【正文】 對在崗人員進行各類安全培訓。（4）技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種形式進行。六、人力資源預算(1)校園招聘費用：計劃每年組織兩次2個學校，共4次。每次費用500元，預算2000元。(2)人才交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元。（1）公司內部培訓以培訓教材、光碟為主，初步預算為2000元/年。（2）殘疾人培訓由人力資源部向殘聯提出申請費用，預計1000元/年。（3）外部培訓初步預算為10000元/年（4）因招聘產生的其他費用未預計在內。2009年社會保障金共交納近200萬元，按20%遞增，預計2010年社會保障金總額約為240萬元。人力資源部二〇〇九年十月十二日第五篇：人力資源管理計劃實例介紹下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源規(guī)劃實例。該規(guī)劃主要分了六個部分，它們是職務設置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調整計劃、績效考評調整計劃、培訓政策調整計劃和人力資源預算。由于人員招聘是人力資源部新的工作重點，所以規(guī)劃中“人員招聘計劃”部分最為詳細。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅地進行描述，而不可能非常詳盡。2000人力資源管理計劃㈠職務設置與人員配置計劃根據公司2000年發(fā)展計劃和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司2000年的職務設置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務設置與人員配置如下：（5人）總經理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術總監(jiān)1名。（8人）行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。（4人）財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名。（4人）人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名。（19人）銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。（13人）銷售二部經理1名、銷售組長2名、開發(fā)工程師8名、銷售助理2名。（19人）開發(fā)一部經理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名。（19人）開發(fā)二部經理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名。（5人）產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名。㈡人員招聘計劃根據2000職務設置與人員配置計劃，公司人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數量如下：開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名開發(fā)組長：社會招聘和學校招聘開發(fā)工程師：學校招聘銷售代表：社會招聘學校招聘主要通過參加應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網上招聘等四種形式。社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網上招聘等三種形式。⑴本科生：：轉正后月工資2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資1000元。滿半月后有住房補助；；；；⑵研究生：：轉正后月工資5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資3000元。滿半月后有住房補助；；；；，員工來去自由；，可享有公司股份。⑴由于今年本市應屆畢業(yè)生政策有所松動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高餅干切屬于高新技術企業(yè)，可以基本回避該風險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應該留有后選人員。⑵由于計算機專業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。㈢選擇方式調整計劃1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考察，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經理、主管副總、部門經理共同參與面試，以提高面試效率。㈣績效考評政策調整計劃1999年已經開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調整：⑴建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；⑵建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心。⑶在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置；⑷加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。㈤培訓政策調整計劃公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在1999年已經開始進行，管理培訓和技能培訓從2000年開始由人力資源部負責。在今年，培訓政策將做以下調整：⑴加強崗前培訓；⑵管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。⑶技術培訓根據相關人員申請進行。采取公司內訓和聘請培訓教師兩種方式進行。㈥人力資源預算⑴招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共8次。每次費用300元，預算2400元；⑵交流會費用：參加交流會4次，每次平均500元，共計2000元；⑶宣傳材料費用：2000元；⑷報紙廣告費：6000元；1999年實際培訓費用35000元，按20%遞增，預計今年培訓費用約為42000元。1999年社會保險金共交納XXXXX元，按20%遞增，預計今年社會保險金總額為XXXXX元。人力資源部2000/01/05