【正文】 ，并作好公司重要會(huì)議記錄。起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件。公司管理制度、規(guī)章制度、合同書，公司總體運(yùn)行配合。接聽總經(jīng)辦電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄。掌握總經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅訪。根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源策劃。完善公司人力資源結(jié)構(gòu)。完成公司人力資源的日常招聘工作。完善公司績(jī)效考核制度。三、總經(jīng)理助理職責(zé)小結(jié)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。協(xié)助總經(jīng)理處理好日常事務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。四、總經(jīng)理助理應(yīng)遵循的原則總經(jīng)理助理應(yīng)遵循的原則（一）：要認(rèn)清自己，處事有原則；找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)，切入點(diǎn)，著力點(diǎn)，工作起來也就找不著方向?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長(zhǎng)”的雙重位置（即事務(wù)與政務(wù)），圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下團(tuán)總員工。事務(wù)，政務(wù)都要過問，其他部門管不了，不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。總經(jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位?？偨?jīng)理助理應(yīng)遵循的原則（二）：要耳聰目明，作好參謀工作； 從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息，決策，督查服務(wù)。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋?？偨?jīng)理助理應(yīng)遵循的原則（三）：要善于長(zhǎng)袖善舞，作好各部門之間的“潤(rùn)滑油”；首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠(chéng)，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮，亂指揮，不欺下瞞上。再者為協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。總經(jīng)理助理應(yīng)遵循的原則（四）：要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)；總經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念，意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么，要有所為，有所不為，為好應(yīng)為之事，該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工，明責(zé)，授權(quán)，要少插手，事必躬親，不該為之事，“親自”未必就好，還往往會(huì)挫傷員工的積極性，工作有成績(jī)，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭(zhēng)好，尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績(jī)，實(shí)效，總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假，要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作.?？偨?jīng)理助理應(yīng)遵循的原則（五）：要不斷提升個(gè)人素質(zhì)，增加人文魅力；自身素質(zhì)強(qiáng)，就會(huì)產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力，只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，靠德、識(shí)、才、學(xué)，靠高尚的人格、豐富的知識(shí)、高超的才干，卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)理解，學(xué)會(huì)“給予”，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，善于“給予”下級(jí)，培養(yǎng)人才，幫助別人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值?？偨?jīng)理助理應(yīng)遵循的原則（六）：要注意自身形象，起好表率作用；總經(jīng)辦在公司的第一線，一舉一動(dòng)都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造，同時(shí)要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，形成塑造形象的共識(shí)。工作中要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事要經(jīng)常并善于“換位思考”，設(shè)身處地地搞服務(wù)，辦實(shí)事，辦好事?？偨?jīng)理助理應(yīng)遵循的原則（七）：要制訂并完善游戲規(guī)則；一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。要建立或完善各項(xiàng)制度，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)好的，批評(píng)、懲罰壞的，不能好壞不分，是非不明。要建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？偨?jīng)理助理應(yīng)遵循的原則（八）：要努力營(yíng)造溫馨快樂的工作環(huán)境； 要著力創(chuàng)造辦公室的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)辦公室的整體效能。總經(jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動(dòng)，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。第五篇：總經(jīng)理助理職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團(tuán)的日常事務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。