【正文】 ）在用周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具實(shí)行班組責(zé)任管理。物資部每月應(yīng)進(jìn)行盤點(diǎn)，實(shí)物已經(jīng)丟失或損毀的，要及時(shí)列銷，并對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行處罰。（6）物資部要經(jīng)常深入工地，了解周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并督促相關(guān)人員整改。（7）工程完工后，作業(yè)班組要及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的拆除、回收，及時(shí)進(jìn)行清理、維修和保養(yǎng)，并由責(zé)任人組織辦理退用手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具的報(bào)廢必須由項(xiàng)目部工程、物資、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合進(jìn)行鑒定，確認(rèn)無(wú)使用價(jià)值的，報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢。十二、成品、半成品加工管理加工范圍（1）進(jìn)入工程實(shí)體的成品或半成品（具體范圍由加工中心與項(xiàng)目部簽訂的加工合同確定）由技術(shù)室向加工中心提交書(shū)面技術(shù)交底，加工中心按技術(shù)交底進(jìn)行加工。（2）簡(jiǎn)易臺(tái)車、模板、拱架等其他施工所需的加工業(yè)務(wù)，必須由技術(shù)室提供技術(shù)交底，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能交由加工中心加工。所有不按規(guī)定程序報(bào)批的加工業(yè)務(wù)不得列帳計(jì)價(jià)。（3）其他臨時(shí)需用的小型構(gòu)配件的加工，首先應(yīng)考慮安排非計(jì)件工班自行加工。當(dāng)非計(jì)件工班不具備條件時(shí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能交由加工中心加工。領(lǐng)用程序加工出來(lái)的成品或半成品由物資部出具《物資領(lǐng)用通知單》，從加工中心領(lǐng)出。加工中心應(yīng)嚴(yán)格按照物資領(lǐng)用通知單發(fā)放，不得作出任何變動(dòng)。加工中心要作好領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)，物資部也要做好領(lǐng)用工班的領(lǐng)用手續(xù)。嚴(yán)禁作業(yè)班組越過(guò)物資部直接在加工中心領(lǐng)用成品或半成品。核算管理（1）每月25日，由加工中心做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，物資部和加工中心相互簽認(rèn)后交工程部復(fù)核。（2）隊(duì)部技術(shù)室根據(jù)物資部提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，與收方數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，若數(shù)量不符，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。（3）每月30日前，隊(duì)部技術(shù)室根據(jù)核對(duì)后的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，結(jié)合技術(shù)交底，分類別、規(guī)格型號(hào)計(jì)算加工中心應(yīng)耗材料數(shù)量（不含損耗），交合同部。（4）每月30日前，物資部根據(jù)材料發(fā)放記錄、現(xiàn)場(chǎng)盤存記錄等資料，統(tǒng)計(jì)加工中心實(shí)耗材料數(shù)量（統(tǒng)計(jì)口徑必須與技術(shù)室一致），交合同部。（5）合同部根據(jù)技術(shù)室和物資部提供的資料做出加工中心材料考核表，交分管領(lǐng)導(dǎo)。加工中心必須按月提供加工消耗的主要材料數(shù)量（分材料類別、規(guī)格型號(hào)）。十三、油料管理油料管理由物資部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，11標(biāo)、15標(biāo)各設(shè)一座庫(kù)房，庫(kù)房容量不小于15天用量，每座庫(kù)房設(shè)油料管理員一名，負(fù)責(zé)柴油日常管理工作。計(jì)劃及采購(gòu)柴油申請(qǐng)計(jì)劃由各分包班組和架子隊(duì)負(fù)責(zé)填報(bào)，上報(bào)流程及有關(guān)時(shí)限規(guī)定按物資管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。柴油采購(gòu)由物資部負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位上報(bào)的柴油申請(qǐng)計(jì)劃、庫(kù)存柴油數(shù)量編制柴油采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度確定合理采購(gòu)時(shí)間，確保施工需要。為確保油料入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確，油料入庫(kù)必須采用稱重的方式進(jìn)行計(jì)量，以項(xiàng)目部地磅過(guò)磅數(shù)量為準(zhǔn)，經(jīng)物資部管理人員、油料庫(kù)管員、物資部長(zhǎng)共同簽字確認(rèn)。前期油庫(kù)未建立之前，可采用油桶儲(chǔ)存。特殊情況下，需要供貨方采用油罐車現(xiàn)場(chǎng)加油時(shí)，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意，但物資部必須做好油料數(shù)量的抽查工作，抽查采用隨機(jī)方式進(jìn)行，抽查頻率每月不得小于兩次，且每次都必須有抽查記錄，抽查工作必須有物資部、使用單位參加，共同在抽查記錄上簽字確認(rèn)。出庫(kù)油料出庫(kù)方式分三種：分包班組自設(shè)油庫(kù)、施工機(jī)械到油庫(kù)加油、分散工點(diǎn)項(xiàng)目部派油罐車加油。分包班組可自設(shè)油庫(kù)，油庫(kù)管理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，必須滿足業(yè)主及項(xiàng)目部的要求。對(duì)自設(shè)沒(méi)庫(kù)的班組，物資部負(fù)責(zé)油料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工作，分包班組負(fù)責(zé)日常管理及出庫(kù)等工作。架子隊(duì)機(jī)械所需的油料出庫(kù)采用油票制，用油設(shè)備必須憑物資部簽認(rèn)的單據(jù)到油庫(kù)加油。庫(kù)管員做好單據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，月底交物資部審核。工點(diǎn)較分散的班組，項(xiàng)目部可提供油罐車進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加油，現(xiàn)場(chǎng)加油管理也按油票制執(zhí)行，由物資部統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理出庫(kù)后的油料由機(jī)電部協(xié)同各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。特別要加強(qiáng)對(duì)操作司機(jī)的教育工作，防止油料被盜、偷賣等現(xiàn)象的發(fā)生。作業(yè)隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的調(diào)度、統(tǒng)一停放等管理工作，建立制度化的管理措施?？己?架子隊(duì)實(shí)行機(jī)械司機(jī)工資與油耗考核掛鉤制，具體考核辦法由機(jī)電部制訂。分包班組每月油耗也必須進(jìn)行核算，以防止分包班組私自賣油。具體核算工作由合同部負(fù)責(zé)，物資部提供每月實(shí)耗油料數(shù)量，工程部提供當(dāng)月實(shí)際完成工作量。十四、火工品管理火工品由物資部統(tǒng)一管理，物資部必須設(shè)專人負(fù)責(zé)。每個(gè)火工品庫(kù)設(shè)保管員（兼職警衛(wèi)）四人，保管員必須由思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)的工人擔(dān)任。采購(gòu)各作業(yè)隊(duì)每月向按物資計(jì)劃管理流程上報(bào)本月火工品需用計(jì)劃，物資部根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)，保證供應(yīng)，并與供應(yīng)商協(xié)商運(yùn)輸、驗(yàn)交、退庫(kù)等事宜。驗(yàn)收火工品運(yùn)抵工地入庫(kù)前，由供應(yīng)商、物資部火工品管理負(fù)責(zé)人、專管的保管員，共同開(kāi)箱、開(kāi)包（散裝的應(yīng)過(guò)磅）驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄單上簽字。由保管員及時(shí)填制物資點(diǎn)驗(yàn)單（點(diǎn)驗(yàn)單一式二份，保管員一份、火工品管理負(fù)責(zé)人一份）。儲(chǔ)存火工品分庫(kù)、入箱儲(chǔ)存，儲(chǔ)存量不得超過(guò)核定量，并保持安全距離。保管員對(duì)庫(kù)存火工品的安全負(fù)全責(zé)，及時(shí)填寫物資貯存記錄表，庫(kù)房做到防盜、防火、防潮、防污染。保管箱分別上鎖、二十四小時(shí)警衛(wèi)。庫(kù)房備防火沙、滅火器、防火鍬，并保證消防工具有效。庫(kù)房?jī)?nèi)不允許電燈照明；夜間收發(fā)火工品時(shí)，用手電照明。領(lǐng)用及運(yùn)輸每個(gè)班組必須配備兩個(gè)有爆破員資格證的專門人員負(fù)責(zé)火工品領(lǐng)料工作，并由班組負(fù)責(zé)人出具委托書(shū)，交物資部、火工品庫(kù)各一份。每次領(lǐng)料前，庫(kù)管員必須核實(shí)領(lǐng)料人員是否與委托人員相符，否則，不得發(fā)料。領(lǐng)料時(shí)，憑施工員簽發(fā)的《火工品領(lǐng)用申請(qǐng)單》到庫(kù)房領(lǐng)料，保管員憑《申請(qǐng)單》據(jù)實(shí)發(fā)料，不得多發(fā)、欠發(fā)，并由保管員填制《火工品使用記錄表》中“本次領(lǐng)用數(shù)量”一欄（一式三份，保管員存一份、領(lǐng)料員一份、物資部火工品管理負(fù)責(zé)人一份）及領(lǐng)用時(shí)間。領(lǐng)取的雷管、炸藥不得裝在同一車箱內(nèi)混運(yùn)，應(yīng)分別運(yùn)送。運(yùn)送人員不少于兩人。運(yùn)送過(guò)程中，必須由專人看管，防止火工品丟失?；鸸て愤\(yùn)至工點(diǎn)后，領(lǐng)工員（或洞口值班員）根據(jù)申請(qǐng)單核實(shí)領(lǐng)用數(shù)量。若數(shù)量不符，不得使用，報(bào)物資部火工品管理負(fù)責(zé)人員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后處理。運(yùn)輸過(guò)程中，領(lǐng)料員與工班長(zhǎng)對(duì)搬運(yùn)途中火工品的安全負(fù)全責(zé)，必須做到防搶劫、防丟失。使用領(lǐng)工員必須對(duì)火工品使用過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。每次火工品運(yùn)到工地后、爆破作業(yè)前，由領(lǐng)工員按領(lǐng)料員與保管員共同簽字的《火工品使用記錄表》中“本次領(lǐng)用數(shù)量”核對(duì)火工品領(lǐng)用數(shù)量。本次爆破作業(yè)結(jié)束后，由爆破員填制四聯(lián)《火工品使用記錄表》中“實(shí)際使用數(shù)量”一欄及爆破起止時(shí)間以及火工品剩余數(shù)量（如有），并督促工班進(jìn)行火工品退庫(kù)。退庫(kù)如有退庫(kù)，由領(lǐng)工員、爆破員與領(lǐng)料員共同核對(duì)退庫(kù)數(shù)量后，由領(lǐng)料員組織退庫(kù)，經(jīng)保管員與領(lǐng)料員共同核對(duì)退庫(kù)數(shù)量后簽字認(rèn)可；該三聯(lián)《火工品使用記錄表》領(lǐng)料員一份、保管員二份，由保管員交物資部火工品專門負(fù)責(zé)人一份。物資部火工品專門負(fù)責(zé)人、保管員設(shè)“物資明細(xì)帳”，及時(shí)地如實(shí)登記火工品的收、支、存情況，做到日清月結(jié)、帳物相符率100%。物資部每月不少于四次組織火工品專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)火工品丟失、被盜，必須馬上報(bào)告物資部火工品管理負(fù)責(zé)人及時(shí)處理?；鸸て纷冑|(zhì)、受潮、失效的，應(yīng)報(bào)告物資部火工品管理負(fù)責(zé)人，按程序統(tǒng)一組織銷毀，并填制《產(chǎn)品丟失、損壞、變質(zhì)記錄表》。十五、廢舊物資管理在施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的所有廢舊物資（含各作業(yè)班組自購(gòu)的物資），一律交由物資部回收集中，分類存放，統(tǒng)一管理。由物資部書(shū)面形式報(bào)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，統(tǒng)一進(jìn)行處理。禁止各作業(yè)班組以任何形式私自處理、出售廢舊物資（包括各種廢舊鋼材、鉆釬鉆頭及其它具有回收利用價(jià)值的廢舊材料），如有違反，按廢舊物資殘值處五倍罰款；個(gè)人私自售賣廢舊物資的，一律以偷盜論處。十六、附則本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行，解釋權(quán)歸物資部。第五篇：物資管理辦法中鐵xx局xx鐵路xx項(xiàng)目部物資管理辦法 總 則物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高整體效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)結(jié)合公司、局指和本項(xiàng)目的實(shí)際情況制定本辦法,望各施工隊(duì)及相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。識(shí)；負(fù)責(zé)每月月底物資的盤點(diǎn)、消耗考核等工作；負(fù)責(zé)物資臺(tái)帳的建立和物資需求計(jì)劃的編報(bào)。物資材料員職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目物資管理制度。負(fù)責(zé)入庫(kù)物資的點(diǎn)驗(yàn)，確保其數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)識(shí)及相關(guān)資料準(zhǔn)確完整；認(rèn)真做好庫(kù)存物資臺(tái)帳；負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放供應(yīng)和定期盤點(diǎn)清查管理。的依據(jù)。物資采購(gòu)計(jì)劃的編制由物資部門根據(jù)月或季度生產(chǎn)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程物資需用量編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目工程部門、項(xiàng)目總工復(fù)核簽認(rèn)，并報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可采購(gòu)；甲供材料，物資需求計(jì)劃應(yīng)按照業(yè)主的規(guī)定和要求編報(bào)，再上報(bào)一份送公司物資部門備案。行承擔(dān)。自購(gòu)材料（1）不是甲供、甲控集中招標(biāo)的材料和其它材料由各施工隊(duì)與供應(yīng)商簽定采購(gòu)合同，但要報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃到項(xiàng)目工程部審核、總工程師復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，各施工隊(duì)自購(gòu)。采購(gòu)前各工區(qū)應(yīng)詳細(xì)收集生產(chǎn)商的資料（包括生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等）。每次采購(gòu)的產(chǎn)品各種證件要齊全。零建材料由各施工隊(duì)采購(gòu)，對(duì)于施工隊(duì)自行購(gòu)買的材料須得到項(xiàng)目部的認(rèn)可，以確保施工材料的合格。（2）各施工隊(duì)自購(gòu)而由項(xiàng)目部代付的材料，必須先由施工隊(duì)將《物資采購(gòu)計(jì)劃》提前報(bào)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須見(jiàn)到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字后的《物資采購(gòu)計(jì)劃》方可發(fā)貨，否則施工隊(duì)自購(gòu)材料的材料款項(xiàng)目部將不予確認(rèn)。每月底項(xiàng)目物資部將對(duì)施工隊(duì)材料庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)代購(gòu)材料的消耗是否合理。盤條（線材）以過(guò)磅重量為準(zhǔn)計(jì)收，其他鋼材依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按理論重量驗(yàn)收。（2）水泥、粉煤灰、礦粉等散裝貨物均以過(guò)磅重量為準(zhǔn)驗(yàn)收。（3）地材除把好質(zhì)量關(guān)以外，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)和地材驗(yàn)收員共同進(jìn)行過(guò)磅或檢尺、認(rèn)真計(jì)量，防止虧損。購(gòu)買。爆炸物品的管理嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)爆炸物品管理?xiàng)l例》及《中鐵xx局集團(tuán)材料卸車過(guò)程中有無(wú)弄虛作假行為, 確保驗(yàn)收量?；炷潦辗綄?shí)行現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅計(jì)重收方，堅(jiān)持“每車過(guò)磅，一車一單”的過(guò)磅制度。拌合站填寫《混凝土發(fā)料單》，由混凝土攪拌運(yùn)輸車司機(jī)（或拌合站派員）送料時(shí)由需求單位主管（或委托人）簽字，確認(rèn)后交回拌合站；此單一式四份，拌合站、需求單位、計(jì)財(cái)部和物資部各一份，每月底物資部據(jù)此匯總各單位使用的混凝土數(shù)量交計(jì)劃合同部，以此作為施工隊(duì)計(jì)價(jià)、結(jié)算轉(zhuǎn)帳的依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)拌和站有盜賣砼情況，將處以拌和站5000元至100000元罰款，并交與公安機(jī)關(guān)處理。拌和站生產(chǎn)混凝土?xí)r，施工隊(duì)可隨時(shí)到拌和站抽查運(yùn)輸混凝土重量，在運(yùn)輸混凝土未達(dá)到出庫(kù)單上所標(biāo)注混凝土方量時(shí)，本月該拌和站所有砼方量按本車比例計(jì)算。情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門，做到材料齊全、依據(jù)可靠，數(shù)量準(zhǔn)確，定額合理，計(jì)算無(wú)誤，使所有材料消耗有項(xiàng)目，核算有去向。（2）項(xiàng)目部對(duì)主體工程實(shí)行的是工費(fèi)承包，工程主體材料由項(xiàng)目部提供，所以物資部門要做好施工隊(duì)材料的盤點(diǎn)及消耗的考核。每月25號(hào)組織財(cái)務(wù)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、工程部、物資部及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，并要求現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。物資核銷制度（1）物資核銷、核算、統(tǒng)計(jì)、賬卡等依發(fā)料單據(jù)實(shí)現(xiàn)。發(fā)料單是物資核銷、核算、出庫(kù)、調(diào)撥和轉(zhuǎn)賬結(jié)算的依據(jù)，是記錄追溯物流過(guò)程的唯一憑證，發(fā)料的依據(jù)靠需求計(jì)劃、限額卡、臺(tái)帳、報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)。（2）填制發(fā)料單和各類單據(jù)時(shí)，要使用物資專業(yè)名稱、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算單位。各項(xiàng)數(shù)據(jù)、單價(jià)、金額、差價(jià)要計(jì)算準(zhǔn)確，收、發(fā)簽字手續(xù)齊全，不同類別的產(chǎn)品不準(zhǔn)在同一單據(jù)上填寫，防止混點(diǎn)混發(fā)現(xiàn)象。供應(yīng)單位欄應(yīng)填寫供方名稱，嚴(yán)禁填寫“自購(gòu)”或采購(gòu)人員姓名。發(fā)放可追溯性物資時(shí)，必須根據(jù)檢驗(yàn)或試驗(yàn)后的日期填制《發(fā)料單》。（3）發(fā)料單共六聯(lián)，存根聯(lián)由發(fā)料經(jīng)辦人記賬，發(fā)料單位財(cái)務(wù)記賬聯(lián)、收料單位財(cái)務(wù)記賬聯(lián)分檢后分別交發(fā)料單位財(cái)務(wù)記賬，并向收料單位轉(zhuǎn)賬，發(fā)料單位業(yè)務(wù)聯(lián)由保管員發(fā)料后轉(zhuǎn)發(fā)料主管單位核對(duì)，收料單位業(yè)務(wù)記賬聯(lián)交領(lǐng)料單位登記核對(duì)記賬，發(fā)料單位保管記賬聯(lián)由保管員發(fā)料后記賬。（4）物資核銷由物資部門每月將消耗情況匯總后交財(cái)務(wù)核銷，財(cái)務(wù)人員在撥款時(shí)必須與領(lǐng)用單位核對(duì)撥款和領(lǐng)料數(shù)后方可支付款項(xiàng)。（5）項(xiàng)目部于每月25日將各施工隊(duì)材料消耗情況匯總交于財(cái)務(wù)核銷，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)必須與20日到項(xiàng)目部核對(duì)材料消耗情況，如有異議于22日以前提出，物資部門核實(shí)原始單據(jù)。如23日未提出異議或未按規(guī)定時(shí)間核實(shí)的，物資部門視為已經(jīng)核實(shí)無(wú)誤。各供應(yīng)商必須在23日到項(xiàng)目部核對(duì)材料消耗情況，如有異議于25日以前提出，物資部門核實(shí)原始單據(jù)。如25日未提出異議或未按規(guī)定時(shí)間核實(shí)的，物資部門同樣視為已經(jīng)核實(shí)無(wú)誤。警告處分，沒(méi)收非法所得（若有）并罰款損失的10%，但不低于4500元；給單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失1030萬(wàn)元（含）以內(nèi)，給予負(fù)主要責(zé)任的當(dāng)事人待崗處分，沒(méi)收非法所得（若有）并罰款損失的8%，但不低于10000元；給單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元（含）以上，給予負(fù)主要責(zé)任的當(dāng)事人追究刑事責(zé)任的處罰，沒(méi)收非法所得（若有）并罰款損失的5%，但不低于24000元。相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重給予警告、嚴(yán)重警告、待崗等處分，沒(méi)收非法所得（若有）并罰款損失的5%。違反化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定造成環(huán)境污染、危及人生安全的，視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人警告、嚴(yán)重警告、待崗、追究刑事責(zé)任的處罰；因管理不善造成爆炸物品丟失或造成事故的一律追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。物資管理的聯(lián)合性物資的管理各部室均要參與進(jìn)來(lái)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各管段的物資失竊，設(shè)備或則物資的損壞，負(fù)責(zé)該管段的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、調(diào)度、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，物資管理人員負(fù)主要責(zé)任。