【正文】 ，改革發(fā)展任務繁重而艱巨。我們要深入貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七屆三中全會精神，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力在科學發(fā)展道路上加快邁出建設“人文、生態(tài)、科技”新鵝湖的堅實步伐！第三篇：凝心聚力、攻堅克難(2013安全生產(chǎn)會議)凝心聚力、攻堅克難為實現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)目標而努力奮斗 ——公司2013年安全生產(chǎn)工作會議報告同志們：隨著新年鐘聲的敲響，我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的2012年，迎來了充滿希望、奮發(fā)進取的2013年。在辭舊迎新之際，公司今天召開2013年安全生產(chǎn)工作會議，主要目的是全面總結公司2012年安全生產(chǎn)工作，部署2013年公司安全生產(chǎn)任務，動員全體員工進一步認清安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，切實增強安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面落實2013年安全生產(chǎn)各項工作奮斗目標。下面，我講三個方面的意見：一、2012年安全工作回顧剛剛過去的2012年，我們付出了拼搏奮斗的汗水，也收獲了穩(wěn)中求進的喜悅。一年來，在農(nóng)電公司的正確領導下，公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照上級安全管理要求，結合我公司實際，扎實開展以現(xiàn)場安全管控為重點的安全文明施工活動，安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，較好地完成了全年工作任務。實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。建全安全責任考核體系。為確保全年安全目標的實現(xiàn)，年初公司修訂和完善了安全文明施工等3個考核細則和有關規(guī)定，全員繼續(xù)實行安全生產(chǎn)風險抵押，切實增強各類人員的責任意識和風險意識，把安全生產(chǎn)責任制落實到工作的每個環(huán)節(jié)、每個現(xiàn)場、每個崗位和每位員工。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)風險共擔，責任共保。做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標。有效形成了“班組保施工隊，施工隊保公司”的安全生產(chǎn)責任考核機制。嚴格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”，杜絕無票作業(yè)，所有施工現(xiàn)場，都嚴格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據(jù)可查，同時規(guī)范了“兩票”填寫，“兩票”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進行了獎懲兌現(xiàn)。加大對現(xiàn)場的管控力度，多管齊下抓現(xiàn)場、盯一線。為強化考核，兩個施工隊的安全員全過程跟蹤現(xiàn)場安全督導和管控，進一步加強全方位的安全生產(chǎn)管控，提高到位監(jiān)督和現(xiàn)場管理的實效性，確?，F(xiàn)場真正處于“三控” 狀態(tài)。安全管理例行工作得到進一步深化。過去的一年，公司管理層特別是陳總基本每天都到現(xiàn)場進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行通報，舉一反三，吸取教訓，杜絕同類違章現(xiàn)象的再次發(fā)生，促使員工規(guī)范作業(yè)。加大安全培訓力度。施工隊成立以來，利用大會、小會和安全學習日，由公司安全員專門組織員工學習《安規(guī)》，安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定和施工中發(fā)現(xiàn)的違章以及不安全現(xiàn)象進行點評和分析，開展安全教育和培訓，對安規(guī)進行了考試，通過培訓和考試有力地提高了員工的安全知識水平。強化農(nóng)民工的安全教育和管理。對工程施工中使用的農(nóng)民工和吊車司機、拖拉機駕駛員，首先從源頭上把關，開展安全教育和培訓，簽訂安全施工協(xié)議，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場一帽一卡一協(xié)議制度，深入立桿現(xiàn)場安全檢查、指導。全年立桿6014支。加強安全施工工器具管理，嚴格執(zhí)行安全施工工器具管理規(guī)定，對破損和試驗不合格的安全施工工器具及時進行了更換和補充，全年校驗和更新安全工器具費用在10萬元以上，確保了員工的作業(yè)安全。狠抓工程的進度、質量和材料管理，嚴格按圖施工，從勘察、定位、立桿、備料、領料到施工，層層把關，狠抓質量和效益。2012年因8個老同志內退，上級公司在處理內退人員的待遇上雙方未達成共識，造成有近兩個月時間未能按計劃施工，仍然完成了136個臺區(qū)總產(chǎn)值4000萬元的施工任務。狠抓員工的思想教育工作，公司通過大會、小會、個別訪談等多種形式，積極開展員工的政治思想教育，使員工綜合素質得到全面提高，思想覺悟明顯好轉，工作作風和勞動紀律得到加強，同志們忘我勞動，放棄星期假日，起五更，冒嚴寒，披星星，戰(zhàn)高溫，風里來，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加點，不計較個人得失，為公司增效和安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎?；仡櫼荒甑陌踩a(chǎn)工作，之所以能取得可喜的成績，這主要得益于上級領導的高度重視，得益于安全基礎管理的進一步規(guī)范，得益于安全規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，得益于安全文化氛圍的日益濃厚，這些成績的取得，更傾注著同志們的心血和汗水，凝聚著廣大干部員工的辛勞和智慧。借此機會，我代表公司管理層，向在安全生產(chǎn)一線辛勤勞動、努力拼搏的廣大干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！二、認清形勢，正視差距，切實增強安全生產(chǎn)責任意識（一）、2013年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是落實“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。推進“兩個轉變”，面臨著新的形勢，任務十分艱巨，對公司特別是全體同仁的能力水平提出了更高要求。新的一年，施工任務仍然十分繁重，安全壓力繼續(xù)加大，目前在建的農(nóng)網(wǎng)專項98個項目3323萬的任務正在實施，以前有關未完工程正在掃尾，2013年的項目還未下達，預計遠遠超過去年，農(nóng)網(wǎng)改造工作面臨著時間緊、任務重、標準高、要求嚴、政處難度加大、外部環(huán)境限制等許多新困難。一方面施工任務繁重，一方面安全風險系數(shù)提高，今年的安全生產(chǎn)將面臨著更加嚴峻的考驗。新起點新目標新任務，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。干好2013年，我們不能有絲毫懈怠。（二）、長期以來，公司安全工作總體是好的，是健康的。在低壓電網(wǎng)改造工作量大、地形復雜壓力大的情況下，確保了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，為公司的創(chuàng)收與發(fā)展奠定了基礎。但是公司面臨的事故風險和隱患始終存在，責任事故和違章作業(yè)時有發(fā)生。剛才同志代表公司對全年發(fā)生的一些違章作業(yè)進行了通報，工作中也都發(fā)生了一些不安全事件。這些違章，有偶然性，也有必然性。說明公司的安全生產(chǎn)基礎還不牢固，安全生產(chǎn)中還有不少薄弱環(huán)節(jié)，安全工作離“可控、能控、在控”的管理狀態(tài)有明顯差距。主要問題是：安全意識淡薄，現(xiàn)場管理松弛。安全施工打不了折?？墒俏覀冊谌粘９ぷ髦?，有的人常用經(jīng)驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關緊要，無所謂，習慣性違章時常發(fā)生，不開班前會，有的開會不認真，施工人員不在工作票上簽字確認，勘察不到位、不驗電、不掛接地線，不戴安全帽，不穿絕緣鞋，不使用雙控帶，復雜地段不設專人監(jiān)護，施工無計劃，工作終結不開班后會，材料不配套，送電之前不驗收，工程質量和施工工藝不高，對當天的工作任務和出現(xiàn)的問題估計不足，沒有預見性。少數(shù)員工自我保護意識差，交通事故時有發(fā)生，部分員工現(xiàn)場工作憑經(jīng)驗，圖省事、怕麻煩，對工作票交待的安全和技術措施執(zhí)行不到位；部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強，導致客戶投訴現(xiàn)象時有發(fā)生。農(nóng)民工立桿現(xiàn)場多，管理不到位。執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布臵，無考核；執(zhí)行過程馬 馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結果偏離目標，推卸責任。個別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強烈的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強，政治敏感性不高，集體意識淡薄，個人利益至上。對易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，班組管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當?shù)牟罹?；有些員工，對公司面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。勞動紀律松馳，工作作風不扎實。突出表現(xiàn)為自由主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數(shù)員工將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度臵之腦后，請假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務技能較差，個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工器具保管不嚴，舊料回收嚴重不足，出了問題，推卸責任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤，力不從心，生活作風不儉點，沒有把心事用在工作上。針對上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現(xiàn)象？剛才，同志分析得比較全面，也比較到位。絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視安全生產(chǎn)，我們就會始終徘徊在事故的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在安全管理上一定要從嚴，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會從惡如崩。在處理一些事件的過程中，我們也感覺到，去年以來，或者說多年以來，大家在工作中很辛苦，但是事故發(fā)生我們必須要嚴肅處理，安全事故是紅線，是火爐，紅線不能踩，火爐碰不得。全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和公司的形象，影響到隊伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會的穩(wěn)定。國網(wǎng)公司提出“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，我想還要加一個，就是不漠視他人被傷害。只有不漠視他人被傷害，我們才能上前一步，靠前一些。安全問題不能僅僅停留在口頭上，更重要的是停留在心頭上。要心系員工，心系企業(yè)。不僅僅是一時地抓，要持續(xù)抓，一以貫之地抓。不管改革有何變化，不管工作有多大壓力，安全始終是我們的生命線。“歷史” 的教訓再次告誡我們，安全工作永遠只有起點，沒有終點，每天都要從零開始，必須時刻如履薄冰、如臨深淵。請同志們認真反思。三、2013年安全工作思路和工作目標省公司總在多次安全工作會議中指出：安全生產(chǎn)是公司實現(xiàn)一切目標的前提和保障，“無危則安、無缺則全”，一事失，全盤輸。抓安全生產(chǎn)一定要從以人為本入手，以人為本體現(xiàn)在安全上就是要落實一個“嚴”字。嚴格的安全管理就是珍愛生命，珍惜幸福。我們既要通過抓載體，抓培訓，抓建章立制等形式，提高安全生產(chǎn)水平，更要轉變人的安全行為，提高人的意識安全。要堅持安全“四不放過”原則，懲前毖后，寧可嚴之于過，不可失之于寬。實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。可控是愿望，是判斷，是主觀意愿；能控是運用科技裝備及工具，通過組織管理，加強實踐引導，在過程中實現(xiàn)提升管控能力；在控是結果，是主觀愿望和客觀效果的和諧。抓好安全工作要不斷深化對安全規(guī)律性認識，要延長安全生產(chǎn)周期，必須過濾并減少“波峰”影響，海恩法則和破窗理論的提示，對我們的工作就具有很好的借鑒意義。要堅持“嚴密制訂、嚴格執(zhí)行、嚴肅考核”。在建章立制階段，深入分析安全工作要求，以“全覆蓋、高標準”為目標，制訂環(huán)環(huán)相扣、保障有力的安全制度標準；在執(zhí)行階段，以“不折不扣、全面到位”為目標，加強宣貫和指導，嚴格監(jiān)督和檢查，確保制度標準得到有效落實；在考核評價階段，嚴格執(zhí)行“責任追究制度化”，對責任事故按規(guī)定進行考核和處理，以此體現(xiàn)安全管理的嚴肅性，保證安全管理成效。要堅持突出重點。（一）、2013年公司安全工作的總體思路：牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一”的工作定位不動搖、“預防為主”的工作思路不動搖、“綜合治理”的工作理念不動搖、以人為本的工作原則不動搖。把工作重點放在責任制的落實上，規(guī)章制度的執(zhí)行上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場上，全面加強安全基礎管理，強化重點安全風險管控，深入推進員工素養(yǎng)職業(yè)化、風險管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān)督專業(yè)化、應急管理實戰(zhàn)化、責任追究制度化，促進員工在思想上“要安全”、業(yè)務上“能安全”，持續(xù)提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，創(chuàng)建和諧企業(yè)，構建平安公司。（二）、2013年安全生產(chǎn)奮斗目標： 確?！叭齻€實現(xiàn)”（1）實現(xiàn)全年無上級公司考核的事故；（2）實現(xiàn)三個百日安全無事故記錄；（3）實現(xiàn)全年安全無事故。確?！傲鶄€不發(fā)生”（1）不發(fā)生人身輕傷及以上事故；（2）不發(fā)生倒桿斷桿事故；（3）不發(fā)生火災事故；（4）不發(fā)生有人員責任的設備損壞事故；（5）不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；（6）不發(fā)生直接經(jīng)濟損失5000元及以上的經(jīng)濟責任事故；（三）、保證措施強化安全責任落實，健全完善考核機制。一是繼續(xù)強化安全第一責任人制度，實行“誰管理、誰負責”，“誰組織、誰負責”，“誰安排、誰負責”，“誰實施、誰負責”的安全責任保證體系，把各項要求切實落實到位，把好安全生產(chǎn)關口。今年我公司將繼續(xù)設立全員安全文明施工風險抵押，完善《農(nóng)電服務有限公司安全文明施工風險抵押考核細則》，完成安全目標，按1：2獎勵，未完成目標嚴格考核扣款，要充分體現(xiàn)公司對安全生產(chǎn)重獎重罰的原則，并實行連帶考核，切實增強各級人員的責任意識和風險意識。請大家要珍惜生命、珍惜來之不易的崗位，保持隊伍的穩(wěn)定。二是公司安全生產(chǎn)領導小組從領導班子和管理層抓起，建立領導班子安全工作議事制度，落實每位領導和管理人員的安全責任。形成安全網(wǎng)絡，活動形成制度，做到安全責任層層分解，安全壓力逐級傳遞，安全生產(chǎn)人人重視。三是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結合我公司工作的實際情況，完善安全工作職責和各級崗位安全責任制，確保安全生產(chǎn)責任體系健全。四是繼續(xù)開展百日安全無事故競賽活動，創(chuàng)建無違章班組和無違章個人，設立《農(nóng)電服務有限公司百日安全無事故獎》，五是嚴肅安全生產(chǎn)責任追究，對有人員責任的安全問題，繼續(xù)推進連帶責任考核，按照“四不放過”原則，嚴肅追究相關人員的責任。對于私接工程項目、“干私活”等行為，除按規(guī)定嚴格進行經(jīng)濟考核外，如發(fā)生安全事故，將嚴肅追究當事人責任，直至解除 勞動關系；2．強化安全教育培訓，提升員工安全素養(yǎng)。一要加強安全文化建設。牢固樹立我要安全的理念，大力開展習慣性違章分析與防范對策的分析和預控，促使廣大員工成為自覺維護安全生產(chǎn)的身體力行者，實現(xiàn)“人人想要安全”。要以規(guī)范安全行為為核心，以安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的專項培訓以及各類典型事故案例的講解剖析為主要形式，強化安全警示教育和技能培訓，繼續(xù)抓好員工的現(xiàn)場培訓，不斷提高全體員工安全技能，使“習慣性違章”逐步向“習慣性遵章”轉變。要讓每一位員工深刻領會、時刻牢記所擔負的安全責任，按章辦事、按程序辦事，促使員工保持清醒頭腦，杜絕“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)“人人做到安全”。二要強化安全理念教育。通過加強安全教育，倡導“相互關愛，共保平安”理念。