【正文】 草裙舞。當(dāng)年公司營業(yè)額的確超出了他的預(yù)料，于是他真的在美國金融之都華爾街上跳起了歡快的草裙舞，當(dāng)時被報(bào)界大肆曝光。公司副董事長曾穿著粉紅色褲襪、戴上金色假發(fā)，騎著白馬在本特維拉鬧市區(qū)招搖過市。盡管有些人認(rèn)為沃爾瑪有一群瘋瘋顛顛的人，但了解沃爾瑪文化的人會懂得它的用意旨在鼓勵人們打破陳規(guī)和單調(diào)生活，去努力創(chuàng)新。“為了工作更有趣。”這就是薩姆沃爾頓的“吹口哨工作”哲學(xué)。通過這些有趣的游戲，不僅使沃爾瑪員工和領(lǐng)導(dǎo)人員之間更加親切，使他們覺得情趣盎然，而且還是一種最好的宣傳公司和促銷的手段。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化是在小鎮(zhèn)上發(fā)展時就逐漸形成的。公司成長之后，沃爾瑪仍然不忘鼓勵人們在店里制造歡樂氣氛，共同為社區(qū)增添生活的樂趣。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，即使有時與宣傳和促銷商品沒有關(guān)系。別開生面的“周六例會”沃爾瑪?shù)摹爸芰龝弊钅荏w現(xiàn)其企業(yè)文化。每周六早上七點(diǎn)半鐘，公司高級主管、分店經(jīng)理和各級同仁近千人集合在一起，由公司總裁帶領(lǐng)喊口號，然后大家就公司經(jīng)營理念和管理策略暢所欲言、集思廣益。做出優(yōu)良成績的員工也會被請到本特維拉總部并當(dāng)眾表揚(yáng)。這一周一次的晨間例會被視為沃爾瑪企業(yè)文化的核心。參加會議的人個個喜笑顏開，在輕松的氣氛中彼此間的距離被縮短了，溝通再不是一件難事，公司各級同仁也了解到了各分公司和各部門的最新進(jìn)展。在星期六的晨間例會上，與會者通常會花上一些時間來講述一些似乎不可能達(dá)成的創(chuàng)新構(gòu)想，大家不會馬上否決這些構(gòu)想，而是先認(rèn)真思考如何讓不可能的事情變?yōu)榭赡?。一位公司的管理人員阿爾邁爾斯說：“周六晨間會議的真正價值在于它的不可預(yù)期性?！币淮?，阿爾巴馬州奧尼安塔分店的一位助理經(jīng)理訂貨時出了問題，多訂了四、五倍的圓月餅，為了把圓月餅在壞掉之前全部銷出，他想出了吃圓月餅比賽的主意。這個主意不僅使助理經(jīng)理達(dá)到了目的，而且將功補(bǔ)過，從此每年十月的第二個星期六，沃爾瑪公司都會在奧尼安塔分店的停車場舉行這項(xiàng)競賽，吸引了不少來自其他州的顧客來參加和觀看，甚至新聞媒體采訪報(bào)道，沃爾瑪?shù)拿麣飧罅?。沃爾瑪一年一度的股東大會也同樣生動有趣，有點(diǎn)象規(guī)模擴(kuò)大的周六例會。在沃爾瑪公開上市股票時，他們曾讓華爾街的證券分析家和股東們在溪流上泛舟或在湖畔露營。后來沃爾瑪股東大會就成了全球規(guī)模最大的股東會議，每年大約有一萬多人出席。獨(dú)特的企業(yè)文化，使每一位員工有一家人的親切感。為共同目標(biāo)奮斗，使沃爾瑪保持著強(qiáng)勁的競爭能力和旺盛的斗志。這種企業(yè)文化的建立充分展示了沃爾頓領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)的藝術(shù)。培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營者在不斷的探索中，領(lǐng)悟到人才對于企業(yè)成功的重要性。如果想要發(fā)展，就必須引進(jìn)受過教育的人才并給予他們進(jìn)一步培訓(xùn)的機(jī)會。沃爾瑪公司把如何培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才以及對既有人才的培訓(xùn)和安置看成一項(xiàng)首要任務(wù)。沃爾頓先生和妻子海倫在阿肯色大學(xué)專門成立了沃爾頓學(xué)院，使一些早年沒有機(jī)會受到高等教育的經(jīng)理有一個進(jìn)修充電的機(jī)會。沃爾瑪為員工制定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，讓員工們更好地理解他們的工作職責(zé)，并鼓勵他們勇于迎接工作中的挑戰(zhàn)。公司對合乎條件的員工進(jìn)行橫向培訓(xùn)和實(shí)習(xí)管理培訓(xùn)。橫向培訓(xùn)是一個持久的計(jì)劃，沃爾瑪十分重視在工作態(tài)度及辦事能力上有特殊表現(xiàn)的員工，他們會被挑選去參加橫向培訓(xùn)。例如收銀員有機(jī)會參加收銀主管的培訓(xùn)。為了讓有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工有機(jī)會加入領(lǐng)導(dǎo)崗位，沃爾瑪還設(shè)立了管理人員培訓(xùn)課程，符合條件的員工被派往其他部門接受業(yè)務(wù)及管理上的培訓(xùn)。此外，沃爾瑪還通過培訓(xùn)加強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的溝通。培訓(xùn)不僅是員工提高的途徑，也是他們了解公司的一種方法。沃爾瑪公司設(shè)立培訓(xùn)圖書館，讓員工有機(jī)會了解公司資料和其他部門的情況。所有員工進(jìn)入沃爾瑪公司后，經(jīng)過崗位培訓(xùn)，員工對公司的背景、福利制度以及規(guī)章制度等都會有更多的了解和體會。沃爾頓這位出色的領(lǐng)導(dǎo)者始終堅(jiān)信員工是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，并把這個道理傳授給沃爾瑪現(xiàn)在和未來的經(jīng)營者，推廣至世界各地的沃爾瑪。第四篇：企業(yè)文化沃爾瑪沃爾瑪百貨有限公司（WalMart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）公司簡介：沃爾瑪公司（WalMart Stores, Inc.）（NYSE：WMT），公司名稱：沃爾瑪百貨有限公司 外文名稱：WalMart Stores 總部地點(diǎn)：本頓維爾 公司性質(zhì)：綜合商業(yè)年?duì)I業(yè)額：408214百萬美元（2010年）員工數(shù)：210萬（2010年）首席執(zhí)行官： 世界500強(qiáng)：Michael 排名第三（2012），沃爾瑪公司（WalMart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。沃爾瑪公司是以營業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。連續(xù)三年在美國《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個國家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)態(tài)勢。企業(yè)文化：核心價值觀沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆?沃爾頓所倡導(dǎo)并奉為核心價值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠(yuǎn)為顧客提供超值服務(wù)”的服務(wù)原則。堅(jiān)持以人為本的管理理念堅(jiān)持以人為本的“公仆領(lǐng)導(dǎo)”，“激勵員工”，“上下溝通”，“信息共享”，強(qiáng)調(diào)尊重公司的每一個人，堅(jiān)持一切要以人為本的原則。重視對員工的精神鼓勵，重視對員工潛能的開發(fā)，重視對員工的素質(zhì)的培養(yǎng)。經(jīng)營理念為顧客提供更完美的服務(wù)永不滿足、不斷追求，才能逐步達(dá)到卓越境界；追求卓越又將使服務(wù)日臻完美。充分發(fā)揮企業(yè)文化對形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。人才招聘要求崗位：人力資源部實(shí)習(xí)生職位要求：本科或本科以上學(xué)歷；英文優(yōu)秀（CET6），電腦水平良好，熟練Excel操作；溝通能力優(yōu)秀；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)合作意識；有良好的組織協(xié)調(diào)能力。工作內(nèi)容：假期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及系統(tǒng)錄入；人事資料準(zhǔn)備；檔案資料整理；員工關(guān)系協(xié)調(diào)溝通；員工活動的策劃及組織；工作時間：周一至周五，8小時/天薪資待遇：4元/小時 9元餐補(bǔ)；春節(jié)利是；培訓(xùn)機(jī)會、轉(zhuǎn)職機(jī)會、各種政策及法規(guī)的學(xué)習(xí)、優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)……第五篇：華聯(lián)電子商務(wù)企業(yè)文化精神：科技、誠信、服務(wù)、品質(zhì) 以消費(fèi)者為中心去設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)愿景：零售業(yè)線上線下的領(lǐng)航者使命：倡導(dǎo)快樂生活，為用戶帶來便捷和愉悅的購物體驗(yàn)。價值觀：責(zé)任：責(zé)任勝于一切，服務(wù)創(chuàng)造價值進(jìn)?。撼筋櫩推谕瑢?shí)現(xiàn)個人價值創(chuàng)新：突破傳統(tǒng)為用戶創(chuàng)新，追求更好的品質(zhì)和服務(wù)開放：樂于分享交流，相信團(tuán)隊(duì)力量經(jīng)營理念：以人文本，提升消費(fèi)者生活品質(zhì)關(guān)注市場，改善品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量放眼世界，成為民族驕傲的品牌我們今天談到的虛擬世界和真實(shí)世界互動的O2O時代，是由于基于經(jīng)濟(jì)全球化的商業(yè)社會在真實(shí)世界的創(chuàng)新，構(gòu)造出一個虛擬的世界（互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)），同時經(jīng)過虛擬世界這么多年的發(fā)展，真實(shí)世界的很多活動（比如社交、商務(wù)、信息分享、營銷活動）均在虛擬世界模擬出來而且更快速發(fā)展。因此，虛擬世界的快速性反過來影響和滲透到真實(shí)世界中。隨著虛擬世界對真實(shí)世界的反影響力，當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入了自媒體的時代，所謂自媒體（We Media）的嚴(yán)謹(jǐn)定義：“We Media是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強(qiáng)化、與全球知識體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實(shí)、他們本身的新聞的途徑。”網(wǎng)絡(luò)自媒體的數(shù)量龐大，其擁有者也大多為草根，網(wǎng)絡(luò)的隱匿性給了網(wǎng)民“隨心所欲”的空間。根據(jù)目前電子商務(wù)市場發(fā)展的現(xiàn)狀，深圳市華聯(lián)電子商務(wù)有限公司采用O2O（Online to Offline—線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合）模式，具有巨大的發(fā)展優(yōu)勢：其一、實(shí)現(xiàn)了線上和線下的優(yōu)勢完美結(jié)合。通過華聯(lián)便民服務(wù)終端機(jī)，把華聯(lián)的線上消費(fèi)與線下服務(wù)結(jié)合在一起，互聯(lián)網(wǎng)與華聯(lián)便利店完美對接，真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地人際網(wǎng)絡(luò)。讓消費(fèi)者在享受線上優(yōu)惠價格的同時，又可享受線下貼心的服務(wù)。其二、增加顧客的信任感和幸福感。通過華聯(lián)便民服務(wù)終端機(jī)在華聯(lián)便利店購買服務(wù)，即為便利店帶來人流量，同時也能刺激消費(fèi)者在店內(nèi)購買商品，增加門店的營業(yè)。貼心的服務(wù)能讓消費(fèi)者真正體會到便利，打造消費(fèi)者的“三分鐘幸福生活圈”。