【正文】 協(xié)調(diào)解決好義務(wù)教育學校標準化建設(shè)、均衡發(fā)展的建設(shè)資金，切實承擔起我縣義務(wù)教育投入的主要責任，依法將義務(wù)教育經(jīng)費全額納入財政預(yù)算，確?！叭齻€增長”足額到位。其次，要通過爭取上級項目資金，盤活學校資產(chǎn)和爭取社會捐助，足額征收城市教育費附加和地方教育費附加，專項用于教育事業(yè)，緩解教育經(jīng)費不足。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府也要在自己力所能及的范圍內(nèi)，充分動員社會各界力量，多渠道籌措資金，努力改善轄區(qū)學校的辦學條件。第三，進一步改善辦學條件。辦學條件達標是省級督導(dǎo)評估驗收的基本要求。辦學條件不達標，一切免談。根據(jù)中小學布局調(diào)整規(guī)劃，做到能撤并的撤并，確需保留的，優(yōu)先為薄弱學校建設(shè)立項，投入資金，配齊設(shè)備，使現(xiàn)有薄弱學校率先建成標準化學校。同時要按照《實施方案》要求提升校舍設(shè)施的安全性和功能性建設(shè)，按標準配齊配全各類教學儀器設(shè)備，建好多媒體教室，不斷提高教育裝備水平。鑒于此，教育局要對學校的教育資源搞好摸底匯總，對內(nèi)部設(shè)施的缺口登記造冊，統(tǒng)籌安排解決，確保各項指標達標。教育、財政、發(fā)改等部門要加強與上級部門的溝通聯(lián)系，積極爭取上級專項資金支持。規(guī)劃局、住建局、國土局等有關(guān)部門要做好新建、擴建校舍的規(guī)劃設(shè)計及土地指標調(diào)劑和審批工作。有關(guān)部門一定要簡化手續(xù)，從快辦理，對涉及到的費用該減的減、該免的免，為學校建設(shè)大開綠燈。第四，進一步加強教師隊伍建設(shè)。縣人社局和編辦要負責學校教師招錄與崗位聘任工作?？h教育局要按照義務(wù)教育均衡發(fā)展工作要求，針對我縣小學教師老齡化、中學教師學科不配套的現(xiàn)狀，迅速制定中小學教師交流、輪崗、學習制度，加大培訓(xùn)力度，不斷提高現(xiàn)有師 資水平，促使區(qū)域內(nèi)師資力量逐步均衡。第五，進一步做好學校安全工作。要牢固樹立“安全第一，責任重于泰山”的思想，健全安全制度，落實安全責任，加強安全管理，公安、交通、衛(wèi)生、工商等部門要抓好學生乘車、飲食、飲水等安全，做好流行性傳染病防控。要不斷完善各項安全防范和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強安全教育和應(yīng)急演練，不斷增強師生自我保護意識，確保校園無安全事故發(fā)生。需要特別強調(diào)的是，全縣所有涉檢單位都要全面準備，不能有任何的僥幸心理。按照省里的要求，我們接受驗收的學校是55所（包括15所初中，40所完全小學）。一是檢查面比較寬，二是抽檢目標事先無法預(yù)知，因此所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、所有涉檢部門、所有義務(wù)教育學校都要認真準備，要把此項工作作為本單位頭等大事來抓，堅持大員上陣、全員上陣、全程督辦，確保各項迎檢工作落到實處。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，全力推進全縣義務(wù)教育均衡發(fā)展義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評估是省政府對我縣教育工作的一次大檢閱。任何一個學校、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門的迎檢準備工作搞不好，都會影響到全縣驗收。因此，迎檢工作影響深遠，意義重大，絲毫不能馬虎。第一，要加強領(lǐng)導(dǎo)，為義務(wù)教育均衡發(fā)展提供組織保障。推進全縣義務(wù)教育均衡發(fā)展，各級政府是主體?？h政府為此成立了全縣義務(wù)教育均衡發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度?？h四大家聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)，要定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校開展調(diào)查研究，定期聽取教育部門的工作匯報，研究推動義務(wù)教育均衡發(fā)展的政策措施，檢查工作落實的實際效果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關(guān)單位要按照工作要求，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自落實、靠前指揮，要將學校均衡發(fā)展涉及的各方面的工作任務(wù)進行責任目標分解，落實目標責任制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。第二，要加強督辦，為義務(wù)教育均衡發(fā)展提供制度保障。推進義務(wù)教育均衡發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，不單是教育部門的事情，更是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的共同職責，需要全縣上下真抓實干、齊抓共管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要對照教育督導(dǎo)評估的標準和要求，根據(jù)《實施方案》的安排，結(jié)合自身實際，制定具體方案，細化任務(wù)、責任到人、制定時間表，倒排工期，一項一項的抓好落實?？h委督辦室、縣政府督查室要會同相關(guān)部門組織專門的督導(dǎo)組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門的工作進展情況進行跟蹤督查，并將督查結(jié)果及時予以通報，確保工作順利推進。第三，要加強協(xié)作，形成義務(wù)教育均衡發(fā)展的強大合力。推進義務(wù)教育均衡發(fā)展，需要各個方面的關(guān)心、支持和參與，才能形成強大合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要密切配合，高效協(xié)調(diào)，共同推進。教育局作為創(chuàng)建的主要職能部門，要切實擔負起籌劃、指導(dǎo)責任，扎實推進創(chuàng)建工作；財政部門要搞好資金調(diào)度，全力保障創(chuàng)建經(jīng)費，確保資金及時足額到位。發(fā)改、人社、公安、住建、規(guī)劃、國土、衛(wèi)生、編辦等相關(guān)部門要按照分工，通力協(xié)作，相互補位，保證各項創(chuàng)建任務(wù)落到實處。第四，要加強宣傳，為義務(wù)教育均衡發(fā)展營造良好氛圍。要加大創(chuàng)建工作的宣傳力度，充分發(fā)揮各級媒體的輿論引導(dǎo)作用，通過開設(shè)宣傳專欄等形式，大力宣傳我縣推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的重大意義，突出宣傳在推進義務(wù)教育均衡發(fā)展工作中取得顯著成績的單位和個人，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，營造良好的輿論氛圍，使縣委、縣政府的決策家喻戶曉、深入人心，從而在全縣形成黨以重教為先、政以興教為本、民以支教為榮、師以從教為樂的良好局面。揚鞭策馬踏征程，齊心協(xié)力譜新篇。同志們，我縣接受全省義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣評估驗收工作的號角已經(jīng)吹響，全縣上下必須緊緊抓住這次機遇，凝心聚力，上下聯(lián)動，腳踏實地，扎實工作，以如坐針氈、如履薄冰的危機感，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以敢于負責、勇于擔當?shù)呢熑胃?，續(xù)寫出竹溪教育事業(yè)發(fā)展的新篇章，努力為建設(shè)“十堰綠色崛起示范縣”做出新的更大的貢獻！第五篇：凝心聚力抓安全凝心聚力抓安全和諧務(wù)實促發(fā)展——萬豪酒店安全保衛(wèi)工作經(jīng)驗交流本溪萬豪國際酒店是一家四星級涉外酒店，2006年12月開業(yè)便組建了酒店的安保部，在山城公安、消防等相關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下，萬豪員工積極努力，營造了良好的娛樂消費環(huán)境，贏得了山城各級領(lǐng)導(dǎo)和中外來賓的認可和贊譽。幾年來，萬豪酒店員工從上到下，始終繃緊安全保衛(wèi)這個“弦”，做到經(jīng)常學安全、天天抓安全，逢會講安全，使得安全工作警鐘長鳴，常抓不懈，使得萬豪人的安全意識和責任意識時時在心。從開業(yè)至今，我們酒店沒發(fā)生一起重大的人、財、物的安全事件，沒發(fā)生一起火災(zāi)火情，在山城贏得了 “平安酒店”美譽。那么，和諧平安的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的背后，酒店的安保工作都付出了哪些呢？這里，我代表萬豪董事長徐柏剛先生與山城各界領(lǐng)導(dǎo)朋友和兄弟單位做以匯報和交流。舍得投入 營造安全網(wǎng)絡(luò)常常有人認為，酒店的安全工作是依附于服務(wù)而產(chǎn)生的，它不直接產(chǎn)生利潤，屬于非生產(chǎn)性部門，因而將之作為一般性工作來抓。而萬豪酒店作為山城的一家四星級酒店。更像一個窗口，它關(guān)聯(lián)著整個山城對外的形象。所以，我們安全工作的理念是“今天安全不代表明天安全”，“安全工作天天從零開始”。為確保全方位的安全，酒店舍得投入，用我們董事長徐柏剛的話說：“投入講產(chǎn)出，作為餐飲服務(wù)行業(yè)的安全投入是必須的，因為它的產(chǎn)出效益無法估量。所以，我們?nèi)f豪的安全投入必須“軟”“硬”兼施?！币虼?，萬豪酒店從硬件投入到安保隊伍的軟件投入都舍得下大氣力。萬豪酒店的監(jiān)控系統(tǒng)能對全酒店內(nèi)外實施24小時即時監(jiān)控，遇到問題可以當場發(fā)現(xiàn)當場處置，特別是停車場的現(xiàn)場監(jiān)控可以確保停放車輛萬無一失。今年5月，監(jiān)控員在監(jiān)控室切換監(jiān)控畫面，突然發(fā)現(xiàn)6樓的一個房間外，一名外賓將一個碩大的皮箱放置在走廊里，隨后就匆匆下樓。監(jiān)控員的第一反應(yīng)時，皮箱會不會是危險品？于是，立即通知保安部前去排查，于此同時，監(jiān)控系統(tǒng)查找外賓的位置，安保部第一時間對行李進行隔離處置，基本排除危險品后，為防止物品丟失便將皮箱放置房物中心暫時保管。監(jiān)控系統(tǒng)在跟蹤到外賓的位置后，返現(xiàn)他在接待處與潛艇經(jīng)歷交談，便告知前廳。原來，外賓走錯了樓層，誤把6樓當7樓，打不開客房的門，便匆匆下來詢問，全然忘記了皮箱的事情。當服務(wù)員引領(lǐng)外賓來到預(yù)定房間，安保人員同時送上皮箱的時候，外賓豎起大拇指，用生硬的中國話說：你們真厲害，謝謝。在硬件建設(shè)上，我們在消防部門的指導(dǎo)下，按消防部門的要求，配全了綜合樓疏散應(yīng)急照明燈及安全疏散標志、增加了滅火器材，消防栓及滅火器、報警系統(tǒng)等，各項消防設(shè)備都做到了專人負責。嚴密制度完善安全體系萬豪酒店安全機構(gòu)完備，我們專設(shè)安保部，安保部下設(shè)保安隊和防火辦。保安隊下屬的兩個分隊由內(nèi)保和外保組成，防火辦下設(shè)消防控制監(jiān)控中心。酒店的安全責任人實行從董事長到總經(jīng)理再到安保部層層負責制，每年都要簽定各項安全責任書，完善安全責任追究制。在制度建設(shè)上，酒店先后出臺了《保安部工作職責》，明確了停車場、正廳、大堂、員工通道等各個角落的保安工作崗位職責。同時，用火用電、配電室消防管理、天然氣安全使用管理制度總機房及物資倉庫的消防安全管理制度也逐一落實，重點的安全員值班巡查制度和消防設(shè)施檢查維修保養(yǎng)管理制度更是雷打不動。制度建設(shè)是安全的基礎(chǔ)，落實責任是安全的保障。為此，安保工作例會每月一次總經(jīng)理主持，每周一、周五部門經(jīng)理主持，每天搬遷班后保安主管主持，例會形成制度，效果良好，使得酒店的安保工作基本做到了保安管理軍事化，崗位業(yè)務(wù)標準化，工作待客服務(wù)化，執(zhí)勤守衛(wèi)責任化，安全保證常態(tài)化。流水作業(yè)科學安全流程可以說，萬豪的保安員工作是嚴格按照流程走下來的，從上班打卡到班前例會，再到上崗接班、接崗，一切緊張有序。比如現(xiàn)場的交接崗位，我們要按交接班記錄內(nèi)容逐項核對，對所有停放車輛進行小結(jié)檢查核實，交接班確認無誤后，各崗位方可正式上崗執(zhí)勤。白天的執(zhí)勤，站崗的要密切注意觀察所有出入酒店的人員物品車輛等情況，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。晚16時開始，過夜車輛嚴禁停放前車位，晚20時后出入停車場的所有車輛實行車輛將查驗登記，在崗人員發(fā)現(xiàn)車輛存在安全隱患或車損及時提醒客人，并做好記錄。停車場夜間值守必須確保兩人，一人堅實監(jiān)控錄像，一人在現(xiàn)場巡邏，兩人輪崗。各崗位下班交崗前，將本崗發(fā)生的一切試想記錄詳細清楚，交班時對每臺車輛進行核對，交給下一班次，交班結(jié)束后列隊下崗，下崗后召開班后會，由當班主管總結(jié)當班工作，會后打卡離店。各層管理干部也按這個工作流程主持交接。除此之外，消防監(jiān)控員工作流程也同樣明確，按照流動和監(jiān)控消防設(shè)施、設(shè)備、防火器材等項，兩人輪崗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，交接崗時記錄準確方能離店。正是這樣流水般的程序，保證了我們的安保工作沒有時間和空間意義上的空白區(qū)，沒有任何“死角”。強化培訓(xùn) 打造一流隊伍萬豪酒店總經(jīng)理徐柏剛董事長一直重視員工的培訓(xùn)工作，員工較為系統(tǒng)地學習了《現(xiàn)代酒店管理知識》、《星級酒店訪談規(guī)范》、《綠色飯店經(jīng)營標準規(guī)范化指導(dǎo)手冊》等一系列酒店管理書籍以及《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)辦法》、《消防法》、《食品衛(wèi)生法》等法律法規(guī)，此外還積極參與各有關(guān)主管部門舉辦的安全工作培訓(xùn)及學習考察、不斷拓展視野、精通業(yè)務(wù)、提升做好安全工作的本領(lǐng)。使得安保部能將工作做到實處，有用處。同時，安保隊伍強化內(nèi)部考核，形成了突發(fā)問題責任追究制。按照“誰在場，誰負責”、“誰的崗，誰負責”、“誰發(fā)現(xiàn)，誰負責”、“誰組織，誰負責”的模式，使得萌芽問題或者隱患發(fā)現(xiàn)即消滅。幾年來，酒店安保工作，做到了“零風險、零事故、零投訴”，更體現(xiàn)了萬豪酒店的星級服務(wù)。安保人員工作辛苦，酒店管理者也以人為本，工作管理上處處體現(xiàn)人性關(guān)懷。酒店的軟件投入包括增加安保人員的編制，提高安保隊伍的收入水平，增加工資和相關(guān)待遇等等。這使得酒店的保安除了繃緊安全弦外，愛酒店也如同愛家。2009年7月，一輛大連牌照的奔馳駛?cè)胪＼噲?，保安指揮車輛停泊后，因為車主沒有下車，安保人員檢查了車況后便離開了。半個小時后，保安交接崗例行檢查，發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)，車內(nèi)有中華香煙10條和一個黑色男士手包，保安現(xiàn)場看護并立即上報，當班負責人與前臺聯(lián)系核查客人房間與車主聯(lián)系，車主看到炎炎烈日下的保安表示感謝，保安微笑提醒客人車窗和車門要鎖好，建議不要將貴重物品放置車內(nèi)?？腿朔Q，他一定要宣傳一下，本溪萬豪的保安確實一流。餐飲娛樂是一項服務(wù)性強安全責任中的工作，必須要有強烈的事業(yè)心和責任感。酒店的安全保衛(wèi)工作，責任重于泰山。可以說，沒有安全，就沒有效益，沒有安全，就談不上和諧、穩(wěn)定和繁榮。幾年來，萬豪酒店社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收得益于山城各界的鼎力支持，得益于各相關(guān)職能部門的辛勤指導(dǎo)，這里，我們一并表達萬豪人的謝意，同時，我們也將一如既往，爭當餐飲服務(wù)業(yè)美譽山城、推進安全工作，服務(wù)山城、促進和諧發(fā)展的表率。謝謝大家。