公司開展新員工入職培訓-資料下載頁
2024-10-17 21:20本頁面
【正文】 入企業(yè)之后，對新員工能力的衡量很重要，如果在能力方面有不足，那么企業(yè)就要承擔培育的責任。企業(yè)還忽視的一點是，大多數(shù)社招新員工身上都有前一家企業(yè)的影子存在，無論是思維方式還是行為上，都不可避免的無法擺脫之前企業(yè)的影響。而這種影響很有可能為企業(yè)帶來負面作用：遲遲難以融入團隊、將目前的工作標準和之前企業(yè)的進行對比、位置和職責的轉變帶來的落差等等，由于很多社招新員工在加入企業(yè)不久就承擔較大的職責，如果將這些內容忽視，那么很可能對團隊帶來極大的影響。三、主管也要培訓無論是校招還是社招，要想達到企業(yè)的要求并能長期為企業(yè)服務，就需要不斷的對其進行培育，除了提升個人能力外同時能夠適應市場對人才的要求。很多企業(yè)的主管認為領導、管理是自己的主要職責，新員工培養(yǎng)是企業(yè)和人資部門的事。能夠創(chuàng)造價值的“千里馬”自然重要，但千里馬并非天生就能日行千里，這其中還需要伯樂的不斷培養(yǎng)，企業(yè)中的主管就承擔著這樣的職責。但主管是否具有培養(yǎng)千里馬的能力是很多企業(yè)需要考慮的問題。新員工成長需要自身的努力不假，但僅僅依靠自我努力是無法快速成長的。此時就需要主管承擔起相關的職責：如何快速融入新環(huán)境、與新同事溝通的技巧、工作方法和能力提升等等，這些都是主管必須承擔的職責。四、“新”在哪里濤濤國際擁有多年新員工培訓經(jīng)驗，經(jīng)過總結發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在進行新員工培訓時并沒有針對性。員工在加入企業(yè)自然要滿足多個條件，但企業(yè)首先應該了解哪些條件是員工已經(jīng)具備的，哪些是不具備的?很多企業(yè)在培訓時面臨的狀況是，員工已經(jīng)具備的條件反復講，員工不具備的能力，反而忽略掉。而有些企業(yè)的問題是，既然是新員工，那就將所有內容都拿來培訓，結果造成不必要的資源浪費。因此在新員工培訓時，要知道其“新”在哪里，哪里是要針對性培育的地方。為此特別推出的《新員工智、忠最佳推手》可以幫助企業(yè)在進行新員工培訓時有效解決實際問題，讓企業(yè)內的新員工培訓更加得心應手。公司新員工入職歡迎詞模板公司新員工入職培訓感想范文物業(yè)公司新員工入職培訓公司新員工入職自我介紹公司新員工入職培訓內容公司新員工入職培訓心得體會分公司新員工入職培訓心得公司新員工崗前培訓管理辦法公司新員工入職指南土工程公司新員工入職培訓心得第五篇：供水公司開展新員工入職培訓簡報供水公司開展新員工入職培訓為了讓新員工進一步了解水務集團供水公司的公司概況，供水廠制水生產(chǎn)工藝及運行等內容，使新員工更好更快地融入到工作中，適應新的工作環(huán)境，投身新的工作崗位，堅定新入職人員同供水公司共成長、同命運的使命感和責任心，供水公司于7月29日組織了新員工崗前培訓活動，新入職的15名運行人員參加了此次培訓。此次培訓由供水公司人力資源科牽頭組織，管線維護中心設計室制作課件并針對授課內容反復進行了梳理。培訓對運行人員崗位職責及工作制度、混凝劑藥劑投加及二氧化氯發(fā)生器安全操作規(guī)程、城鎮(zhèn)供水廠運行維護及安全技術規(guī)程等內容進行了詳細講解，培訓內容緊扣實際工作運行情況和日常工作需要，課程內容實用且通俗易懂，充分調動了新員工學習聽講的積極性。培訓中，講解老師通過互動問答的方式，為新入職人員答疑解惑。水務集團供水公司不斷成長壯大，經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略適勢調整，越來越重視人才梯隊的輸入、建設與培養(yǎng)。此次入職培訓使新員工對公司制度和工作職責有了更好的理解與把握，有利于新員工進一步明確行為方向，培養(yǎng)和樹立好的工作習慣，為順利開展新崗位工作奠定了基礎。
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