shù)量的計算和統(tǒng)計。直接用于工程實體的主要材料應(yīng)耗數(shù)量分設(shè)計應(yīng)耗數(shù)量和收方應(yīng)耗數(shù)量分別統(tǒng)計。設(shè)計數(shù)量是指根據(jù)設(shè)計文件計算（不含允許損耗）出來的各種主要材料應(yīng)耗數(shù)量。收方應(yīng)耗數(shù)量是指對已完工程進行收方，計算（不含允許損耗）得出用于工程實體的主要材料的實際用量?；炷潦辗焦こ塘扛鶕?jù)技術(shù)人員澆灌前和澆灌后的兩次測量斷面數(shù)據(jù)計算。錨桿、拱架、止水帶等安裝時由現(xiàn)場施工員負責(zé)記錄實際安裝數(shù)量，隊部技術(shù)主管、隊長負責(zé)抽查。技術(shù)室每月25日統(tǒng)計匯總當(dāng)月數(shù)量，作為應(yīng)耗量。物資部負責(zé)統(tǒng)計各作業(yè)班組主要材料實際消耗數(shù)量。實際消耗數(shù)量=上月盤存+本月收入本月盤存。水泥、砂石料、混凝土等進出料批次較多的主要材料，材料員可每星期到攪拌站收集收發(fā)料單據(jù)，核對統(tǒng)計收發(fā)料數(shù)量。以減輕月底主要材料收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計的工作量。工程部要分作業(yè)班組建立主要材料應(yīng)耗數(shù)量臺帳。保證提供的主要材料應(yīng)耗數(shù)量的準(zhǔn)確性和一致性。當(dāng)月開累應(yīng)耗數(shù)量=上月開累應(yīng)耗數(shù)量+本月應(yīng)耗數(shù)量。物資部要分作業(yè)班組建立主要材料實耗數(shù)量臺帳。保證統(tǒng)計的主要材料實耗數(shù)量的準(zhǔn)確性和一致性。當(dāng)月開累實耗數(shù)量=上月開累實耗數(shù)量+本月實耗數(shù)量。應(yīng)耗數(shù)量和實耗數(shù)量必須分工點、作業(yè)班組進行歸集，技術(shù)和物資部門統(tǒng)計口徑要一致。（3）編制主要材料節(jié)超考核表。每月27日前，工程部負責(zé)提供各作業(yè)班組已完工程的當(dāng)月及開累主要材料應(yīng)耗數(shù)量；物資部負責(zé)提供各作業(yè)班組當(dāng)月及開累實耗材料數(shù)量；合同部根據(jù)工程部和物資部提供的資料，負責(zé)編制完成主要材料考核表。每月30日交分管領(lǐng)導(dǎo)，由項目經(jīng)理召集領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人召開班組主要材料考核會。（4）分析節(jié)超原因，制訂改進措施?？己藭?，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對班組主要材料考核資料進行討論，分析節(jié)超原因，并嚴(yán)格按施工合同及經(jīng)理部相關(guān)制度進行獎罰。通過考核，分析物資管理中可能存在的問題，及時采取應(yīng)對措施。物資價差核算每月末，物資部需向合同部提供本月和開累采購主要材料（含水泥、鋼材、大堆料、火工品、油料）數(shù)量、實際采購單價（含運雜費），以便合同部核算對內(nèi)、對外價差，作好材料調(diào)差的基礎(chǔ)資料。十一、周轉(zhuǎn)材料、小型機具管理周轉(zhuǎn)材料、小型機具的采購、租賃由項目物資部統(tǒng)一管理，其操作程序與物資管理程序一致。物資部根據(jù)公司規(guī)定，按月對周轉(zhuǎn)材料、小型機具進行攤銷?，F(xiàn)場管理（1）物資部按類別建立實物管理臺帳，及時登記動態(tài)。（2）周轉(zhuǎn)材料、小型機具出庫必須由作業(yè)班組負責(zé)人親自辦理領(lǐng)用手續(xù)，物資部建立使用保管臺帳。（3）周轉(zhuǎn)材料在使用過程中如需改型或鋸短，必須報項目經(jīng)理審批。（4）在用周轉(zhuǎn)材料、小型機具在作業(yè)班組之間調(diào)用時，必須到物資部辦理有關(guān)手續(xù)，及時登記臺帳并變更使用保管人。（5）在用周轉(zhuǎn)材料、小型機具實行班組責(zé)任管理。物資部每月應(yīng)進行盤點，實物已經(jīng)丟失或損毀的，要及時列銷，并對責(zé)任班組進行處罰。（6）物資部要經(jīng)常深入工地，了解周轉(zhuǎn)材料、小型機具的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并督促相關(guān)人員整改。（7）工程完工后，作業(yè)班組要及時組織周轉(zhuǎn)材料、小型機具的拆除、回收，及時進行清理、維修和保養(yǎng)，并由責(zé)任人組織辦理退用手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料、小型機具的報廢周轉(zhuǎn)材料、小型機具的報廢必須由項目部工程、物資、財務(wù)等部門聯(lián)合進行鑒定，確認無使用價值的，報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報廢。十二、成品、半成品加工管理加工范圍（1）進入工程實體的成品或半成品（具體范圍由加工中心與項目部簽訂的加工合同確定）由技術(shù)室向加工中心提交書面技術(shù)交底，加工中心按技術(shù)交底進行加工。（2）簡易臺車、模板、拱架等其他施工所需的加工業(yè)務(wù)，必須由技術(shù)室提供技術(shù)交底，并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能交由加工中心加工。所有不按規(guī)定程序報批的加工業(yè)務(wù)不得列帳計價。（3）其他臨時需用的小型構(gòu)配件的加工，首先應(yīng)考慮安排非計件工班自行加工。當(dāng)非計件工班不具備條件時，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能交由加工中心加工。領(lǐng)用程序加工出來的成品或半成品由物資部出具《物資領(lǐng)用通知單》，從加工中心領(lǐng)出。加工中心應(yīng)嚴(yán)格按照物資領(lǐng)用通知單發(fā)放，不得作出任何變動。加工中心要作好領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)，物資部也要做好領(lǐng)用工班的領(lǐng)用手續(xù)。嚴(yán)禁作業(yè)班組越過物資部直接在加工中心領(lǐng)用成品或半成品。核算管理（1）每月25日，由加工中心做出統(tǒng)計報表，物資部和加工中心相互簽認后交工程部復(fù)核。（2）隊部技術(shù)室根據(jù)物資部提供的統(tǒng)計報表，與收方數(shù)量進行核對，若數(shù)量不符，必須進行現(xiàn)場核實，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。（3）每月30日前，隊部技術(shù)室根據(jù)核對后的統(tǒng)計報表，結(jié)合技術(shù)交底，分類別、規(guī)格型號計算加工中心應(yīng)耗材料數(shù)量（不含損耗），交合同部。（4）每月30日前，物資部根據(jù)材料發(fā)放記錄、現(xiàn)場盤存記錄等資料，統(tǒng)計加工中心實耗材料數(shù)量（統(tǒng)計口徑必須與技術(shù)室一致），交合同部。（5）合同部根據(jù)技術(shù)室和物資部提供的資料做出加工中心材料考核表，交分管領(lǐng)導(dǎo)。加工中心必須按月提供加工消耗的主要材料數(shù)量（分材料類別、規(guī)格型號）。十三、油料管理油料管理由物資部統(tǒng)一負責(zé)，11標(biāo)、15標(biāo)各設(shè)一座庫房，庫房容量不小于15天用量，每座庫房設(shè)油料管理員一名，負責(zé)柴油日常管理工作。計劃及采購柴油申請計劃由各分包班組和架子隊負責(zé)填報，上報流程及有關(guān)時限規(guī)定按物資管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。柴油采購由物資部負責(zé)，根據(jù)各單位上報的柴油申請計劃、庫存柴油數(shù)量編制柴油采購計劃，并根據(jù)施工進度確定合理采購時間，確保施工需要。為確保油料入庫數(shù)量準(zhǔn)確，油料入庫必須采用稱重的方式進行計量，以項目部地磅過磅數(shù)量為準(zhǔn)，經(jīng)物資部管理人員、油料庫管員、物資部長共同簽字確認。前期油庫未建立之前，可采用油桶儲存。特殊情況下，需要供貨方采用油罐車現(xiàn)場加油時，必須報項目經(jīng)理同意，但物資部必須做好油料數(shù)量的抽查工作，抽查采用隨機方式進行，抽查頻率每月不得小于兩次，且每次都必須有抽查記錄，抽查工作必須有物資部、使用單位參加，共同在抽查記錄上簽字確認。出庫油料出庫方式分三種：分包班組自設(shè)油庫、施工機械到油庫加油、分散工點項目部派油罐車加油。分包班組可自設(shè)油庫，油庫管理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，必須滿足業(yè)主及項目部的要求。對自設(shè)沒庫的班組，物資部負責(zé)油料的采購和進場工作，分包班組負責(zé)日常管理及出庫等工作。架子隊機械所需的油料出庫采用油票制，用油設(shè)備必須憑物資部簽認的單據(jù)到油庫加油。庫管員做好單據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，月底交物資部審核。工點較分散的班組，項目部可提供油罐車進行現(xiàn)場加油，現(xiàn)場加油管理也按油票制執(zhí)行，由物資部統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場管理出庫后的油料由機電部協(xié)同各作業(yè)隊負責(zé)管理。特別要加強對操作司機的教育工作，防止油料被盜、偷賣等現(xiàn)象的發(fā)生。作業(yè)隊做好現(xiàn)場施工機械的調(diào)度、統(tǒng)一停放等管理工作，建立制度化的管理措施?？己?架子隊實行機械司機工資與油耗考核掛鉤制，具體考核辦法由機電部制訂。分包班組每月油耗也必須進行核算，以防止分包班組私自賣油。具體核算工作由合同部負責(zé)，物資部提供每月實耗油料數(shù)量，工程部提供當(dāng)月實際完成工作量。十四、火工品管理火工品由物資部統(tǒng)一管理，物資部必須設(shè)專人負責(zé)。每個火工品庫設(shè)保管員（兼職警衛(wèi)）四人，保管員必須由思想覺悟高、責(zé)任心強的工人擔(dān)任。采購各作業(yè)隊每月向按物資計劃管理流程上報本月火工品需用計劃，物資部根據(jù)施工進度進行采購，保證供應(yīng)，并與供應(yīng)商協(xié)商運輸、驗交、退庫等事宜。驗收火工品運抵工地入庫前，由供應(yīng)商、物資部火工品管理負責(zé)人、專管的保管員，共同開箱、開包（散裝的應(yīng)過磅）驗收，并在驗收記錄單上簽字。由保管員及時填制物資點驗單（點驗單一式二份，保管員一份、火工品管理負責(zé)人一份）。儲存火工品分庫、入箱儲存，儲存量不得超過核定量，并保持安全距離。保管員對庫存火工品的安全負全責(zé)，及時填寫物資貯存記錄表，庫房做到防盜、防火、防潮、防污染。保管箱分別上鎖、二十四小時警衛(wèi)。庫房備防火沙、滅火器、防火鍬，并保證消防工具有效。庫房內(nèi)不允許電燈照明；夜間收發(fā)火工品時，用手電照明。領(lǐng)用及運輸每個班組必須配備兩個有爆破員資格證的專門人員負責(zé)火工品領(lǐng)料工作，并由班組負責(zé)人出具委托書，交物資部、火工品庫各一份。每次領(lǐng)料前，庫管員必須核實領(lǐng)料人員是否與委托人員相符，否則，不得發(fā)料。領(lǐng)料時，憑施工員簽發(fā)的《火工品領(lǐng)用申請單》到庫房領(lǐng)料，保管員憑《申請單》據(jù)實發(fā)料，不得多發(fā)、欠發(fā)，并由保管員填制《火工品使用記錄表》中“本次領(lǐng)用數(shù)量”一欄（一式三份，保管員存一份、領(lǐng)料員一份、物資部火工品管理負責(zé)人一份）及領(lǐng)用時間。領(lǐng)取的雷管、炸藥不得裝在同一車箱內(nèi)混運，應(yīng)分別運送