【正文】 定改善方案等小組練習(xí)掌握推行和管理和審核5S之竅門?！菊n程幫助】如果你想對本課程有更深入的了解，請參考 德信誠5S管理手冊【課程對象】公司全體員工、企業(yè)全體員工?！菊n程大綱】一、5S概述：浪費常見的7種浪費；識別客戶增值與非增值（CVA amp。 NVA）；看不見的浪費二、5S 推行基礎(chǔ)5S整理要求與實施要領(lǐng)5S整頓要求與實施要領(lǐng)：整頓之技術(shù)；整頓的“3定”、“3要素”及大量實際案例；辦公室5S管理之8大要點及大量實際案例5S清掃要求與實施要領(lǐng)：污染源尋找與防治；清掃基準與要點的登錄5S清潔要求與實施要領(lǐng)：清掃責(zé)任區(qū)基準與點檢表制定與執(zhí)行5S素養(yǎng)要求與實施要領(lǐng)三、5S 推行實務(wù)5S管理推行步驟詳解5S活動推行時常見的問題點四、5S管理實施技巧目視管理定點攝影紅牌作戰(zhàn)查核表（考評表）及結(jié)果之燈號目視管理大量案例網(wǎng)址：:///第四篇：專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘考核評分辦法崗位設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘考核評分辦法為深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)有關(guān)文件精神和人社局、衛(wèi)生局核準的崗位設(shè)置方案，結(jié)合我單位實際，制定本競聘考核評分方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照崗位設(shè)置科學(xué)、運行管理規(guī)范、職務(wù)能上能下、待遇能高能低的改革方向，通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。二、適用范圍全院在編在崗職工。三、基本原則堅持科學(xué)合理、精簡效能的原則；按照按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；現(xiàn)實需要與未來發(fā)展相結(jié)合原則。綜合評分高者在同級人員中優(yōu)先聘任，依次從高分到低分。綜合評分相同的情況下優(yōu)先中層以上干部，優(yōu)先順序依次為院級正職領(lǐng)導(dǎo)、院級副職領(lǐng)導(dǎo)、科室主任。四、考核辦法學(xué)歷：專業(yè)本科加3分，專業(yè)大專加2分，,專業(yè)中專加1分。取得該級別職稱聘任證書年限，每年記2分。工齡，每年記1分。男年滿57歲、女年滿52歲和上級特批的“雙肩挑”人員中，并且近三年考核均稱職以上的在職在崗人員直接聘任。專業(yè)技術(shù)人員近三年考核有一次以上為不合格或基本合格的暫緩聘任。原已聘任，此次沒有競聘上的作待聘處理，保持原級別，待有空崗時參加競聘。現(xiàn)職稱人員原則上在專業(yè)對口的崗位工作（上級和單位統(tǒng)一調(diào)配安排的除外），否則作待聘或低聘處理。二Ο一二年六月二十六日第五篇：創(chuàng)新團隊管理與考核評分辦法創(chuàng)新團隊管理與考核評分辦法(試行)一、為加強各科研創(chuàng)新團隊管理，發(fā)揮優(yōu)秀人才的團隊效應(yīng)，提升我局的科研能力。根據(jù)《局科技創(chuàng)新團隊建設(shè)方案》，結(jié)合我局實際情況，制定本辦法。二、創(chuàng)新團隊的組建。由局科學(xué)技術(shù)委員會提出科研創(chuàng)新方向，并推薦團隊負責(zé)人和牽頭單位報局辦公會決定。各團隊由團隊負責(zé)人和牽頭單位負責(zé)人負責(zé)組建。三、創(chuàng)新團隊管理以團隊負責(zé)人總負責(zé)，實行自主管理，但每年年初要制定目標任務(wù)，明確研究計劃，經(jīng)局專門工作會議批準后啟動研究工作。四、創(chuàng)新團隊每半年填寫一次《創(chuàng)新團隊工作進度表》，一年進行一次考核評分。五、視考核評分結(jié)果對創(chuàng)新團隊給予獎勵（30008000元/團隊/年），另外在申報各級科研課題項目時，由創(chuàng)新團隊人員組成的課題項目申報小組，在同等條件下優(yōu)先推薦或批復(fù)。創(chuàng)新團隊課題經(jīng)費開支，考核獎勵開支均要符合財務(wù)制度，并有利于創(chuàng)新團隊目標任務(wù)完成。六、創(chuàng)新團隊組建后可視本局業(yè)務(wù)科技發(fā)展需要和創(chuàng)新團隊目標任務(wù)完成情況進行調(diào)整。團隊調(diào)整及團隊負責(zé)人、牽頭單位的調(diào)整需要（業(yè)務(wù)科技處提出方案）報局辦公會審批，團隊成員調(diào)整可由團隊負責(zé)人組織完成并報業(yè)務(wù)科技處備案。七、本辦法從發(fā)布之日起實施。附件：創(chuàng)新團隊考核評分辦法附件：創(chuàng)新團隊考核評分辦法創(chuàng)新團隊考核由主管副局長組織相關(guān)業(yè)務(wù)科研人員及管理人員57人組成考核小組，小組評委在聽取各科研創(chuàng)新團隊PPT工作匯報后，根據(jù)實際情況對各團隊以下五個方面進行評分，評分結(jié)果作為創(chuàng)新團隊考核的主要指標。一、團隊目標任務(wù)完成情況（40分）評委根據(jù)創(chuàng)新團隊目標難度及目標任務(wù)完成情況給予評分。二、團隊科研課題情況（20分）評委根據(jù)各創(chuàng)新團隊爭取的科研項目級別、數(shù)量、參加科研人員情況（人才培養(yǎng)）、科研課題結(jié)題情況、科研課題獲獎情況綜合考量給予評分。三、科研成果轉(zhuǎn)化情況（20分）評委根據(jù)科研項目業(yè)務(wù)實用性、推廣范圍給予評分。四、團隊科技文章發(fā)表情況（10分）評委根據(jù)創(chuàng)新團隊發(fā)表的科技文章層次、文章數(shù)量以及發(fā)表文章人員情況（人才培養(yǎng)）給予評分。五、團隊活動情況（10分）評委根據(jù)創(chuàng)新團隊培訓(xùn)、座談會、總結(jié)交流會等次數(shù)，參加人員情況等給予評分。