中層干部考核工作實施細1[定稿]-資料下載頁
2024-10-17 20:59本頁面
【正文】 ,市政府審定,市委,市政府與區(qū)(市)黨委,政府簽訂責(zé)任書.(二)目標(biāo)考核區(qū)(市)目標(biāo)考核與目標(biāo)制定的分值相對應(yīng).區(qū)(市)業(yè)務(wù)目標(biāo)由市有關(guān)部門制定考核辦法并計分(見附表 5,6),報市考核辦公 室匯總,于每年 3 月 15 .公共目標(biāo)分別由市紀委(監(jiān)察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核辦法 并計分(見附表 1,7,8,9).加減分因素的考核辦法可參照市直部門.(三)目標(biāo)管理和獎懲1,區(qū)(市)工作目標(biāo)的完成情況,半年和年終由市委辦公室,市市政府辦公室進行通報, 并在新聞媒體上公布.2,考核得分前 2 名的區(qū)(市),授予先進集體稱號并獎勵 10 萬元,政府主要負責(zé) “一票否決”及弄虛作假的,對所涉及的區(qū)(市)政府主要負責(zé)人不能定為優(yōu)秀等次,不予表彰.3,考核結(jié)果作為評價區(qū)(市)領(lǐng)導(dǎo)班子政績和干部使用的主要依據(jù).三,工作人員目標(biāo)每位機關(guān)工作人員(包括市級領(lǐng)導(dǎo)干部), 各級工作人員的目標(biāo)管理考核工作分別由市五大家辦公室, 市組織(人事)部門和本部門(單 位)(單位)應(yīng)將各自工作目標(biāo)進一步細化,量化,層層分 解到各級工作人員,并結(jié)合實際制定具體的目標(biāo)管理和考核辦法.(一)目標(biāo)制定各級工作人員的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)職位職責(zé)和各級各部門(單位)的中心工作,按照百分 ,業(yè)務(wù)目標(biāo) 90 分,公共目標(biāo) 10 分(包括自身建設(shè),依法行政,黨風(fēng)廉政建設(shè) 及效能服務(wù)等).五大班子成員工作目標(biāo),由各自辦公室制定。各部門(單位)縣級領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)由各自的考核辦公室制定。,通過層層簽訂責(zé)任書,正式下達,并實行政務(wù) 公開.(二)目標(biāo)管理與考核對主要負責(zé)人,重點考核其整體工作完成情況和決策質(zhì)量。對副職,考核其分管工作完 成情況,配合中心工作和臨時工作完成情況。對一般工作人員,考核其履行職責(zé),工作創(chuàng)新 ,工作性質(zhì),工作要求,難易程度等方面去量化細化.五大班子成員工作目標(biāo)完成情況由市委在一定范圍內(nèi)進行通報.縣級工作人員(區(qū)〈市〉黨委正職除外)的目標(biāo)管理考核,由市委組織部牽頭,在組織 述職的基礎(chǔ)上按民主測評 30 分,目標(biāo)完成情況 70 ,區(qū)(市)報 送區(qū)(市)黨委,市直部門報送市分管領(lǐng)導(dǎo),區(qū)(市)黨委和市分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果,按 15%,5%的比例分別提出考核優(yōu)秀等次和擬表彰人員,由各區(qū)(市)考核辦公室和各分口考 核組報市考核辦公室.科級及其以下工作人員的目標(biāo)管理考核,由各級各部門(單位)考核辦公室在本級本部 門(單位)黨委(黨組):組織被考核人述職并 進行民主測評 30 分,各級各部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)工作人員目標(biāo)完成情況考核計分 70 分,按 15%,8‰的比例分別提出考核優(yōu)秀等次和擬表彰人員報市考核辦.考核結(jié)果分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職,不稱職(不合格) 人員和被表彰人員要在所在單位進行 5—7 考核人,被 考核人如有異議,可在接到通知之日起十日內(nèi)向所在部門(單位)考核辦申請復(fù)核,考核辦 .(三)目標(biāo)獎懲考核結(jié)果的使用仍按照原有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,繼續(xù)作為機關(guān)工作人員獎勵,培訓(xùn),辭退以及調(diào)整職務(wù),級別工資的重要依據(jù),切實做到獎 優(yōu)罰劣.各級各部門按表彰限額從優(yōu)秀人員中推薦出記二等功, 記三等功和受嘉獎人員(市級領(lǐng) 導(dǎo)除外),報市考核辦公室審核,市委,市政府頒 發(fā)證書和獎金.凡內(nèi)因工作態(tài)度和效能問題被投訴或有其他違紀違規(guī), 弄虛作假行為的, 考核 不能被定為稱職以上等次,情節(jié)嚴重的,予以待崗,連續(xù) 2 年確定為不稱職的,按規(guī)定予以 辭退.本實施細則由市目標(biāo)管理考核辦公室負責(zé)解釋.第五篇：學(xué)校政教處工作考核細1學(xué)校政教處工作考核細則（討論稿）《細則》總體能夠體現(xiàn)政教處工作的性質(zhì)和特點，也有助于德育和班主任工作的開展。但個別地方在操作和執(zhí)行時也存在一定的困難，現(xiàn)提出以下修改意見。第二塊政教處管理中5計劃和總結(jié)（5分）跟6資料留存及數(shù)據(jù)歸檔（3分）可以合并，而且分值有點偏高；第四塊日常工作中10環(huán)境衛(wèi)生對我校而言，大部分已交付物業(yè)托管，學(xué)生清掃占分 比重不大，分值過高；第五塊主題教育中18科技創(chuàng)新應(yīng)該劃歸教務(wù)處學(xué)科競賽領(lǐng)域，不歸政教處管理；政教處考核應(yīng)該采用中小學(xué)分開，照顧各校校情與實際的原則。蘭煉二中政教處2012年6月11日
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