【導讀】具體安排，用來指導施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。本施工組織設計是針對成都市中海國際G43#樓工程施工的綱領(lǐng)性文件。本設計主要包括以下內(nèi)容：施工組織設計書、施工平面布置圖。為確保工期、質(zhì)量及。特點、結(jié)構(gòu)特征、施工難易程度工期和質(zhì)量要求，編制出切實可行的施工方案。工順利地完成本工程項目的建設，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

　　

【正文】 點 對關(guān)鍵控制點進行重點監(jiān)控，當關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時，要及時調(diào)整計劃，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后。對于非關(guān)鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結(jié)果，采取補救措施。 以技術(shù)方案為先導，以預控為手段 確保每一分項一次性保質(zhì)、保量 完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。 ① 地下室施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成地下室施工，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。 ② 主體施工階段標準層確保 5 天一層的工期目標，要配備 3 層的鋼管、模板、腳手板。確保各種材料、設備按時到位，確保材料供應不拖后腿。 ③ 及早插入砌筑（上部至六層即安排砌筑班組進場）、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。 加強對機械設備（特別是大型機械設備）的日常維修 通過保養(yǎng)確保機械設備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設備的利用率。 全力以赴，加強內(nèi)部各橫向配合 加強事前圖紙及各專業(yè)計劃會審會簽管理，實現(xiàn)交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。 細致準備、順利度過農(nóng)忙勞動力緊張期 我們所使用的勞動力隊伍均已經(jīng)過多年的考驗，相對比較穩(wěn)定，為防其在春節(jié)后及春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動力不足的情況，我們的做法是在農(nóng)忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行“摸底”，從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動力動態(tài)，制定措施采取“兩手抓”的方法， 首先同原有施工班組進行勞動力人數(shù)核定，在此基礎(chǔ)上簽定適當?shù)难a償協(xié)議，以確?；镜膭趧恿﹃犖椋欢欠e極引進其它優(yōu)秀的施工班組進行勞動力儲備。 合理規(guī)劃施工平面布置，開工前預先安排塔吊進場 平面布置總體由四部分組成：生產(chǎn)加工區(qū)、現(xiàn)場操作層面、辦公生活區(qū)及施工現(xiàn)場道路，盡可能布置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。開工前預先安排塔吊進場，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進度。 配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響 本工程工期較長。我們將根據(jù)工程的特點制定詳細有針對性的 冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。 工程質(zhì)量保證措施 建立健全項目質(zhì)量保證體系 ㈠ 建立項目質(zhì)量管理小組 建立由項目經(jīng)理任組長的質(zhì)量保證體系領(lǐng)導小組，全面負責項目質(zhì)量工作的開展。 ㈡ 質(zhì)量檢查組織機構(gòu) 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理、項目工程師 西南科技大學建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文 23 組員：各專業(yè)施工員、質(zhì)量員 ① 項目經(jīng)理：負責項目實施的全面工作，并按公司規(guī)定的項目經(jīng)理崗位責任制履行職責： a. 建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確負責人； b. 代表公司履行合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量 方針，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標； c. 主持項目工作會議，審定或核發(fā)對內(nèi)對外的重要文件； e. 負責主持 “ 項目質(zhì)量計劃的編制 ” ，實施和修改工作； f. 對承包方進行監(jiān)督和評審； g. 負責組織不合格品和不合格品項的糾正預防措施； h. 負責制定有效措施加強對工程成品保護和工程的回訪維修。 ② 項目工程師： a. 負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運行； b. 負責分部分項工程的技術(shù)交底和成品保護交底； c. 負責編制 “ 項目質(zhì)量計劃 ” ，開展群眾性的質(zhì)量活動，確保工程質(zhì)量目標的實施； d. 負責一般質(zhì)量事故的處理和處理方案 的編制； e. 負責圖紙、文件資料分配、簽發(fā)、保管和日常處理。 ③ 項目施工員： a. 妥善保管領(lǐng)用的施工圖紙、文件和接收的圖紙會審紀要、設計變更、技術(shù)核定等資料，建立圖紙、文件和資料的目錄清單。及時將變更的內(nèi)容標注在相應的文件、圖紙和資料上； b. 根據(jù)經(jīng)批準的質(zhì)量計劃和項目工程師的技術(shù)交底向相關(guān)作業(yè)人員簽發(fā)經(jīng)批準的技術(shù)交底單，并妥善保存； c. 嚴格按過程檢驗計劃執(zhí)行各道工序的檢驗和試驗，并做好記錄，因工程急需而不能及時檢、試驗的，應申請緊急放行或例外轉(zhuǎn)序，經(jīng)批準后方可實施； d. 負責對相關(guān)不合格品處 置措施和糾正措施的實施，及時向項目工程師反映潛在的或其他的希望發(fā)生的情況； e. 組織實施最后一道工序的操作班組對產(chǎn)品實行成品保護，根據(jù)成品保護計劃簽發(fā)成品保護交底單，并做好成品保護記錄； f. 根據(jù)工程進度計劃及時提出相關(guān)物資供應計劃，負責相關(guān)工作面的文明施工； g. 指導操作班組做好自檢，做好下道 工 序開始前的交接檢并填寫技術(shù)復核記錄表，參與相關(guān)分項工程隱蔽驗收。 ④ 質(zhì)量員 a. 主要負責工程質(zhì)量預控、檢測、隱蔽驗收、技術(shù)復核、質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。 b. 做好各工序的質(zhì)量檢查工作，參加對班組的 技術(shù)交底。 c. 根據(jù)實測核定分項工程質(zhì)量，及時評定任務單。 d. 填寫分項工程質(zhì)量評定表、隱蔽驗收單。 e. 負責檢查項目施工過程中對施工規(guī)范、操作規(guī)范和質(zhì)量評定標準的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)人員通報，并做好記錄。 西南科技大學建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文 24 f. 檢查各種配合比單的執(zhí)行情況，檢測砼的稠度、塌落度，并做好記錄。 g. 督促和檢查施工員、班組的自檢和交接檢。 h. 搜集整理各種材料的質(zhì)保書及復試報告，負責組織項目的實驗送檢工作。 i. 檢查、督促各操作班組的施工質(zhì)量，實施事前和過程控制。 j. 參與各種質(zhì)量事故分析和調(diào)查處理。 ㈢ 質(zhì)量檢查程序 圖 13 質(zhì)量檢查程序圖 西南科技大學建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文 25 ㈣ 質(zhì)量檢查儀器 表 5 質(zhì)量檢查儀器 表 序 名 稱 規(guī)格精度 單 位 數(shù)量 1 經(jīng)緯儀 J2－ TD 1 臺 2 水準儀 DSZ3 2 臺 3 回彈儀 2C3－ A 1 臺 4 攝像機 SONY 數(shù)碼 2 臺 5 無線對講機 TK－ 308 20 對 6 工程檢驗組合工具 GCJC 2 套 7 鋼卷尺 50m 3 把 8 鋼卷尺 5m 若干 把 9 塔 尺 5m 2 根 10 扭矩扳手 2 把 11 電阻測試儀 2 臺 施工準備階段的質(zhì)量控制 ① 建立高效能的項目經(jīng)理部 在全公司范圍內(nèi)挑選有學歷，有豐富施工實踐經(jīng)驗的同志承擔現(xiàn)場的管理工作，實行競爭上崗；從而建立高效能的項目經(jīng)理部。 ② 選好操作人員 操作人員必須持有有效的資質(zhì)證書和上崗資格證書，不符合要求的隊伍及無證人員嚴禁上崗操作。對現(xiàn)場的一般作業(yè)人員要進行必要的培訓，在施工中嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即令其整改。 ③ 加強合同學習和培訓 所有職工在正式上崗前，項目經(jīng)理部均將組織其參加由項目經(jīng)理和項目工程師組織上課的學習 培訓，主要目的是為了提高其質(zhì)量意識和對本工程質(zhì)量對其的相應要求，使其在上崗后能夠充分意識到所在崗位的質(zhì)量責任，通過提高其工作質(zhì)量來提高工程質(zhì)量。 施工階段的質(zhì)量控制 ㈠ 檢驗和試驗 ① 進場的材料、設備要進行驗收。不合格的材料、設備不得投入使用。所有工程材料、設備均應有質(zhì)保書／出廠合格證。同時對進場的材料和設備要按規(guī)定進行抽檢和復試，經(jīng)復試合格后才能用于工程之中。復試工作實行 “ 見證取樣、送樣 ” 。 ② 認真進行自檢、互檢、交接檢?，F(xiàn)場質(zhì)量員要嚴把質(zhì)量關(guān)，認真進行專職檢。開西南科技大學建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文 26 展 “ 下道工序就是用戶 ” 的活 動，不符合質(zhì)量標準的， “ 用戶 ” 可以拒絕驗收，堅決返工直至達到要求為止。自檢、互檢、交接檢由施工員組織各班組進行。專職檢應在 “ 三檢 ”合格的基礎(chǔ)上進行。專職檢合格后，才能報請監(jiān)理進行驗收。未經(jīng)檢驗（驗收）合格的工序一律不準轉(zhuǎn)序。外墻墻洞、拉墻筋、門窗周圍塞縫、鐵件防腐、穿樓面管道、墻洞一定要進行隱蔽驗收，屋面要做蓄（淋）水試驗。 ㈡ 技術(shù)復核和技術(shù)交底 ① 認真進行技術(shù)復核 對工程平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)，軸線，標高及施工過程中的工藝中心線（如模板線、墻線、控制樓面砼澆筑的標筋等）預留洞、預埋件（管）位置、標高等 要由質(zhì)量員進行復核。經(jīng)檢查無誤后簽署意見并報項目工程師批準方可進入下道工序，否則一律不準轉(zhuǎn)序。對各專業(yè)施工員的翻樣圖、料單、加工單、委托單等也必須經(jīng)質(zhì)量員復核，項目工程師批準后方能執(zhí)行。關(guān)鍵項目（平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、軸線、標高等）要報請監(jiān)理進行復核。 ② 加強技術(shù)交底 加強技術(shù)交底工作。在每道工序施工前，先做技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要結(jié)合翻樣圖進行，可根據(jù)情況采用口頭、示范、書面等形式。交底要詳細，避免簡單化。要求操作者“ 三上墻 ” ，即操作者姓名、質(zhì)量標準、質(zhì)量偏差標識在操作對象上。 ㈢ 實行樣板引路 實行 樣板引路制度。對重要分項工程，施工前挑選有經(jīng)驗的老師傅先做樣板，以實物交底。做到砌墻有樣板墻，抹灰有樣板間，裝飾有樣板房，貼磚有樣板塊。經(jīng)項目部檢查認可后，方可大面積展開。 ㈣ 加強工序控制 加強對工序的控制。工序的質(zhì)量，形成了工程的質(zhì)量。沒有好的工序質(zhì)量，就沒有好的工程質(zhì)量，因此加強對工序的控制是工程質(zhì)量上臺階，上水平的一個關(guān)鍵，對工序的質(zhì)量控制，我們將采取序前預防、序中控制、序后檢查的三階段控制法。即在上一工序結(jié)束后，下一工序開始前的工序準備階段先要對上一工序存在的偏差進行處理，防止問題積累，然后針對本 工序可能出現(xiàn)的問題制訂預防措施。工序?qū)嵤┻^程中，按措施執(zhí)行。管理人員還要跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時采取措施，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。工序結(jié)束后，進行檢查驗收并總結(jié)經(jīng)驗，不合格不準轉(zhuǎn)序。 ㈤ 合理安排工期，保證工程質(zhì)量 為保證裝飾施工有足夠的時間，我們在工期安排上將合理組織盡量壓縮主體工期。裝飾工程施工提前穿插介入，以爭取更多的時間進行裝飾施工，保證裝飾工程的質(zhì)量。 交工階段的質(zhì)量控制 ㈠ 工程技術(shù)資料管理 ① 現(xiàn)場設專職的資料員負責收集、整理工程資料。 ② 負責督促各專業(yè)施工隊伍分包記錄好本單位在現(xiàn) 場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，作為資料歸檔備案。 ㈡ 成品保護 西南科技大學建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文 27 做好成品保護工作，每道工序的半成品均要得到有效保護。特別是樓梯踏步、門窗、燈具等要防止損壞和污染。在工程項目開工后，施工員對操作班組進行技術(shù)交底時對成品保護進行交底。 ㈢ 竣工圖的編制審核 ① 需要建設單位提供四套新藍圖作為編制竣工圖用。 ② 根據(jù)設計變更、圖紙會審、會議紀要及書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯總。 ③ 根據(jù)市檔案管理文件的要求，對竣工圖進行 審核、匯總裝訂成冊。 ④ 工程竣工后，將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。 6 安全生產(chǎn)保護措施 管理職責 項目安全控制目標： 因工死亡： 0 因工重傷： 0 工傷事故頻率 ? 以下， 重大機械事故率： 0 工地管理具體目標 現(xiàn)場標準化 安全保障檢測設備及相關(guān)資源配備計劃 安全保障檢測檢查設備配備計劃 表 6 安全保障檢測檢查設備配備計劃 表 順 序 設備名稱 主要功能用途 配備計劃 1 扭矩扳手 用于檢測鋼管扣件與腳手鋼管的緊固程度 不少于 3把 2 風速儀 用于測定施工現(xiàn)場 風速以判定風環(huán)境是否滿足分項作業(yè)、安全作業(yè)條件 不少于 1臺 3 電阻測試儀 用于檢測機電設備的接地電阻以判定其接地電阻能否滿足規(guī)定要求 不少于 1臺 相關(guān)資料配備計劃 ① 配備經(jīng)培訓考核持證的管理及檢查人員，按每萬 m2 建筑面積不少于 2 人配置。 ② 根據(jù)工程具體情況及不同作業(yè)階段制定施工安全技術(shù)并設置相應的防護措施。 ③ 按照臨時用電平面布置圖設置用電和消防設施。 西南科技大學建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)論文 28 ④ 按相關(guān)規(guī)定要求確保施工機械全數(shù)配備施工機械安全裝置。 ⑤ 公司按相關(guān)規(guī)定要求保障施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施經(jīng)費并確保?？顚Ｓ?，確保必要的投入 采購安全設施所需材料、設備及防護用品的保證措施 通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全笆、安全帽等符合安全規(guī)定的要求。 對供應商評定條件 ① 供應方依法取得法人資格，是具有較好質(zhì)量信譽、經(jīng)工商行政和有關(guān)監(jiān)督機械所批準，有經(jīng)營許可范圍的企業(yè)。 ② 外地企業(yè)應出示省級建設行政主管部門的證明，還必須持有市建管辦核發(fā)的有效期內(nèi)的許可證。 ③ 有工商行政管理部門核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。 采購文件的審批 ① 工程項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理負責項目經(jīng)理 部采購文件的審核和批準。 ② 特種安全材料和新型推廣安全設施的采購文件必須報總工程師審核和批準。 材料采購和驗收控制點 ① 由工程項目部材料員負責，對項目所需要安全防護用品進行采購，由工程項目部材設部門進行驗收，安全科配合。 ② 采購可以采用計劃、直接二種方式，其中計劃采購要上報公司安全部門批準后方可采購。直接采購經(jīng)由工程項目部材料員填寫申請表，經(jīng)由工程項目部安全副經(jīng)理批準后從合格供應商名錄中的廠或商店進行采購。 ③