【正文】 以黨委中心組學習為龍頭，大力推進領導人員素質建設。采取領導班子集中學習、兩級中心組學習、集中培訓學習、自學和送出培訓“五位一體”的干部理論學習體制和培訓模式，保證了每月一次，全年不少于12次的中心組學習制度。在學習中十分注重三個結合：結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、結合當前的中心工作、結合職工關心的熱點和突出問題，學習與討論為決策做到了思想上、政策上的準備。二是公司兩級領導班子成員嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和股份公司廉潔從業(yè)各項規(guī)定。公司領導班子通過每周一次總經理辦公會以及不定期召開黨政聯(lián)席會等，通報各自分管工作情況，并研究討論涉及企業(yè)重大問題決策、重要人事任免、重要項目安排、大額資金運作等事項，沒有發(fā)生個人或少數人說了算的現象，較好的執(zhí)行了“三重一大”事項集體決策制度。五年來，涉及“三重一大”的事項共50項，均由相關部門按決策程序填寫決策情況表上報到監(jiān)察部備案。各二級單位也依據公司要求和本單位內部規(guī)定，凡屬“三重一大”事項均做到了集體決策。三是公司兩級領導班子嚴格執(zhí)行述廉議廉制度。每年公司領導都在工作會上作個人述職述廉報告，并接受與會職工代表的民主測評。各二級單位領導班子和領導人員也按照述職述廉的要求，在本單位進行了述職述廉，并通過了職工民主測評、公司領導考核、中層領導交叉考核。其考核的結果與績效工資掛鉤，五年中，民主測評優(yōu)秀的中層干部有129余人次。公司兩級領導堅持執(zhí)行個人收入申報、重大事項報告、禮金、禮品上交登記等規(guī)章制度。四是堅持一年一度領導班子民主生活會制度。（二）加強黨組織自身建設，不斷提升工作水平五年來，公司黨委始終堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，在生產經營和改革發(fā)展全過程中體現優(yōu)勢、發(fā)揮作用。領導班子和經營管理者隊伍建設、基層黨支部建設、黨員隊伍建設不斷加強。黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力不斷增強。一是規(guī)范管理制度。五年來，公司黨委以制度化管理為重點，不斷規(guī)范黨組織管理工作。建立了嚴格的組織生活制度、會議制度、黨員管理和監(jiān)督制度、激勵制度、黨支部書記例會制度和黨支部工作月報表制度等，同時建立了四好領導班子考核辦法和創(chuàng)建文明單位考核細則，使基層黨總支、黨支部建設基本走上了制度化、規(guī)范化、程序化軌道。二是狠抓組織建設。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實際，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮政治核心作用，在促進企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時”原則及時建立健全基層黨組織，五年來，各黨總支、黨支部都能及時按照黨委的統(tǒng)一部署進行了換屆，并適時根據機構和人員的變化進行了支部成員的調整和補充。三是堅持“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，在黨組織發(fā)展方面形成了每年有發(fā)展、每年有重點培養(yǎng)、每年有新向黨組織遞交申請書的梯級發(fā)展工作機制。堅持每年開辦入黨積極分子培訓班、堅持團內推優(yōu)、堅持雙向培養(yǎng)的工作方法。（三）以落實責任為核心，切實加強黨風廉政建設 落實黨風廉政建設責任制方面，始終堅持“黨委統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制”。（四）以主題活動為契機，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用黨組織和黨員作用發(fā)揮和工作的成效主要體現在是不是能融入到中心工作中去，是否能抓住中心工作的重點和難點開展工作。公司黨委十分重視搭建載體，緊緊圍繞公司的穩(wěn)定改革發(fā)展開展主題活動。五年來，在堅持黨內開展“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎上，公司黨委先后組織開展了 “開展深入學習科學發(fā)展觀活動”、“爭創(chuàng)四強四優(yōu)”主題實踐活動等。特別是在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，公司按照科學發(fā)展觀的要求，認真組織廣大黨員干部開展讀書學習、思想解放大討論活動，深入基層一線，廣泛征求職工群眾意見建議，緊扣企業(yè)全面建設實際，認真查找在落實科學發(fā)展觀方面存在的主要問題，并在認真組織召開領導班子專題民主生活會的基礎上形成了領導班子分析報告。（五）發(fā)揮黨政工團組織作用，促進了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展狠抓工團建設，提升服務能力，打開了群眾工作的新局面。堅持“黨建帶工建、帶團建”，構建大政工格局，工團組織緊密圍繞企業(yè)經營生產中心工作，充分發(fā)揮服務、維護、促進、推動作用，密切聯(lián)系員工群眾，各項工作取得了長足進步。二、面臨的形勢與任務2006年以來，公司從經營體制到產業(yè)結構都發(fā)生了較大的變化。整體經濟實力得到增強，產業(yè)結構得到調整，職工收入逐年增加，職工隊伍保持穩(wěn)定。但是，在總結公司取得成績的同時，客觀地分析目前面臨的形勢，對確定公司今后一個時期黨委的工作思路、工作目標，有著十分重要的意義。職工隊伍的穩(wěn)定工作仍然是我們今后的一項重要工作。穩(wěn)定的職工隊伍是公司健康發(fā)展的保證，這是公司幾年來健康持續(xù)發(fā)展的寶貴經驗。但是，我們要客觀的看待這一問題，隨著公司的發(fā)展和產業(yè)結構的調整，影響穩(wěn)定的因素也會隨之增加，許多新情況和新問題會不斷出現。因此，做好職工隊伍穩(wěn)定工作是各級黨組織的重要任務，要高度重視，針對具體問題，與時俱進，有效地化解矛盾，最大限度地維護職工隊伍的整體穩(wěn)定。我們在分析公司今后幾年發(fā)展所面臨的嚴峻形勢和挑戰(zhàn)的同時，我們也要看到公司在發(fā)展過程中積累的經驗和各種有利條件。經過54年的發(fā)展特別是近幾年的發(fā)展，公司的經濟實力進一步加強，產業(yè)結構得到一定的調整，公司在發(fā)展過程中具備一定的抗風險能力。新的管理體制和經營機制的建立，為公司建立新的用人制度、分配制度、考核獎懲制度等奠定了基礎，使公司發(fā)展呈現出新的生機和活力。經過多年的磨練，我們擁有了一支吃苦耐勞、腳踏實地干工作的職工隊伍，這是我們生存和發(fā)展的寶貴財富。針對挑戰(zhàn)和機遇，今后一個時期公司黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞中心工作，以建立和深化“融入中心、服務大局；把握方向參與大事；抓好班子、帶好隊伍；建立制度、形成體系；保證監(jiān)督、促進發(fā)展”黨建工作新體制為主題，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為總抓手，以“創(chuàng)建學習型黨組織”和創(chuàng)建文明單位為載體，大力推進領導班子建設、干部隊伍建設、組織建設、黨風廉政建設以及工青婦建設，充分發(fā)揮黨組織的核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為全面推進公司五年發(fā)展規(guī)劃的實現和各項任務的完成提供強大的思想和組織保障。三、今后工作打算2011年是國家“十二五”規(guī)劃和企業(yè)實施新的五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是股份公司黨委全面實施黨建工作責任制的起步之年，為做好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)的作用，結合胡錦濤總書記在慶祝共產黨成立90周年大會上的重要講話精神，根據公司黨委工作的指導思想和主要目標，今后幾年我們應著力抓好以下幾項工作。加強黨組織自身建設，為公司又好又快發(fā)展提供堅強的政治保證加強黨組織的自身建設，是提高黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮黨員先鋒模范作用根本保證，也是一項長期的政治任務。堅持科學發(fā)展，為公司發(fā)展奠定堅實基礎 實現公司“十二五”規(guī)劃的目標，增加企業(yè)收入，富裕員工群眾，就必須在科學發(fā)展觀的引領下，團結帶領全體員工按照既定方針，經過不懈努力才能實現。結合公司主業(yè)優(yōu)勢、市場行情與產品特點，堅持“有所為有所不為”的經營方針，主動運作項目，從源頭提升項目的含金量。要努力提升經營能力，客觀分析效益增長點和潛虧控制點，超前掌控產品的成本虧損臨界點，從中標后的設計優(yōu)化提前介入、合同執(zhí)行前策劃、過程實施與控制、收尾量化考核、完工審計直至外部審計的風險規(guī)避，科學評估合同的收益與風險，在過程中擴大經濟效益的增值空間。牢固樹立以人為本理念，加大“管理創(chuàng)效”活動的宣傳力度，以實現提高企業(yè)經濟效益的目的，加強各單位生產設施、生產工藝的改進，加強安全制度、安全操作規(guī)程修訂完善。進一步強化員工的質量意識，結合企業(yè)實際，推行標準化操作，修訂完善作業(yè)指導書公司今后幾年制定的方針目標能否實現，很大程度上還是取決于員工的整體素質。要建立公司人才引進、培養(yǎng)、使用、管理機制。認真抓好領導班子和干部隊伍建設工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展提供組織保證領導班子是完成公司各項任務的組織者和執(zhí)行者。因此，抓好領導班子建設和干部隊伍建設是提高執(zhí)行力的關鍵。作為各級黨組織要從政治上、思想上關心愛護領導干部，從組織上、制度上保證干部隊伍的健康成長。公司黨委和各基層黨組織要站在公司長遠發(fā)展的高度，教育和引導廣大黨員干部統(tǒng)一思想，團結一心，維護公司整體利益和職工隊伍的穩(wěn)定，為公司的健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。要進一步深化“四好”領導班子建設，重點要放在提高兩級領導的素質和能力上，從發(fā)展方向的能力、戰(zhàn)略思維能力、激發(fā)員工自主創(chuàng)新的能力、組織和溝通協(xié)調能力、整合資源、建立統(tǒng)一戰(zhàn)線的能力和化解風險、應對危機的能力。加強企業(yè)文化建設，提升公司凝聚力企業(yè)文化建設是企業(yè)生產經營和發(fā)展的一部分，是企業(yè)的無形資產和寶貴財富。要堅持以人為本，把企業(yè)文化建設融入到科學發(fā)展機制建立、創(chuàng)建學習型企業(yè)、思想政治工作和精神文明建設的全過程，積極培育具有特色和時代氣息的先進企業(yè)文化。一是樹立科學發(fā)展理念，營造員工學習氛圍。二是弘揚企業(yè)精神，樹立公司新形象。三是繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵廣大黨員勇挑生產經營重擔。