【導(dǎo)讀】膄肅莄蚅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅螀衿腿芅薂螅腿蕆螈膃膈薀蟻聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃芃莈蚆袈節(jié)薁袁襖芁蚃螄膃芀莃薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莇荿薃肅莆蒁蝿羈蒞蚄薂羇莄莃袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄蒁莀襖袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅螀衿腿芅薂螅腿蕆螈膃膈薀蟻聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃芃莈蚆袈節(jié)薁袁襖芁蚃螄膃芀莃薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莇荿薃肅莆蒁蝿羈蒞蚄薂羇莄莃袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄蒁莀襖袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅螀衿腿芅薂螅腿蕆螈膃膈薀蟻聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃芃莈蚆袈節(jié)薁袁襖芁蚃螄膃芀莃薇肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莇荿薃肅莆蒁蝿羈蒞蚄薂羇莄莃袇袃莃蒆蝕膂莂薈裊肈莁蝕蚈羄蒁莀襖袀肇蒂蚆螆肆薅袂膄肅莄蚅肀肅蕆羀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁

　　

【正文】 指： A， 采用平行任務(wù)加速項目進展 B，用一個任務(wù)取代另外的任務(wù) C，如有可能減少 任務(wù)的數(shù)量 D， B和 C 4當需要減少 20%關(guān)鍵路徑時，你可以采取下列行動，但（ ）除外？ A、增加資源 B、加速時間進度 C、消除浮動時間 D、并行安排活動 4進行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。這時必須進一步考慮什么？ A、其他活動的延遲 B、出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動 C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源 D、進度計劃中歷時最長的任務(wù) 4以下哪個術(shù)語表示通過調(diào)整任務(wù)歷時達到資源的有效分配： A，快速跟進 B，資源裝載 C， 趕工 D， 資源平衡 4月 報中的進度計劃偏差為 0。但事實上，里程碑事件被延遲了，下列哪個報告 不正確 ： A、溝通管理偏差 B、資源管理計劃 C、關(guān)鍵路徑狀態(tài) D、風險評估 4在分析活動排序公差時采用什么歷時估算技術(shù)？ A， 依賴關(guān)系圖 B， 甘特圖 C， 關(guān)鍵路徑 D， PRET 4關(guān)鍵路徑的時差為負 20（ 20）天，如果關(guān)鍵路徑有兩個活動，這可能意味著什么？ A，必須評估關(guān)鍵路徑以決定實際的時差 B， 預(yù)期提前 20天完成項目 C， 每個活動時差為負 20天 D， 要滿足項目完工要求，可能需要采取歷時壓縮 50、資源平衡： A，通過對，項目驚醒的進度計劃編制，使資源時間最小化 ，有效的利用資源 B，通常對活動歷時沒有影響 C，可能增加原來的項目工期 D， 為了減少項目工期采用的平行工作法 5進行活動排序時可采用多種工具和技術(shù)。工具和技術(shù)的選取由幾個因素決定。如果項目經(jīng)理決定把子網(wǎng)或部分網(wǎng)作為他 /她的進度計劃編制技術(shù)的一部分，這對項目意味著什么？ A、該工作非常特殊，在不同的階段需要特殊的網(wǎng)絡(luò)圖 B、在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取管理資源的軟件 C、在項目整個生命周期有幾個相同或幾乎相同的活動系列反復(fù)重復(fù) D、 項目中存在多個關(guān)鍵路徑 5優(yōu)先圖和箭圖都是工作網(wǎng)絡(luò)圖的例子。這兩者之間的主要區(qū)別在于： A，在箭頭圖上對共組持續(xù)時間的估計包含了計劃評審技術(shù) B， 優(yōu)先圖以節(jié)點表示工作活動 C，箭圖不能表示關(guān)鍵路徑 D，優(yōu)先圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一部分 5為了評估在一個項目中是否需要進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該首先計算： A， 在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度 B，對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本 C，關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間 D，使用計劃評審技術(shù)估計每一關(guān)鍵路徑的持 續(xù)時間所需要的三種時間估計 5你在一個建筑工程公司工作，負責設(shè)計世界最先進的雞籠。這個項目非常復(fù)雜，需要成千上百張設(shè)計圖。你將第一張設(shè)計圖多需要的時間乘以設(shè)計圖的數(shù)量來估計設(shè)計這個雞籠需要多久的時間。這是下面哪一種估計類型： A、數(shù)量基礎(chǔ)型 B、專家型 C、類比型 D、參數(shù)型 5任務(wù)持續(xù)時間的悲觀估計為 36 天，最大可能估計為 21 天，樂觀估計為 6天，那么 A 行為在 16到 26天之間完成的概率有多大？ A、 % B、 % C、 % D、 % 5項目經(jīng)理在評估項目時間業(yè)績表現(xiàn)時應(yīng)該關(guān)注關(guān)鍵的和次關(guān)鍵的行為，一個這樣做的方法就是以浮動時間上升排序分析十個次關(guān)鍵的路徑。這種方法是如下哪一個分析管理的一部分？ A、方差分析 B、進度模擬 C、掙值管理 D、趨勢分析 5在項目快要結(jié)束時，如果客戶想要對工作范圍進行大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該： A，進行變更 B， 告訴客戶變更帶來的影響 C，拒絕變更 D，向變更控制委員會匯報 5項目計劃對于變更控制非常重要，這是因為它可以： A， 針對管理哪些變更提供基準計劃 B，為執(zhí)行項目 提供信息 C，提醒項目團隊那些問題將來可能引起問題 D，在整個項目期間變化 5在項目計劃的實施期間： A，項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作 B，產(chǎn)生項目章程 C， 項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符 D，項目經(jīng)理被分配的項目上 60、項目變更的三大起因是： A，更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團隊成員：高層管理更改了優(yōu)先排序：合同上的困難 B，時間，資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化：對可交付成果 有理心的了解，技術(shù)上的不確定性 C， 就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯有了關(guān)于可交付成果的新 信息新的要求 D，職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)，成本超支，客戶要求變更 6下列哪項 不屬于 有效變更控制系統(tǒng)的一部分： A、步驟 B、報告標準 C、會議 D、經(jīng)驗教訓 6變更控制委員會的作用是： A， 基準計劃變更 B， 規(guī)范和標準的變更 C，項目績效審評 D，決定管理儲備 6你是一個項目經(jīng)理，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個 承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應(yīng)該： A，把干系人分成容易辨別的幾類 B，對于那些會項目帶來反面影響的干系人，提早對其進行干預(yù) C， 要認識到不同的干系人往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難 D，認識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊 6漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特的特點，在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的： A，假設(shè) B，限制條件 C，項目管理信息系統(tǒng) D，組織政策和程序 6你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公 司剛剛起步，很少有合適的項目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很樂觀的利潤。經(jīng)驗告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群 20 來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括： A， 定義項目文件如何變更的程序 B，項目預(yù)期的具體變更要求及其回應(yīng)計劃 C，預(yù)示 項目變更的業(yè)績報告 D， 對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述 66， 做 為項目經(jīng)理，你認識到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項 目小組和主要的有關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⑴c會議。項目生產(chǎn)的世界上最先進的整形鞋現(xiàn)在已經(jīng)進入第二階段臨床試驗。因為你已經(jīng)進入項目執(zhí)行階段，因此這些會議： A， 應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見 B， 可能減少召開頻率 C， 需要更多的召開 以加強薄弱的反應(yīng) D， 必須頂起舉行以記錄病人的反應(yīng) 多選題 ： 6一個任務(wù)的最早開始時間是第十天，最晚開始時間是第十九天。這個任務(wù)的工期是四天，中間沒有休假日。從上面所提供的信息，對于這個行為不能得出哪些結(jié)論： A、這個行為的全部浮動時間是九天 B、這個任 務(wù)的最早完成時間是第十四天末 C、最晚完成時間是第二十五天 D、如果投入的資源加倍的話，這個任務(wù)可以再兩天內(nèi)完成 6以下 不能 幫助我們明確哪些工作在規(guī)定的時間必須完成的工具是： A、項目主進度表 B、預(yù)算 C、工作分解結(jié)構(gòu) D、甘特表 6項目計劃編制方法是指導(dǎo)項目團隊系統(tǒng)地編制項目計劃的方法。你正在為你們公司設(shè)計一個計劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪些 不屬于 “軟性”工具的范疇： A、項目管理軟件 B、一個持續(xù)改善的目標 C、一次項目動員大會 D、工作分解結(jié)構(gòu)與會計代碼對應(yīng)的編碼系統(tǒng) 70、你在制定項目進度表，你手中有一些制作進度表的軟件，但是那些東西都太復(fù)雜、繁瑣，所以你不愿意用這些軟件。你還有一些關(guān)于制作項目計劃時如何考慮限制條件的書籍，但是那些書籍上的內(nèi)容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項目進度表，你決定只給出每個項目活動的最早和最晚的開始和結(jié)束時間。那么在此過程中以下哪些時間規(guī)劃技術(shù)是你 沒有使用的 ： A、甘特圖 B、計劃評審技術(shù) C、關(guān)鍵路徑法 D、蒙特卡羅分析 7公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究 部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，以下哪些可不用準備 ： A、可行性研究 B、投資回報報告 C、生產(chǎn)和購買分析 D、項目章程 7在項目生命周期中以下哪幾個階段所遇到的不確定性最?。? A、概念階段 B、計劃編制階段 C、實施階段 D、收尾階段 第三部分 ： 課后自測 ： 第一課 ： 1， Amazon Ec2 在基礎(chǔ)設(shè)施云中使用 服務(wù)池 （） A，正確 B， 錯誤 2，（）是公有云計算基礎(chǔ)架構(gòu)的基石？ A，虛擬化 B，分布式 C，并行 D，集中式 3，（）監(jiān)控和計量云系統(tǒng)資源的使用情況，以便做出迅速反應(yīng)，完成節(jié)點同步配置，負載均衡配置和資源監(jiān)控，確保資源能順利分配給合適的用戶？ A：云用戶端 B， 服務(wù)目錄 C：管理系統(tǒng)和部署工具 D：監(jiān)控端 4， SaaS是 （）的簡稱？ A：軟件即服務(wù) B： 平臺即服務(wù) C：基礎(chǔ)設(shè) 施服務(wù) D：硬件即服務(wù)