【正文】 ，統(tǒng)籌安排和協(xié)調推進特色學校創(chuàng)建。全區(qū)各校要牢固樹立品牌發(fā)展意識，挖掘辦學特色，做大做強特色項目，積極爭創(chuàng)特色學校，努力實現(xiàn)“校校都合格”向“校校有特色”的轉變。重視加強教師，特別是年青教師和班主任思想政治、職業(yè)道德、法律法規(guī)以及心理健康教育。大力推廣校本培訓。加大對一線教師管理。全力打造一支真抓實干、勇于進取、敢于創(chuàng)新的校長隊伍，一支勤勉盡職、樂于奉獻、精通管理 的教干隊伍，一支崇尚師德、追求完美、德能兼?zhèn)涞慕處熽犖?。關注社會現(xiàn)象對孩子身心的負面影響，認真解決留守孩子教育管理工作。進一步加大區(qū)域內(nèi)教干教師交流方法，促進教干教師合理流動。還要“走上去”，走進上級教研部門，走進高校專家辦公室，探尋命題專家命題風格，把握高考命題走向。課堂要突出以教師為主導、學生為主體、思維為主攻的教學思路，課堂留給學生足夠時間思考，展示學生思維過程，訓練學生思維的流暢性、獨立性。高二年級重均衡提升，分類要求，分層達標，藝體教學強化基礎訓練，防止“木桶效應”。認真學習韓橋中學、韓圩九年制、西宋集中學等農(nóng)村邊遠校的辦學經(jīng)驗，加快提升我區(qū)初中質量水平。初中要從三個方面著手。二抓監(jiān)控。幼兒園要提升保教質量。三要嚴格加強安全管理。通過設置校園安全警示標語牌、安全教育板報等形式營造安全文化氛圍?？茖W規(guī)劃、分步推進信息化基礎設施建設。職教中心要按序時完成方案設計及工程單體設計、圖審以及招投標等工作，保證工程在第四季度順利啟動。新學年重點推動六個方面的具體任務： 一是關注熱點，科學配置教育資源。全區(qū)師資隊伍還存在年齡結構、學科結構不合理現(xiàn)象。同志們，在看到成績的同時，我們也要看到當前全區(qū)教育存在的問題。央視頻道也對我區(qū)部分教師事跡進行了宣傳報道。四是教育公平惠及萬家。改擴建校。過一會，徐區(qū)長還將作重要講話，希望大家認真領會，抓好貫徹。我根據(jù)局集體研究意見，先講三方面內(nèi)容。即將實施棉花小學、張集小學異地建設。通過政府助學、社會捐資和學校減免等形式，資助貧困生7800余名，近期市、區(qū)兩級政府又資助特困大學生280名，實現(xiàn)了讓每個學生都能“有學上”的基本愿望。六是教育形象不斷改善。一是“擇校熱”現(xiàn)象仍需化解。全區(qū)中小學體藝類學科教師數(shù)量明顯不足，影響了部分課程的開設。一要科學規(guī)劃教育布局。第二實驗小學、開發(fā)區(qū)實驗學校抓緊完成項目設計，協(xié)調有關部門加快工程落實進度。2011年完成創(chuàng)建“數(shù)字化校園”1所、“移動通”學校8所，2012年完成創(chuàng)建“數(shù)字化校園”2所，未建成“移動通”的所有中小學在必須全部建成“移動通”學校。開展校長、食堂人員、班主任、后勤管理人員安全培訓，新上崗人員要開展崗前培訓、體檢工作。不斷完善安全管理流程，落實責任，狠抓細節(jié)，確保安全管理全覆蓋、無死角。各幼兒園要遵循幼兒身心發(fā)展特點和教育規(guī)律，樹立正確的教育觀，防止“小學化”、“保姆化”傾向。加大教學質量在教干教師績效分配中的比例，將教師教學流程與考核結果相結合，并作為教師績效分配的主要依據(jù)。一是強化控輟保學。各年級教學要有所側重，七年級對接小學，打好基礎；八年級防止兩極分化，提優(yōu)補差；九年級研究中考命題，全力復習備考，力求全面發(fā)展。高三年級重知識整合應用和綜合能力提升，注重培養(yǎng)學生分析和解題能力。五要抓好課程匹配。職業(yè)教育要繼續(xù)抓好職教招生，確保完成招生任務。鞏固集團（聯(lián)盟）合作辦學成果，在課堂教學、資源共享、師資交流等方面全面對接。重視學校心理咨詢室建設和心理咨詢師培養(yǎng)。一要深化改革，激發(fā)活力。對不合格教師要調整崗位，并充分與績效分配掛鉤，解決教師隊伍活力不足問題。各校要及時上報校本培訓方案，相關科室要加強督查指導，保證培訓落到實處。堅持把師德教育作為中小學教師培訓的首要任務和重點內(nèi)容。城區(qū)學校要結合自身優(yōu)勢，放眼周邊、瞄準名校，在更高更遠的發(fā)展視野中培植學校特色；農(nóng)村學校要立足校情，以發(fā)展學生為目標，通過特色化建設提升農(nóng)村學校的辦學品位。教研室要努力提供智力支撐和專家指導，配合學校做好項目開發(fā)、過程研究以及提煉推廣工作。無論是局領導駐點聯(lián)系、科室督查指導，還是校長一線領導、教干業(yè)務管理，都要始終把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為工作中心。新學年的重點工作就是要在推進教育現(xiàn)代化建設的大前提下抓好三件事：提高教育質量、促進均衡發(fā)展、提升隊伍素質。一名管理者是否稱職，要靠身邊人客觀公正的評價。要適時把握教育發(fā)展輿情、教學實情以及師生心情，這樣才能進行有效管理。三靠專業(yè)。我們看到不少學校因為出現(xiàn)安全事故而元氣大傷，除了賠錢不說，學校聲譽也毀了不少。我們的口號是“安全無小事，管理無空白”。切實做好校園流行性疾病的防控工作。市、區(qū)教育局早就明文規(guī)定：嚴禁招收初中復讀生。省、市示范高中由于擁有人力、物力的優(yōu)勢，搶占了95%以上的優(yōu)生資源，這是不爭的事實。因此，我們得出結論：問生哪得優(yōu)如許？為有源頭本校來。誓詞有兩部分內(nèi)容：班會誓詞“我非常聰明，我潛力無窮，我要在老師的教導下，告別三閑、靜專思主，刻苦學習，遵守紀律，加強鍛煉，全面發(fā)展，為四十歲作準備”?？稍谖覀兛磥?，500分以上的就是好學生，600分以上的那一定是天才。家長們不惜花很多錢把那些省市示范公費線以下的中考生送時進重點中學的大門。我們借用他的話說：有一個好班主任就有一個好班級，有一個好教師就有一個好學科。高三班主任蔡濤在工作日記中寫道：“師生之間關鍵是一種理解和尊重。（1）目標激勵。在師資嚴重不足，生源相對較差的情況下，如何培養(yǎng)出應屆大學生來，我們的體會是抓高中別忘抓初中，獎教師別忘獎教工。教師們滿負荷甚至超負荷成了尋常事。會上，代表們積極發(fā)言，熱烈討論，為學校今后的建設出謀劃策，寧校長、張主任的報告，也為我校未來的發(fā)展繪出了新的藍圖。初中辦公條件已改善，更換了辦公設備。歲月不居，天道酬勤。并成立了學校宣傳工作領導小組，制定了“兩周一更新”校園文化宣傳工作制度，由政教處牽頭，各教研組和值周、總務處緊密配合，確保了校園文化宣傳工作的時效性，有效提高了校園文化建設的質量和水平。公心。理解教師的難處，設身處地為教師著想。團結。要使教師們對自己有話敢說，有話愿說，有話可說，使教師把校長當作工作上的領班人，生活中的知心人。這是校長工作的精髓。工作沒有做到位，要承擔責任。四提升部門領導的執(zhí)行力。嚴格學生在校時間，嚴格按照國家教委規(guī)定的課程標準開設課程，嚴格控制學生作業(yè)量、切實減輕學生課業(yè)負擔，嚴格落實陽光體育活動、確保學生每天一小時的體育鍛煉時間。一、統(tǒng)一思想，認清形勢，高度重視義務教育基本均衡縣評估驗收工作義務教育均衡發(fā)展是“普九”工程的升級版，是更高層次的“普九”，是政府工程，更是民生工程。第二，推進義務教育均衡發(fā)展是全省的統(tǒng)一行動。能不能做好迎檢工作，能不能通過省級評估，將直接關系到縣政府的信譽度，關系到竹溪人民的誠信度。實事求是地說，迎接這次評估，我們有較大壓力，但也有一定的優(yōu)勢和充足的信心。三是按校舍安全工程規(guī)劃全部消除D級危房。依照《工作指標評價體系》進行百分制量化評分，要求達到85分以上。初步設想是全縣義務教育中小學由現(xiàn)在的162所調整到157所，其中初中15所（獨立初中9所、九年一貫學校6所），小學142所（完小40所、教學點102所），規(guī)劃時間為2013年2015年，按照標準化建設標準和評估要求，擬對15所初中、40所完小進行建設，三年共需投入資金3億元。根據(jù)中小學布局調整規(guī)劃，做到能撤并的撤并，確需保留的，優(yōu)先為薄弱學校建設立項，投入資金，配齊設備，使現(xiàn)有薄弱學校率先建成標準化學校。縣教育局要按照義務教育均衡發(fā)展工作要求，針對我縣小學教師老齡化、中學教師學科不配套的現(xiàn)狀，迅速制定中小學教師交流、輪崗、學習制度，加大培訓力度，不斷提高現(xiàn)有師 資水平，促使區(qū)域內(nèi)師資力量逐步均衡。任何一個學校、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門的迎檢準備工作搞不好，都會影響到全縣驗收。推進義務教育均衡發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，不單是教育部門的事情，更是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的共同職責，需要全縣上下真抓實干、齊抓共管。第四，要加強宣傳，為義務教育均衡發(fā)展營造良好氛圍。而萬豪酒店作為山城的一家四星級酒店。監(jiān)控員的第一反應時，皮箱會不會是危險品？于是，立即通知保安部前去排查，于此同時，監(jiān)控系統(tǒng)查找外賓的位置，安保部第一時間對行李進行隔離處置，基本排除危險品后，為防止物品丟失便將皮箱放置房物中心暫時保管。在制度建設上，酒店先后出臺了《保安部工作職責》，明確了停車場、正廳、大堂、員工通道等各個角落的保安工作崗位職責。停車場夜間值守必須確保兩人，一人堅實監(jiān)控錄像，一人在現(xiàn)場巡邏，兩人輪崗。按照“誰在場，誰負責”、“誰的崗，誰負責”、“誰發(fā)現(xiàn)，誰負責”、“誰組織，誰負責”的模式，使得萌芽問題或者隱患發(fā)現(xiàn)即消滅。餐飲娛樂是一項服務性強安全責任中的工作，必須要有強烈的事業(yè)心和責任感。可以說，沒有安全，就沒有效益，沒有安全，就談不上和諧、穩(wěn)定和繁榮。安保人員工作辛苦，酒店管理者也以人為本，工作管理上處處體現(xiàn)人性關懷。各層管理干部也按這個工作流程主持交接。制度建設是安全的基礎，落實責任是安全的保障。原來，外賓走錯了樓層，誤把6樓當7樓，打不開客房的門，便匆匆下來詢問，全然忘記了皮箱的事情。所以，我們安全工作的理念是“今天安全不代表明天安全”，“安全工作天天從零開始”。揚鞭策馬踏征程，齊心協(xié)力譜新篇。縣委督辦室、縣政府督查室要會同相關部門組織專門的督導組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門的工作進展情況進行跟蹤督查，并將督查結果及時予以通報，確保工作順利推進。第一，要加強領導，為義務教育均衡發(fā)展提供組織保障。要牢固樹立“安全第一，責任重于泰山”的思想，健全安全制度，落實安全責任，加強安全管理，公安、交通、衛(wèi)生、工商等部門要抓好學生乘車、飲食、飲水等安全，做好流行性傳染病防控。鑒于此，教育局要對學校的教育資源搞好摸底匯總，對內(nèi)部設施的缺口登記造冊，統(tǒng)籌安排解決，確保各項指標達標。首先，縣財政要負責協(xié)調解決好義務教育學校標準化建設、均衡發(fā)展的建設資金，切實承擔起我縣義務教育投入的主要責任，依法將義務教育經(jīng)費全額納入財政預算，確?！叭齻€增長”足額到位。省政府教育督導室委托第三方統(tǒng)計機構，面向全縣群眾進行問卷調查，問卷數(shù)量不少于600份，其中學生家長不低于50%；學生家長中，農(nóng)村學生家長不低于60%。五是建立了農(nóng)村學校教師補充、城鄉(xiāng)教師交流機制并正常運轉。全縣各級各部門只要迅速行動起來，積極主動地按照統(tǒng)一部署，迅速將迎檢工作擺上重要議事日程，堅持“硬件抓重點、軟件抓達標”的原則，本著對教育、對下一代負責的精神，抓住機遇，扎實工作，一定能夠打好這次迎接省級評估驗收的攻堅戰(zhàn)?！昂笔×x務教育均衡計劃”是省政府的戰(zhàn)略部署，基本均衡縣一旦驗收成功，將對我們貧困縣有很大的政策支持和資金扶持，連同我縣正在進行的“竹房城鎮(zhèn)帶”建設、區(qū)域性中心城市建設、“十堰綠色崛起示范縣”建設，必將為竹溪教育的發(fā)展提供難得的機遇。而全面推進義務教育均衡發(fā)展是建立教育強省的重要內(nèi)容。2010年11月，我縣與省政府簽訂了義務教育發(fā)展基本均衡縣驗收備忘錄，確定2014年我縣接受省政府驗收。作為學校的領導者和管理者，想方設法促使全體師生牢固樹立“安全是第一責任，質量是第一要務”意識至關重要。部門領導在學校大目標的指導下對本部門工作要有整體的規(guī)劃和目標，而且從安排布置→檢查落實→總結整改要做到心中有底，要細致到人到事。二是監(jiān)控好精細化管理的流程。傾聽，可以使校長從事件的緣由中發(fā)現(xiàn)問題，并尋找出有效的方法解決問題。學習。校長的能力再強，教師的水平再高，但如果不善于搞好團結，那也是不可能做好工作的。校長首先應該懂業(yè)務。對于事關榮譽、獎勵、職稱評定、工資待遇、獎金分配、等涉及教職員工個人利益的問題，校長更不可掉以輕心。二、提升管理藝術，增強內(nèi)部凝聚“誠信”誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。但是，教育是一項長期的系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕的事情，大店中學領導和教職員工明白今后要走的路還很長，肩上的擔子還很重，只有用無私的敬業(yè)精神，踏實勤奮的工作態(tài)度和敢于開拓創(chuàng)新的魄力，才能做好學校的各項工作。修建了垃圾處理場地，添置了垃圾車。七、完善設施，保駕護航學校后勤工作是學校各項工作的重要一環(huán)，抓好此項工作將為學校的整體工作起到保駕護航的作用?？既〈髮W本科76人，大學?？?38人。學校規(guī)定：只要