凝心聚力攻堅克難25245doc-資料下載頁
2025-07-17 17:57本頁面
【正文】 個環(huán)節(jié)進行考核、控制，做好來煤的檢驗和摻配工作。三是加強成本控制。強化預算的剛性管理，定期對預算執(zhí)行情況進行分析，及時糾偏，做好可控費用的精細化管理。認真研究，充分利用上大壓小、增值稅轉型、所得稅法、節(jié)能減排等優(yōu)惠政策，維護企業(yè)利益。高度重視和防范資金風險，制定資金不足的應急預案，確保資金安全。積極向政府部門反映企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力和煤、電價格不匹配狀況，爭取獲的支持，努力將電價調(diào)整到合理水平。四是抓非生產(chǎn)用能管理。逐級分解落實非生產(chǎn)用能管理責任，加強辦公場所用水、用電的檢查考核，杜絕長明燈、長流水，特別加強生活區(qū)居民及出租戶的用電管理，減少電量損失，降低綜合廠用電損耗率。（四）加強基地建設，實現(xiàn)流暢運轉目標加強外部運行維護基地建設是我廠實施“內(nèi)強筋骨，外拓發(fā)展”戰(zhàn)略的重點，我們要從企業(yè)求發(fā)展和穩(wěn)定職工隊伍、穩(wěn)定職工收入的高度做好基地的流暢運轉和鞏固發(fā)展工作，做到“海外創(chuàng)效益工程”、“安慶創(chuàng)亮點工程”、“馬三創(chuàng)典范工程”。重點做好以下幾項工作:一是進一步強化外部基地的安全生產(chǎn)管理工作，把外部基地納入到安全生產(chǎn)常態(tài)管理體系，把安全生產(chǎn)各項工作做細、做實，確保人身安全。二是完善外部基地的體制機制，在全面推行項目經(jīng)理負責制的同時，適時對分配機制進行完善和補充，充分發(fā)揮績效管理的作用，建立起有效的激勵和約束機制，更好地調(diào)動在外員工的積極性，同時更注重內(nèi)部管理規(guī)范化。三是做好后勤服務，解決外部市場員工工作、生活中出現(xiàn)的問題，讓員工“安心、順心、快樂”地工作。四是強化與業(yè)主單位的有效溝通，在有利、有理、有節(jié)地爭取我方利益的同時，以“讓業(yè)主滿意”作為基地建設的標準之一。五是加強培訓，提供人力資源保障，結合人力資源的合理有效配置，有的放矢地開展培訓工作，未雨綢繆做好人力資源的儲備。（五）積極推進新建2300MW熱電聯(lián)產(chǎn)機組，爭取項目前期有突破。新上熱電機組是我們當前的一項重要工作，要下大力氣做好此項工作。目前的首要任務是盡快完成可研報告的編制和評審工作。同時，積極向政府部門匯報新建兩臺30萬千瓦熱電機組的迫切性和必需性，要在保證供熱可靠性的問題上做足文章。組織精干力量做好項目的申報工作，千方百計與國家和省發(fā)改委等部門建立密切關系和信息溝通渠道，及時準確地掌握有關重大信息，有針對性的采取跟進措施，做好上下銜接和攻關協(xié)調(diào)跟蹤等工作，爭取年內(nèi)進入省電源規(guī)劃盤子。另外，積極拓展項目資源，繼續(xù)做好滁州、鳳陽及山南新區(qū)熱電廠的前期工作。（六）實施人員合理有效配置，整合人力資源實施人員合理有效配置暨體制轉變，是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的重要手段，更是目前田電“一廠五地”經(jīng)營模式下的迫切需要。我廠現(xiàn)在人力資源狀況是總量富余，但精通業(yè)務的技能人才緊缺。我們要按照分公司《關于加快推行“內(nèi)部運行維修、外部檢修運營”體制的通知》要求，以集團公司“三定”標準為參考，結合廠里和國內(nèi)基地的實際情況，充分調(diào)研，按照精簡高效、科學分工的原則再次整合，重新核定崗位設置和人員配備。在保證廠內(nèi)有效配置的情況下，做到廠內(nèi)和外部基地的人員均衡，協(xié)調(diào)發(fā)展。核定后的內(nèi)外部運行、維修人員相對固定，內(nèi)外部人員輪換周期不低于一年。同志們：建設內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)新田電的目標需要我們大家共同去拼搏，我們擔負的任務光榮而艱巨。讓我們?nèi)w黨員、干部和職工，繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導,充分發(fā)揚主人翁精神，以求真務實的工作態(tài)度、嚴謹細致的工作作風做好各自的工作，全面踐行“內(nèi)強筋骨、外拓發(fā)展”戰(zhàn)略，為實現(xiàn)我廠健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大貢獻！ 謝謝大家！
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