【導(dǎo)讀】膄肅莄蚅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅螀衿腿芅薂螅腿蕆螈膃膈薀蟻?lái)材i螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃芃莈蚆袈節(jié)薁袁襖芁蚃螄膃芀莃薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莇荿薃肅莆蒁蝿羈蒞蚄薂羇莄莃袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄蒁莀襖袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅螀衿腿芅薂螅腿蕆螈膃膈薀蟻?lái)材i螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃芃莈蚆袈節(jié)薁袁襖芁蚃螄膃芀莃薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莇荿薃肅莆蒁蝿羈蒞蚄薂羇莄莃袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄蒁莀襖袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅螀衿腿芅薂螅腿蕆螈膃膈薀蟻?lái)材i螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃芃莈蚆袈節(jié)薁袁襖芁蚃螄膃芀莃薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莇荿薃肅莆蒁蝿羈蒞蚄薂羇莄莃袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄蒁莀襖袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁

　　

【正文】 指： A， 采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展 B，用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù) C，如有可能減少 任務(wù)的數(shù)量 D， B和 C 4當(dāng)需要減少 20%關(guān)鍵路徑時(shí)，你可以采取下列行動(dòng)，但（ ）除外？ A、增加資源 B、加速時(shí)間進(jìn)度 C、消除浮動(dòng)時(shí)間 D、并行安排活動(dòng) 4進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí)，你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必須進(jìn)一步考慮什么？ A、其他活動(dòng)的延遲 B、出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng) C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源 D、進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù) 4以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示通過(guò)調(diào)整任務(wù)歷時(shí)達(dá)到資源的有效分配： A，快速跟進(jìn) B，資源裝載 C， 趕工 D， 資源平衡 4月 報(bào)中的進(jìn)度計(jì)劃偏差為 0。但事實(shí)上，里程碑事件被延遲了，下列哪個(gè)報(bào)告 不正確 ： A、溝通管理偏差 B、資源管理計(jì)劃 C、關(guān)鍵路徑狀態(tài) D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4在分析活動(dòng)排序公差時(shí)采用什么歷時(shí)估算技術(shù)？ A， 依賴關(guān)系圖 B， 甘特圖 C， 關(guān)鍵路徑 D， PRET 4關(guān)鍵路徑的時(shí)差為負(fù) 20（ 20）天，如果關(guān)鍵路徑有兩個(gè)活動(dòng)，這可能意味著什么？ A，必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差 B， 預(yù)期提前 20天完成項(xiàng)目 C， 每個(gè)活動(dòng)時(shí)差為負(fù) 20天 D， 要滿足項(xiàng)目完工要求，可能需要采取歷時(shí)壓縮 50、資源平衡： A，通過(guò)對(duì)，項(xiàng)目驚醒的進(jìn)度計(jì)劃編制，使資源時(shí)間最小化 ，有效的利用資源 B，通常對(duì)活動(dòng)歷時(shí)沒(méi)有影響 C，可能增加原來(lái)的項(xiàng)目工期 D， 為了減少項(xiàng)目工期采用的平行工作法 5進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)可采用多種工具和技術(shù)。工具和技術(shù)的選取由幾個(gè)因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定把子網(wǎng)或部分網(wǎng)作為他 /她的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)的一部分，這對(duì)項(xiàng)目意味著什么？ A、該工作非常特殊，在不同的階段需要特殊的網(wǎng)絡(luò)圖 B、在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取管理資源的軟件 C、在項(xiàng)目整個(gè)生命周期有幾個(gè)相同或幾乎相同的活動(dòng)系列反復(fù)重復(fù) D、 項(xiàng)目中存在多個(gè)關(guān)鍵路徑 5優(yōu)先圖和箭圖都是工作網(wǎng)絡(luò)圖的例子。這兩者之間的主要區(qū)別在于： A，在箭頭圖上對(duì)共組持續(xù)時(shí)間的估計(jì)包含了計(jì)劃評(píng)審技術(shù) B， 優(yōu)先圖以節(jié)點(diǎn)表示工作活動(dòng) C，箭圖不能表示關(guān)鍵路徑 D，優(yōu)先圖將浮動(dòng)時(shí)間作為工作持續(xù)時(shí)間的一部分 5為了評(píng)估在一個(gè)項(xiàng)目中是否需要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算： A， 在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度 B，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本 C，關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間 D，使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)估計(jì)每一關(guān)鍵路徑的持 續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì) 5你在一個(gè)建筑工程公司工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)世界最先進(jìn)的雞籠。這個(gè)項(xiàng)目非常復(fù)雜，需要成千上百?gòu)堅(jiān)O(shè)計(jì)圖。你將第一張?jiān)O(shè)計(jì)圖多需要的時(shí)間乘以設(shè)計(jì)圖的數(shù)量來(lái)估計(jì)設(shè)計(jì)這個(gè)雞籠需要多久的時(shí)間。這是下面哪一種估計(jì)類型： A、數(shù)量基礎(chǔ)型 B、專家型 C、類比型 D、參數(shù)型 5任務(wù)持續(xù)時(shí)間的悲觀估計(jì)為 36 天，最大可能估計(jì)為 21 天，樂(lè)觀估計(jì)為 6天，那么 A 行為在 16到 26天之間完成的概率有多大？ A、 % B、 % C、 % D、 % 5項(xiàng)目經(jīng)理在評(píng)估項(xiàng)目時(shí)間業(yè)績(jī)表現(xiàn)時(shí)應(yīng)該關(guān)注關(guān)鍵的和次關(guān)鍵的行為，一個(gè)這樣做的方法就是以浮動(dòng)時(shí)間上升排序分析十個(gè)次關(guān)鍵的路徑。這種方法是如下哪一個(gè)分析管理的一部分？ A、方差分析 B、進(jìn)度模擬 C、掙值管理 D、趨勢(shì)分析 5在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)，如果客戶想要對(duì)工作范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A，進(jìn)行變更 B， 告訴客戶變更帶來(lái)的影響 C，拒絕變更 D，向變更控制委員會(huì)匯報(bào) 5項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于變更控制非常重要，這是因?yàn)樗梢裕? A， 針對(duì)管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃 B，為執(zhí)行項(xiàng)目 提供信息 C，提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)那些問(wèn)題將來(lái)可能引起問(wèn)題 D，在整個(gè)項(xiàng)目期間變化 5在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施期間： A，項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作 B，產(chǎn)生項(xiàng)目章程 C， 項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來(lái)的績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃相符 D，項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上 60、項(xiàng)目變更的三大起因是： A，更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：高層管理更改了優(yōu)先排序：合同上的困難 B，時(shí)間，資源或成本的相對(duì)重要性產(chǎn)生了變化：對(duì)可交付成果 有理心的了解，技術(shù)上的不確定性 C， 就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評(píng)估時(shí)出了錯(cuò)有了關(guān)于可交付成果的新 信息新的要求 D，職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)，成本超支，客戶要求變更 6下列哪項(xiàng) 不屬于 有效變更控制系統(tǒng)的一部分： A、步驟 B、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) C、會(huì)議 D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 6變更控制委員會(huì)的作用是： A， 基準(zhǔn)計(jì)劃變更 B， 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的變更 C，項(xiàng)目績(jī)效審評(píng) D，決定管理儲(chǔ)備 6你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來(lái)，這樣在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè) 承包商雇傭了高級(jí)的編程員，這使得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該： A，把干系人分成容易辨別的幾類 B，對(duì)于那些會(huì)項(xiàng)目帶來(lái)反面影響的干系人，提早對(duì)其進(jìn)行干預(yù) C， 要認(rèn)識(shí)到不同的干系人往持有不同的目標(biāo)，而這也使得干系人的管理工作非常困難 D，認(rèn)識(shí)到角色和義務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)交疊 6漸進(jìn)明細(xì)是結(jié)合了項(xiàng)目的一次性和獨(dú)特的特點(diǎn)，在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方面也是重要的： A，假設(shè) B，限制條件 C，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D，組織政策和程序 6你有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司，目前公 司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很樂(lè)觀的利潤(rùn)。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對(duì)于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說(shuō)服一群 20 來(lái)歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個(gè)系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括： A， 定義項(xiàng)目文件如何變更的程序 B，項(xiàng)目預(yù)期的具體變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃 C，預(yù)示 項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告 D， 對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述 66， 做 為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。但是你也意識(shí)到你的項(xiàng) 目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⑴c會(huì)議。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的整形鞋現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。因?yàn)槟阋呀?jīng)進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段，因此這些會(huì)議： A， 應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見(jiàn) B， 可能減少召開(kāi)頻率 C， 需要更多的召開(kāi) 以加強(qiáng)薄弱的反應(yīng) D， 必須頂起舉行以記錄病人的反應(yīng) 多選題 ： 6一個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間是第十天，最晚開(kāi)始時(shí)間是第十九天。這個(gè)任務(wù)的工期是四天，中間沒(méi)有休假日。從上面所提供的信息，對(duì)于這個(gè)行為不能得出哪些結(jié)論： A、這個(gè)行為的全部浮動(dòng)時(shí)間是九天 B、這個(gè)任 務(wù)的最早完成時(shí)間是第十四天末 C、最晚完成時(shí)間是第二十五天 D、如果投入的資源加倍的話，這個(gè)任務(wù)可以再兩天內(nèi)完成 6以下 不能 幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的時(shí)間必須完成的工具是： A、項(xiàng)目主進(jìn)度表 B、預(yù)算 C、工作分解結(jié)構(gòu) D、甘特表 6項(xiàng)目計(jì)劃編制方法是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)地編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪些 不屬于 “軟性”工具的范疇： A、項(xiàng)目管理軟件 B、一個(gè)持續(xù)改善的目標(biāo) C、一次項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì) D、工作分解結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)代碼對(duì)應(yīng)的編碼系統(tǒng) 70、你在制定項(xiàng)目進(jìn)度表，你手中有一些制作進(jìn)度表的軟件，但是那些東西都太復(fù)雜、繁瑣，所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關(guān)于制作項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)如何考慮限制條件的書(shū)籍，但是那些書(shū)籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡(jiǎn)便快捷的方式制作項(xiàng)目進(jìn)度表，你決定只給出每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的最早和最晚的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。那么在此過(guò)程中以下哪些時(shí)間規(guī)劃技術(shù)是你 沒(méi)有使用的 ： A、甘特圖 B、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) C、關(guān)鍵路徑法 D、蒙特卡羅分析 7公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究 部門(mén)已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門(mén)相信該材料應(yīng)該利用來(lái)制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問(wèn)你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)制造這種產(chǎn)品。為此，以下哪些可不用準(zhǔn)備 ： A、可行性研究 B、投資回報(bào)報(bào)告 C、生產(chǎn)和購(gòu)買分析 D、項(xiàng)目章程 7在項(xiàng)目生命周期中以下哪幾個(gè)階段所遇到的不確定性最?。? A、概念階段 B、計(jì)劃編制階段 C、實(shí)施階段 D、收尾階段 第三部分 ： 課后自測(cè) ： 第一課 ： 1， Amazon Ec2 在基礎(chǔ)設(shè)施云中使用 服務(wù)池 （） A，正確 B， 錯(cuò)誤 2，（）是公有云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)的基石？ A，虛擬化 B，分布式 C，并行 D，集中式 3，（）監(jiān)控和計(jì)量云系統(tǒng)資源的使用情況，以便做出迅速反應(yīng)，完成節(jié)點(diǎn)同步配置，負(fù)載均衡配置和資源監(jiān)控，確保資源能順利分配給合適的用戶？ A：云用戶端 B， 服務(wù)目錄 C：管理系統(tǒng)和部署工具 D：監(jiān)控端 4， SaaS是 （）的簡(jiǎn)稱？ A：軟件即服務(wù) B： 平臺(tái)即服務(wù) C：基礎(chǔ)設(shè) 施服務(wù) D：硬件即服務(wù)