【正文】 草裙舞。當年公司營業(yè)額的確超出了他的預料，于是他真的在美國金融之都華爾街上跳起了歡快的草裙舞，當時被報界大肆曝光。公司副董事長曾穿著粉紅色褲襪、戴上金色假發(fā)，騎著白馬在本特維拉鬧市區(qū)招搖過市。盡管有些人認為沃爾瑪有一群瘋瘋顛顛的人，但了解沃爾瑪文化的人會懂得它的用意旨在鼓勵人們打破陳規(guī)和單調生活，去努力創(chuàng)新?！盀榱斯ぷ鞲腥ぁ！边@就是薩姆沃爾頓的“吹口哨工作”哲學。通過這些有趣的游戲，不僅使沃爾瑪員工和領導人員之間更加親切，使他們覺得情趣盎然，而且還是一種最好的宣傳公司和促銷的手段。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化是在小鎮(zhèn)上發(fā)展時就逐漸形成的。公司成長之后，沃爾瑪仍然不忘鼓勵人們在店里制造歡樂氣氛，共同為社區(qū)增添生活的樂趣。培養(yǎng)團隊意識，即使有時與宣傳和促銷商品沒有關系。別開生面的“周六例會”沃爾瑪?shù)摹爸芰龝弊钅荏w現(xiàn)其企業(yè)文化。每周六早上七點半鐘，公司高級主管、分店經理和各級同仁近千人集合在一起，由公司總裁帶領喊口號，然后大家就公司經營理念和管理策略暢所欲言、集思廣益。做出優(yōu)良成績的員工也會被請到本特維拉總部并當眾表揚。這一周一次的晨間例會被視為沃爾瑪企業(yè)文化的核心。參加會議的人個個喜笑顏開，在輕松的氣氛中彼此間的距離被縮短了，溝通再不是一件難事，公司各級同仁也了解到了各分公司和各部門的最新進展。在星期六的晨間例會上，與會者通常會花上一些時間來講述一些似乎不可能達成的創(chuàng)新構想，大家不會馬上否決這些構想，而是先認真思考如何讓不可能的事情變?yōu)榭赡堋Ｒ晃还镜墓芾砣藛T阿爾邁爾斯說：“周六晨間會議的真正價值在于它的不可預期性。”一次，阿爾巴馬州奧尼安塔分店的一位助理經理訂貨時出了問題，多訂了四、五倍的圓月餅，為了把圓月餅在壞掉之前全部銷出，他想出了吃圓月餅比賽的主意。這個主意不僅使助理經理達到了目的，而且將功補過，從此每年十月的第二個星期六，沃爾瑪公司都會在奧尼安塔分店的停車場舉行這項競賽，吸引了不少來自其他州的顧客來參加和觀看，甚至新聞媒體采訪報道，沃爾瑪?shù)拿麣飧罅?。沃爾瑪一年一度的股東大會也同樣生動有趣，有點象規(guī)模擴大的周六例會。在沃爾瑪公開上市股票時，他們曾讓華爾街的證券分析家和股東們在溪流上泛舟或在湖畔露營。后來沃爾瑪股東大會就成了全球規(guī)模最大的股東會議，每年大約有一萬多人出席。獨特的企業(yè)文化，使每一位員工有一家人的親切感。為共同目標奮斗，使沃爾瑪保持著強勁的競爭能力和旺盛的斗志。這種企業(yè)文化的建立充分展示了沃爾頓領導網絡的藝術。培訓，經常地培訓沃爾瑪?shù)慕洜I者在不斷的探索中，領悟到人才對于企業(yè)成功的重要性。如果想要發(fā)展，就必須引進受過教育的人才并給予他們進一步培訓的機會。沃爾瑪公司把如何培養(yǎng)人才、引進人才以及對既有人才的培訓和安置看成一項首要任務。沃爾頓先生和妻子海倫在阿肯色大學專門成立了沃爾頓學院，使一些早年沒有機會受到高等教育的經理有一個進修充電的機會。沃爾瑪為員工制定培訓與發(fā)展計劃，讓員工們更好地理解他們的工作職責，并鼓勵他們勇于迎接工作中的挑戰(zhàn)。公司對合乎條件的員工進行橫向培訓和實習管理培訓。橫向培訓是一個持久的計劃，沃爾瑪十分重視在工作態(tài)度及辦事能力上有特殊表現(xiàn)的員工，他們會被挑選去參加橫向培訓。例如收銀員有機會參加收銀主管的培訓。為了讓有領導潛力的員工有機會加入領導崗位，沃爾瑪還設立了管理人員培訓課程，符合條件的員工被派往其他部門接受業(yè)務及管理上的培訓。此外，沃爾瑪還通過培訓加強了企業(yè)與員工之間的溝通。培訓不僅是員工提高的途徑，也是他們了解公司的一種方法。沃爾瑪公司設立培訓圖書館，讓員工有機會了解公司資料和其他部門的情況。所有員工進入沃爾瑪公司后，經過崗位培訓，員工對公司的背景、福利制度以及規(guī)章制度等都會有更多的了解和體會。沃爾頓這位出色的領導者始終堅信員工是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，并把這個道理傳授給沃爾瑪現(xiàn)在和未來的經營者，推廣至世界各地的沃爾瑪。第四篇：企業(yè)文化沃爾瑪沃爾瑪百貨有限公司（WalMart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）公司簡介：沃爾瑪公司（WalMart Stores, Inc.）（NYSE：WMT），公司名稱：沃爾瑪百貨有限公司 外文名稱：WalMart Stores 總部地點：本頓維爾 公司性質：綜合商業(yè)年營業(yè)額：408214百萬美元（2010年）員工數(shù)：210萬（2010年）首席執(zhí)行官： 世界500強：Michael 排名第三（2012），沃爾瑪公司（WalMart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。沃爾瑪公司是以營業(yè)額計算為全球最大的公司，主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)。經過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球500強企業(yè)中居首。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個國家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)態(tài)勢。企業(yè)文化：核心價值觀沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆?沃爾頓所倡導并奉為核心價值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠為顧客提供超值服務”的服務原則。堅持以人為本的管理理念堅持以人為本的“公仆領導”，“激勵員工”，“上下溝通”，“信息共享”，強調尊重公司的每一個人，堅持一切要以人為本的原則。重視對員工的精神鼓勵，重視對員工潛能的開發(fā)，重視對員工的素質的培養(yǎng)。經營理念為顧客提供更完美的服務永不滿足、不斷追求，才能逐步達到卓越境界；追求卓越又將使服務日臻完美。充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機制的促進和保障作用，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。人才招聘要求崗位：人力資源部實習生職位要求：本科或本科以上學歷；英文優(yōu)秀（CET6），電腦水平良好，熟練Excel操作；溝通能力優(yōu)秀；優(yōu)秀團隊合作意識；有良好的組織協(xié)調能力。工作內容：假期數(shù)據(jù)統(tǒng)計及系統(tǒng)錄入；人事資料準備；檔案資料整理；員工關系協(xié)調溝通；員工活動的策劃及組織；工作時間：周一至周五，8小時/天薪資待遇：4元/小時 9元餐補；春節(jié)利是；培訓機會、轉職機會、各種政策及法規(guī)的學習、優(yōu)秀的人力資源管理經驗……第五篇：華聯(lián)電子商務企業(yè)文化精神：科技、誠信、服務、品質 以消費者為中心去設計產品和服務愿景：零售業(yè)線上線下的領航者使命：倡導快樂生活，為用戶帶來便捷和愉悅的購物體驗。價值觀：責任：責任勝于一切，服務創(chuàng)造價值進取：超越顧客期望，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)新：突破傳統(tǒng)為用戶創(chuàng)新，追求更好的品質和服務開放：樂于分享交流，相信團隊力量經營理念：以人文本，提升消費者生活品質關注市場，改善品質和服務質量放眼世界，成為民族驕傲的品牌我們今天談到的虛擬世界和真實世界互動的O2O時代，是由于基于經濟全球化的商業(yè)社會在真實世界的創(chuàng)新，構造出一個虛擬的世界（互聯(lián)網和移動互聯(lián)網），同時經過虛擬世界這么多年的發(fā)展，真實世界的很多活動（比如社交、商務、信息分享、營銷活動）均在虛擬世界模擬出來而且更快速發(fā)展。因此，虛擬世界的快速性反過來影響和滲透到真實世界中。隨著虛擬世界對真實世界的反影響力，當今社會已經進入了自媒體的時代，所謂自媒體（We Media）的嚴謹定義：“We Media是普通大眾經由數(shù)字科技強化、與全球知識體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實、他們本身的新聞的途徑?！本W絡自媒體的數(shù)量龐大，其擁有者也大多為草根，網絡的隱匿性給了網民“隨心所欲”的空間。根據(jù)目前電子商務市場發(fā)展的現(xiàn)狀，深圳市華聯(lián)電子商務有限公司采用O2O（Online to Offline—線下商務與互聯(lián)網結合）模式，具有巨大的發(fā)展優(yōu)勢：其一、實現(xiàn)了線上和線下的優(yōu)勢完美結合。通過華聯(lián)便民服務終端機，把華聯(lián)的線上消費與線下服務結合在一起，互聯(lián)網與華聯(lián)便利店完美對接，真正實現(xiàn)互聯(lián)網落地人際網絡。讓消費者在享受線上優(yōu)惠價格的同時，又可享受線下貼心的服務。其二、增加顧客的信任感和幸福感。通過華聯(lián)便民服務終端機在華聯(lián)便利店購買服務，即為便利店帶來人流量，同時也能刺激消費者在店內購買商品，增加門店的營業(yè)。貼心的服務能讓消費者真正體會到便利，打造消費者的“三分鐘幸福生活圈”。