【導(dǎo)讀】企業(yè)發(fā)展取決于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略重在思路，思路來源于文化。隨著經(jīng)濟發(fā)展中的。企業(yè)文化是影響企業(yè)行事規(guī)則的最重要的無形財富，是現(xiàn)。代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的因素。要想在激烈的市場競爭中生存并實現(xiàn)不斷追求卓越的。目標，企業(yè)就必須充分認識使用企業(yè)文化的經(jīng)濟建設(shè)大背景。利可以被明碼標價拿來交易的21世紀的今天，企業(yè)文化就是第一生產(chǎn)力。再次榮登500強之首。那么在這樣的世界經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)想做大做強必須需。究一下沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化建設(shè)。業(yè)文化是一種新年的力量、道德的力量、心理的力量。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力。因此分析沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化有著正確并深遠的意義。本文將對此進行寫照。本文還針對沃爾瑪?shù)奈C在結(jié)束語中提出了沃爾瑪未來的發(fā)展方向。排行榜頭把交椅的重要因素。具體體現(xiàn)就是山姆提出的三項基本信仰。標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。依舊按照原來的理念和方式進行管理。

　　

【正文】 國的另外一個教訓(xùn)是要 充分利用本地人進行管理。該公司最初在德國開店的時候都用美國人管理分店，而這些美國主管根本不清楚德國消費者需要什么。舉例來說，沃爾瑪在店里出售小包裝的生肉，但其實德國人喜歡從肉店買肉。在韓國，沃爾瑪分店的貨架比韓國本地零售店高，給消費者帶來很大不便。 高度自動化的物流系統(tǒng)不是與所有國家都匹配 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化淺析 16 本來，高度自動化的物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用之下產(chǎn)生的效應(yīng)是沃爾瑪最大限度地降低了產(chǎn)品庫存和在途時間，有效地壓縮了營運成本，其配送中心從受到店鋪的訂單到向生產(chǎn)廠家進貨和送貨只要兩天時間，其中對這一體系 起到關(guān)鍵作用的是美國四通八達的高速公路以及沃爾瑪在美國的 3000 多家門店和布局合理的陪送中心，但是沃爾瑪在發(fā)展中國家和地區(qū)卻遭遇瓶頸，比如印度、中國，并沒有美國那樣發(fā)達的高速公路網(wǎng)，這使得沃爾瑪?shù)呐闼玩湸蟠蛘劭邸? 在本土化的過程中的水土不服 如同樣是接受顧客至上的思想，因為沃爾瑪?shù)膯T工表現(xiàn)確有其事可能截然不同。所以企業(yè)文化的問題才是沃爾瑪管理中所出現(xiàn)的許多現(xiàn)象背后的癥結(jié)所在，現(xiàn)在的情形已經(jīng)表明了，沃爾瑪在本土化的過程中的水土不服。可以說，如果物流問題只是沃爾瑪?shù)挠矀敲丛诎l(fā)展中國家“形似而神不 似”的企業(yè)文化則是沃爾瑪?shù)膬?nèi)傷。 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化淺析 17 結(jié)束語 我們已經(jīng)看到了沃爾瑪現(xiàn)在作為一個世界級的龐然大物它不知不覺中已經(jīng)有了很多的弊端，那么我作為一個普通的消費者都可以了解到這些，那些沃爾瑪?shù)母邔觽円矐?yīng)該早就知道。果然，沃爾瑪已經(jīng)悄然在過去幾年里用小型門店(smallbox)試水，并認識到單一模式不再適合所有情況。 2021 年已經(jīng)增開 40家這樣的門店，此舉標志著沃爾瑪邁出了改變經(jīng)營策略的重要一步，這也證明了沃爾瑪再也不能僅僅依靠基本的超級中心 (WalMart Supercentre)的擴張來拉動增長。 在沃爾瑪?shù)哪甓韧顿Y者會議上，這個世界上最大的零售商宣布， 2021 年計劃在美國推出 30 至 40 家中小型商店。而今，它已經(jīng)實現(xiàn)。 沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官比爾?西蒙證實，基于市場的需要，這些更小的門店將由城區(qū)和小城鎮(zhèn)小于 30,000 平方英尺的小商店，以及范圍大小在 30000 至60000 平方英尺之間的中型商店組成。 沃爾瑪如果能回想自己的發(fā)展歷程，那一定會發(fā)現(xiàn)，自己就是從小型門店慢慢做起來的，如今的龐然大物已經(jīng)不適應(yīng)今天的多變市場及政策。所以，回歸到小型門店發(fā)展是它的必然選擇。 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化淺析 18 致謝 本論文從開題以來，到目前已經(jīng)過去一個學(xué)期了。在這期間，我在完成論文的過程中學(xué)到了很多知識也鍛煉了自己的能力。在該論文完成的過程中，我得到了很多人的幫助，在此，我要對他們表示最真摯的感謝。 本論文在從選題構(gòu)思、撰寫、修改到最后的定稿，都是在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成的。在繁忙的教學(xué)科研工作中，導(dǎo)師抽出時間對論文進行指導(dǎo)，在論文寫作方法和策略上提出了很多的寶貴意見，對于整個論文的完成起到?jīng)Q定性的作用。在此衷心的感謝老師對我的關(guān)心和指導(dǎo)。 在這里還要感謝學(xué)院為我提供學(xué)習(xí)知識的機會，老師們淵博的知識、嚴 謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和無私奉獻的精神，不僅讓我學(xué)到了很多專業(yè)知識，同時也教我懂得了做人做事的道理。還有與我共同學(xué)習(xí)，朝夕相處的各位同窗好友及所有幫助過我的朋友，是他們讓我收獲了知識也明白了友誼的真誠和寶貴。 謹在此衷心的向老師、同學(xué)、父母及所有幫助過我的人致以最真摯的謝意。 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化淺析 19 參考文獻 [1]高金章 .管理學(xué) [M].上海：立信會計出版社， 2021:1520 [2]貝里達爾 ,曾琳 .沃爾瑪策略 [M].機械工業(yè)出版社， 2021:2328 [3]曹國熊 .沃爾瑪霸業(yè) [M].中國商業(yè)出 版社， 2021:1`923 [4]陳廣 .沃爾瑪 [M].經(jīng)濟科學(xué)出版社， 2021:2430 [5]斯萊特 ,黃秀媛 [M].沃爾瑪王朝 .中信出版社， 2021:1620 [6]郭紀金 .企業(yè)文化 [M].中山大學(xué)出版社， 1995:3438 [7]王馳 .當代企業(yè)文化導(dǎo)論 [M].湖南出版社 ， 2021:1620 [8]陳春花 .高成長企業(yè)的組織與文化創(chuàng)新 [M].中信出版社 , 2021:2530 [9]加雷恩瓊斯 (美 ).管理學(xué)基礎(chǔ) [M].人民郵電出版社， 2021:2429 [10]歐紹華 .企業(yè)文化理論與實務(wù) [M].合肥工業(yè)大學(xué)出版社， 2021:1822 [11]楊君茹 .企業(yè)文化影響員工滿意度的實證研究 [M].中國社會科學(xué)出版社，2021:1215 [12]段維龍 .企業(yè)文化與人本管理 [M].北京大學(xué)出版社， 2021:1216 [13]張倩編 .零售業(yè)連鎖超市管理與運作 [M].西南財經(jīng)大學(xué)出版社， 2021:810 [14]李敏 .企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范 [M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社， 2021:1117 [15]鄭海航 .企業(yè)組織理論研究 [M].經(jīng)濟管理出版社， 2021:915 [16]趙凡禹 .沃爾瑪零售業(yè)真經(jīng) [M].北京 工業(yè)大學(xué)出版社， 2021:1217 [17]劉光明 .企業(yè)文化史 [M].經(jīng)濟管理出版社， 2021:1622 [18]欒永斌 .企業(yè)文化案例精選精析 [M].中國社會科學(xué)出版社， 2021:2327 [19]劉松博，龍靜 .組織論與設(shè)計 [M].中國人民大學(xué)出版社， 2021:1218 [20]郭國慶 .市場營銷學(xué)通論 [M].中國人民大學(xué)出版社， 2021:1418 [21]賀金社 .戰(zhàn)略管理 [M].河南科學(xué)技術(shù)出版社， 2021:1720 [22]趙鴻吉 .鄉(xiāng)巴佬的商業(yè)神話 —— 沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆霍爾頓的企業(yè)文化 [J].走向世界 .2021,2:1416 [23]陳鴻亭 .企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的作用機制 [J].企業(yè)經(jīng)濟 .2021,8:1014 [24]曹玉科 .淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的構(gòu)建和完善 [J].科技信息， 2021,12:1214 [25]王毅 .試論加強企業(yè)文化建設(shè) [J].公會論壇 ,2021,11:1620 沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化淺析 20 [26]高建成 .沃爾瑪企業(yè)文化核心 [J].中華工商時報， 2021,9:1217