【正文】 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是ceo的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議。回想實(shí)訓(xùn)過程，從起初的手忙腳亂到后來的獨(dú)自應(yīng)付，我深刻地感受到財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)的相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉。從專業(yè)角度分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感。做到果斷，不犯迷糊不犯錯(cuò)誤。畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)最后的計(jì)算結(jié)果造成很大的影響。結(jié)束了“6”的經(jīng)營。我們?nèi)稳挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“6”年拼搏之后企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感激我們能有這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多。第四篇：沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)個(gè)人總結(jié)從8月29日開始，我們班進(jìn)行了為期10天的電子沙盤實(shí)訓(xùn)課程。首先劉老師介紹了實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，然后進(jìn)行分組，把全班分成了11組，我們的指導(dǎo)老師是劉老師，我們小組成員有謝江英（采購總監(jiān)兼CEO），計(jì)小鋒（營銷總監(jiān)兼商業(yè)間諜），傅佳（財(cái)務(wù)總監(jiān)），還有我是運(yùn)營總監(jiān)，因此公司是由我們四個(gè)人組成。我們經(jīng)營的企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)，長(zhǎng)期以來一直專注于某行業(yè)P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前企業(yè)擁有一間大廠房，其中安裝了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，全部生產(chǎn)P1產(chǎn)品，幾年以來一直只在本地市場(chǎng)進(jìn)行銷售。由此，我們的CEO分析這家企業(yè)，該公司目前生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品、市場(chǎng)單一，經(jīng)營狀況并不樂觀。我們主要的任務(wù)是建立新的管理層投資，新產(chǎn)品開發(fā)，使公司的市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步提升，積極開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其他新市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，努力提高生產(chǎn)效率，引導(dǎo)企業(yè)向良性健康的方向發(fā)展。首先我們接手企業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，開始新的一年的模擬運(yùn)作，自行決定模擬企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、融資、生產(chǎn)方面的長(zhǎng)、中、短期策略。每年年初我們要支付應(yīng)付稅，然后分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展，然后投廣告，再則進(jìn)行廣告競(jìng)爭(zhēng)。更新短期貸款，看現(xiàn)金有多少，夠不夠生產(chǎn)，不夠的話進(jìn)行短期貸款，以夠企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，然后接受并支付已訂的貨物，下原料訂單，更新生產(chǎn)，產(chǎn)品研發(fā)投資，更新應(yīng)收款，交貨給客戶，支付行政管理費(fèi)用：最后更新長(zhǎng)期貸款，支付設(shè)備維修費(fèi)，支付租金，新市場(chǎng)開拓投資，折舊，最后做賬。我們企業(yè)最先廣告投的少，所以訂單部怎么理想，市場(chǎng)沒開拓，產(chǎn)品并未進(jìn)行研發(fā)，導(dǎo)致后來的生產(chǎn)有點(diǎn)滯后，其他小組，對(duì)新市場(chǎng)的開發(fā)比較注重，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)也比較注重。第一年就這樣過去了，由于第一年沒有研發(fā)，第二年，我們抓緊腳步，追趕其他的小組，最先的時(shí)候，主要生產(chǎn)P1產(chǎn)品，對(duì)我們是有利的?？吹狡渌〗M都已經(jīng)研發(fā)到P3產(chǎn)品了，速度如此快，但是以這樣的步伐，企業(yè)會(huì)支撐不住，原先只生產(chǎn)P1產(chǎn)品，直接跳到P3產(chǎn)品。而我們企業(yè)有些落后。沒過幾年，有些小組支撐不住了，只能宣告破產(chǎn)，而我們小組只能勉強(qiáng)撐到最后，這也是不錯(cuò)的，按照穩(wěn)中有升的步子前進(jìn)，沒有升的太快，也沒有破產(chǎn)。我在小組中是運(yùn)營總監(jiān)，我要計(jì)算產(chǎn)能，組織生產(chǎn)，產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同。我們小組一直處于上升的狀態(tài)，由最先的什么都不懂，慢慢的變?yōu)閷?duì)企業(yè)的了解，以及對(duì)企業(yè)的合理規(guī)劃，最后使企業(yè)步入正軌，企業(yè)由最先的負(fù)利潤變?yōu)?利潤，最后利潤為正，負(fù)債越來越少，利益越來越多。如果我是CEO的話，我會(huì)沒有實(shí)力使企業(yè)經(jīng)營這么久，所以我們小組的CEO很厲害，能夠使企業(yè)死而后生，而且越來越好，我覺得作為CEO應(yīng)該規(guī)劃好企業(yè)的藍(lán)圖，不應(yīng)該盲目的投資，要慢慢經(jīng)營，欲速則不達(dá)?，F(xiàn)在這個(gè)只是模擬的企業(yè)，只有四個(gè)人組成，在一個(gè)小小平面上進(jìn)行生產(chǎn)，賣產(chǎn)品，我覺得我們學(xué)習(xí)的方面還有很多很多，所以希望下次的實(shí)訓(xùn)好好學(xué)習(xí)。第五篇：物流沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)物流沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。我們?nèi)喾殖?個(gè)組代表不同的企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，四五個(gè)人組成一小團(tuán)隊(duì)。每個(gè)組都會(huì)有一個(gè)公司名稱，我們的公司名稱是:速達(dá)物流。由于大多數(shù)的同學(xué)都是初次接觸沙盤，對(duì)此很陌生，對(duì)所要操作的步驟都不了解，剛開始感覺不知從何下手，也不懂得如何運(yùn)作，在老師的帶領(lǐng)下，我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的步入狀況。整個(gè)的操作流程基本是選擇我們所扮演的角色，我們所扮演的角色是CEO，接下來就是要選擇自己的辦公室，我們所做的每一步都要經(jīng)過我們的慎重思考，辦公室的豪華程度可以決定人員的配置。工作人員的雇傭，他的能力和他的工資成正比，同時(shí)也可以決定他為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)。如一個(gè)優(yōu)秀能干的經(jīng)理，他可以提升企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的那單能力，確保企業(yè)的正常運(yùn)作。一個(gè)司機(jī)的能力水平可以加快貨物的運(yùn)輸，保證貨物能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交貨，做到不違約于客戶，提高企業(yè)的信譽(yù)度等。所以人員的雇傭我們絲毫不敢怠慢。我們團(tuán)隊(duì)一直相互包容、理解、互相支持、信任彼此，因?yàn)槲覀冎溃粋€(gè)成功的團(tuán)隊(duì)是離不開合作的。剛開始由于還熟悉規(guī)則，我們得到很少的訂單，沒有生意做，訂單太少而路線又不相同，這做來我們沒有盈利，而我們所花的成本比我們所得的收入還要高。后來經(jīng)了解別的組都是通過降低運(yùn)價(jià)來參加競(jìng)爭(zhēng)的，而我們有時(shí)確實(shí)提高價(jià)格的。所以在后來的經(jīng)營中我們也適當(dāng)?shù)慕档土诉\(yùn)價(jià)，但我們不會(huì)惡意競(jìng)爭(zhēng)降最低價(jià)來爭(zhēng)得訂單，因?yàn)榈瓦\(yùn)價(jià)高成本的經(jīng)營理念會(huì)讓我們吃不消且我們資金不雄厚?？傊治鑫覀冎暗慕?jīng)營就是會(huì)出現(xiàn)很多的錯(cuò)誤。①理路線的不熟悉，加投標(biāo)的時(shí)候不會(huì)認(rèn)真思考，盲目投標(biāo)，以為只要有單做就可以有利潤，所以沒有看貨主所在城市就參加競(jìng)選，甚至在偏遠(yuǎn)的地方也有出現(xiàn)降價(jià)投標(biāo)的城市。于投標(biāo)城市太過于分散，不在同一條路線上，在各個(gè)城市的業(yè)務(wù)不能同城拼箱，沒能充分的利用完車輛空間。而且有些貨主所在城市的貨物量又不是很多。所以就得要租較多的車輛，以至于裝卸費(fèi)和燃油費(fèi)過多而沒有盈利可圖。②在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測(cè)未來的資金、確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，沒有及時(shí)地進(jìn)行短貸或長(zhǎng)貸導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)行到一半沒有資金而無法完成任務(wù)險(xiǎn)些破產(chǎn)。③當(dāng)在某個(gè)城市只有我們開發(fā)，別人沒有開發(fā)時(shí)，在竟單的時(shí)候我們還出現(xiàn)降價(jià)投標(biāo)。④中標(biāo)過多時(shí)一緊張就會(huì)亂了陣腳，不知怎樣下手，組員之間討論過久而浪費(fèi)了時(shí)間，導(dǎo)致不能夠在規(guī)定的時(shí)間按內(nèi)完成任務(wù)時(shí)間超時(shí)而被扣分。⑤有時(shí)因?yàn)槭韬龆鴮⒉煌鞘械呢浳镅b進(jìn)同一輛車，這樣又要進(jìn)行路線選擇而耗費(fèi)了油費(fèi)。⑥沒有注意貨物的期限而選擇運(yùn)輸工具，應(yīng)不能及時(shí)到達(dá)被罰違約金，降低了司信譽(yù)度。沒有失敗就不會(huì)成功，雖經(jīng)歷過多次失敗，但我們還是很樂觀的面對(duì)，沒有相互抱怨對(duì)方。我們吸取教訓(xùn)，慢慢的改正過來，后來我們做的一次比一次好，這就是我們的進(jìn)步。