【導讀】現代工業(yè)一直在努力找尋更好的工作方法。如果企業(yè)停止前進，就會喪失地。位，最終歸于失敗。因此，國外一些大公司組成了工業(yè)工程小組，制訂工作簡化。實施的結果是企業(yè)生產效率的提高，以及機械化程度的增加；工人實際工資。的提高，每周工作時間的縮短，工作中體力的減輕。本文運用動作分析和動作經濟原則的相關內容，結合案例分析了企

　　

【正文】 校正軌道 位置(21 )4 .搬焊機上 軌道(15 )3 .移動焊 機(24 )焊機時間/人 圖 2 改進后 表 7 埋弧焊作業(yè)改進前后的具體時間效果對比 項目 總時間 /s 人的工作時間 /s 人的時間利用率/% 焊機時間利用率/% 改進前 797 242+536 改進后 效果 降低了 % 降低了 % 提 高了 89% 提高了 % 通過 以上改進和各圖表對比，我們 實現了 1人 1機操作，同時 從操作人員工作時間、疲勞程度、產品質量這三方面清楚的看到 ， 改進后的操作大大縮短了操作20 人員的工作時間，降低了疲勞強度，產品質量得到了保證，進而達到提高生產效率的目的。 提高生產效率的動作改進模型 從上面案例可以看出，通過運用動作經濟性分析對操作動作單元進行改進，去掉了不必要的動作，減少了作業(yè)中不必要的環(huán)節(jié)，減少了工人的疲勞，大大提高了生產效率。由此 我們可以得出運用動作單元分析和動作經濟原則來解決效率問題的一般模型 和方法。 動作改進的 關系模型 如果用 PDCA（計劃 實施 檢查 處置） 的方法 基于 ECRS技巧 進行分析的話，可以 建立如 圖 3流程圖，遵循這樣的 關系模型 進行動作分析 和 改 進，可以使操 作過 程 得到優(yōu)化，動作 的效率得到提升 ，進而生產效率得到不斷的提高 。 動作改進的關系模型的解釋和運用 動作分析和動作經濟原則的著眼點在于高效、合理地運用現有的設備、技術、材料以及操作人員，使作業(yè)（動作單元）能以最少的“工”的投入，產生最有效率的效果，達成作業(yè)目的。具體可以通過 5個步驟來實現。 1）選擇要改良的工作 根 據動作改進的原則，我們可以從現有的工作中選擇不合理的動作或者動作單元進行改進。 2) 現場觀察并記錄工作細節(jié) 動作分析的效果如何，取決于記錄的準確性和精細程度，根據不同研究對象的各自特點來選擇不同的記錄方法，是動作分析中的一條基本原則。 3）對記錄資料進行分析、考查，并提出改進方法 在具體的分析過程中，先考慮該作業(yè)是否循環(huán)，看能否糾正，再從動作角度開始考慮，看動作是否能合并，工序和布局是否需要重新安排，人員是否安排得當等，然后考慮“方法”如何改進，盡最大可能使操作簡化、方便、省時、省力。最后檢查一下是否有被 忽視的地方。 根據對資料的分析和考查結果，對現有操作中不合理的地方進行改進是動作分析的核心部分?？砂凑杖鐖D 4的關系進行。 21 開始 糾正循環(huán) 現場觀察 否 是否需要循環(huán) 分析對象 刪除 是 是 分解要素作業(yè)（操作） 有 否 是否循環(huán)作業(yè) 是否動作冗余不合 理 是否有動作冗余 、 不合理 有 否 刪除 否 是 是 是否動作簡化 、 順序最佳 正常操作 是否動作簡化順序 最佳 否 否 合并、重排、簡化 結束 合并、重排、簡化 圖 3 關系模型（動作改進流程圖） 目 的 刪 除 地點 時間 人員 合并 重排 方 法 簡 化 圖 4 5W1H與 ECRS的對應關系 [13] 22 4）實施新的動作操作，并對新舊方法 從工人操作時間、疲勞程度、產品質量等方面進行對比，總結提高 生產效率 的效果 。 5）根據效果測算進行再分析，以確保最佳的動作方法。 同時為 實施新 的 操作方法建立必要的規(guī)章制度。 第 四 章 總結 動作分析的應用范圍很廣，從設計新工廠、新工藝到改進現有工藝和現有工作地。在生產及各項活動中，通過動作分析和改進，進而獲得較高的生產效率，從而降低成本，減輕作業(yè)者的負擔的例子比比皆是。 總的來說，動作分析普遍地適用于各種類型 企業(yè) 的需要，而其 的 正確使用可以帶來巨大的利益。 [14]由于持續(xù)地堅持方法改進規(guī)劃所帶來的節(jié)約，很久以來工業(yè)界把它看成是降低成本和提高生產效率的一個最好途徑。 一個企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，需要的不僅是好的產品設計、英明的銷售策略，更需要建立一個健全的方法研究的組織體系，從根本上解決阻礙提高生產效率、降低成本的不利因素，使企業(yè)更穩(wěn)健的發(fā)展。 本文 對基于動作經濟性分析的生產效率問題作了初步的研究，但是由于知識水平、實踐經驗及其它各種因素的限制，研究還不夠深入，特別是對 運用動作改進模型后，提高生產效率的評價體系還沒有完善，文中只是通過時間、疲勞程度、質量保證程度這三方面的內容進行了簡單的對比，進而得出定性化的結果。有待于運用 具體 的動作操作 數據 ，建立相關的 數學模型進行定量 化 的分析和評價， 進而 制定 相應的 標準工作時間 和方法 。 參考文獻 （ References） [1] 涂正革 .我國大中型企業(yè)生產率與技術率的隨機前言分析 [D].華中科技大學 ,2021. [2] 馬欽海 ,關志民 ,何志明 .工作研究方法在生產作業(yè)過程優(yōu)化中的應用 [J].人類工效學 ,2021(2): 2628. [3] 齊二石等編 .現代工業(yè)工程與管理 [M].天津 :天津大學出版社 ,2021. [4] 闞樹林主編 .基礎工業(yè)工程 [M].北京 :高等教育出版社 ,2021. 23 [5] 范中志主編 .工業(yè)工程基礎 [M].廣州 :華南理工大學出版社 (工作研究 第二版 ),2021. [6] 程灝 .工業(yè)工程導論 [M].化學工業(yè)出版社 ,2021. [7] 朱序璋 .人機工程學 [M].西安 :西安電子科技大學出版社 ,2021. [8] 中國工業(yè)工程管理網 .動作經濟原則與流程經濟原則 . 20211018. [9] 李金鵬 .馬歇爾論影響生產效率的因素 [J].河北理工學院學報（社會科學版） ,2021,(02):018. [10] 劉曉紅 ,許柏鳴 .動作研究法的應用 [J].林業(yè)科技開發(fā) ,2021,(16). [11] 蔣祖華 ,奚立峰 .工業(yè)工程典型案例分析 [M].清華大學出版社 ,2021. [12] 趙紀生 .運用 IE 技術提高小家電制造企業(yè)生產效率 [D].吉林大學 ,2021. [13] 郭蓉 .上海市大中型工業(yè)企業(yè)技術效率分析 [J].北方經濟 ,2021,(18). [14] 龐新福 ,杜茂華 .基于工業(yè)工程中模特法的研究 [J].機電產品開發(fā)與創(chuàng)新 , 2021,(03):2830. [15] ,,R. Noufi,Progresstoward20%efficiencyinCu(In,Ga)Se2 polycrystallihinfilm solar cells,ProgressinPhotovoltaics:ResearchandApplications7(1999)311– 316. 致謝 值此論文完成之際，謹向我的恩 師蘇海濤教授 致以崇高的敬意和衷心的感謝。本論文是在蘇老師的 精心指導下完成的，蘇老師嚴謹 的 學術作風、淵博 的 知識 和 極強的責任心是我終生學習的榜樣 ，也是我們全班同學的學習榜樣 。 感謝所有 工業(yè)工程教研室的 老師 —— 蘇海濤老師、張和平老師、錢鳳娟老師、黃定成老師 。在大學四年的學習期間，得到了他們的悉心指導和熱情幫助，他們的學識和工作熱情，令人欽佩，值得我 們 學習， 我 在此表示 忠心的 感謝。 我還要感謝這 四 年 里 一同艱苦走來的同窗好 友們，感謝他們在這段日子中給予的幫助 、 支持和鼓勵 ，沒有他們就不會有我的今天 。 感謝我的父親、母親，他們是我永遠的精神支柱，我時時刻刻能感受到他們對我的重要，我知道他們給我的愛護和關心無法用語言描 述 。他們對我的愛是我一生最珍貴的財富。 24 最后，感謝母校 —— 南昌大學，在這里我度過了 人生 中 最美好的、最重 要的四年時光，她教會了我如何做人、做事，我會終生牢記南昌 大 學對我的培養(yǎng)，祝愿南昌大學蒸蒸日上，越來越美好，祝愿工業(yè)工程教研室的所有老師們身體健康、萬事如意！