【導(dǎo)讀】及貿(mào)易阻力的不斷減少，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。前一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃作為企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，有著非常。本文探討了生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論在溫州BA汽配有限公司的應(yīng)用。合理現(xiàn)象的出現(xiàn),從而縮短了交貨期,提高了效率。編制物料需求計(jì)劃......

　　

【正文】 量計(jì) PCB 板 散 熱 片 MMS 探 頭 芯 體 方 蓋 小 方 蓋 密 封 圈 熱 敏 電 阻 外 筒 塑 網(wǎng) 螺 絲 鐵 網(wǎng) 19 11 螺絲 BA LS01 √ 2 12 鐵網(wǎng) BA TW15 √ 1 編制物料需求計(jì)劃表 通過(guò)生產(chǎn)能力的測(cè)定核算，生產(chǎn)部可按時(shí)完成銷售部的市場(chǎng)計(jì)劃?，F(xiàn)以第 10周（即 4月 12號(hào)）出貨需求成品 流量計(jì) 1500 件為例。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的物料需求計(jì)劃 首先通過(guò)對(duì)企業(yè)本身的調(diào)研，了解到 RX 系列空氣流量計(jì) 成品及零部件的現(xiàn)有庫(kù)存狀況，見表 39。 表 39 RX系列流量計(jì)成品及零部件的庫(kù)存記錄 物料項(xiàng)目 批量規(guī)則 期初可用庫(kù)存量（ 件 ） 提前 期 成品 流量計(jì) 直接批量 105 4 PCB板 直接批量 200 1 散熱片 直接批量 150 1 MMS探頭 直接批量 2200 1 芯體 直接批量 30 2 方蓋 直接批量 500 1 小方蓋 直接批量 1500 1 密封圈 直接批量 280 1 熱敏電阻 直接批量 680 1 外筒 直接批量 25 2 塑網(wǎng) 直接批量 2021 1 鐵網(wǎng) 直接批量 500 1 螺絲 固定批量 4000 6 彈簧 固定批量 2060 8 然后確定各零部件的生產(chǎn)提前期。 外購(gòu)件提前期表示 從訂單發(fā)出到貨物入庫(kù)的時(shí)間長(zhǎng)度。該企業(yè)目前外購(gòu)件的采購(gòu)提前期如表 39所示。 以 1500 件貨為例，其中成品 流量計(jì) 有 105 件 。因此，該 1500 件貨的實(shí)際需求量為 1395件 。 按照 MRP 計(jì)算順序，從 0級(jí)開始，由上而下逐層進(jìn)行。最后編制的 MRP 計(jì)劃表，如表 310所示。 20 表 310 物料需求計(jì)劃表 項(xiàng)目 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 流量計(jì) 總需求量 1500 可用庫(kù)存量 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 0 凈需求 量 1395 計(jì)劃交貨量 1395 計(jì)劃投入量 1395 PCB 板 總需求量 1395 可用庫(kù)存量 200 200 200 200 200 200 0 凈需求量 1195 計(jì)劃交貨量 1195 計(jì)劃投入量 1195 散熱片 總需求量 1395 可用庫(kù)存量 150 150 150 150 150 150 0 凈需求量 1245 計(jì)劃交貨量 1245 計(jì)劃投入量 1245 M 探頭 總需求量 1395 可用庫(kù)存量 2200 2200 2200 2200 2200 2200 805 凈需求量 0 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 芯體 總需求量 1395 可用庫(kù)存量 30 30 30 30 30 30 0 凈需求量 1365 計(jì)劃交貨量 1365 計(jì)劃投入量 1365 方蓋 總需求量 1395 可用庫(kù)存量 500 500 500 500 500 500 0 凈需求量 895 21 計(jì)劃交貨量 895 計(jì)劃投入量 895 小方蓋 總需求量 1395 可用庫(kù)存量 1500 1500 1500 1500 1500 1500 105 凈需求量 0 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 密封圈 總需求量 1395 可用庫(kù)存量 280 280 280 280 280 280 0 凈需求量 1115 計(jì)劃交貨量 1115 計(jì)劃投入量 1115 熱敏電阻 需求量 2790 可用庫(kù)存量 680 680 680 680 680 680 0 凈需求量 2110 計(jì)劃交貨量 2110 計(jì)劃投入量 2110 外筒 總需求量 1395 可用庫(kù)存量 25 25 25 25 25 25 0 凈需求量 1370 計(jì)劃交貨量 1370 計(jì)劃投入量 1370 塑網(wǎng) 總需求量 1395 可用庫(kù)存量 2021 2021 2021 2021 2021 2021 605 凈需求量 0 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 鐵網(wǎng) 總需求量 1395 可用庫(kù)存量 500 500 500 500 500 500 0 凈需求量 895 計(jì)劃交貨量 895 22 計(jì)劃投入量 895 螺絲 總需求量 2790 可用庫(kù)存量 4800 4800 4800 4800 4800 4800 1010 凈需求量 0 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 彈簧總需求量 1395 可用庫(kù)存量 2060 2060 2060 2060 2060 2060 665 凈需求量 0 計(jì)劃交貨量 計(jì)劃投入量 實(shí)施效果分析 通過(guò)對(duì) BA 汽配生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析，我們找出了生產(chǎn)過(guò)程中的大量問(wèn)題，找到了瓶頸工序；通過(guò)對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行測(cè)定，制定出了合理的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，使該企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程得到了很好的控制。從而，也解決了 經(jīng)常性的停工待料 ， 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上 來(lái)等問(wèn)題。 生產(chǎn) 過(guò)程變得井然有序 ，品質(zhì) 得到了保證 ， 返工現(xiàn)象也逐漸的減少。 生產(chǎn)計(jì)劃表 不再 僅 僅 起 著 形式上的作用， 而是真正在生產(chǎn)中起到了計(jì)劃的作用。 當(dāng)然 ,這些僅僅才是開始 ,還有很大的空間可以去完善 ,企業(yè)只有不斷地去改進(jìn) ,才能更好的縮短交貨期 ,改善產(chǎn)品質(zhì)量 ,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 4 結(jié)論 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制是生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，沒(méi)有計(jì)劃的生產(chǎn)線只會(huì)造成更多的在制品積壓，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，增加生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)建立一套適合自身發(fā)展的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制系統(tǒng)是十分迫切的。本文就針對(duì) BA 汽配 這一薄弱環(huán)節(jié)展開研究分析。 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，本文主要完成了一下內(nèi)容： 1) 本文首先 闡述 了 論文研究的意義、研究思路和主要內(nèi)容，并簡(jiǎn)要的概述了生 產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)理論知識(shí)。 2) 介紹 論文 研究對(duì)象 —— 溫州 BA汽配 有限公司的組織概況， 指出其生產(chǎn)計(jì)劃與控制存在的問(wèn)題，并對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析 。 3) 針對(duì) BA汽配 的 生產(chǎn)計(jì)劃與控制現(xiàn)狀 ，選取 RX 系列汽車空氣流量計(jì) 為代表產(chǎn)品，編制了該種產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行了核定，確認(rèn)了主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性；根據(jù)物料清單和提前期等因素編制了該產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃 。 隨著對(duì) BA 汽配生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作的持續(xù)進(jìn)行，我們看到了企業(yè)最近的生產(chǎn)明顯變 23 的井然有序，生產(chǎn)效率也明顯的得到了提高。但是，產(chǎn)品訂單延誤現(xiàn)象還是依然存在，工人等待物料﹑返工等情況也時(shí)會(huì)發(fā)生，這些都會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)很大的影響。生產(chǎn)計(jì)劃與控制其實(shí)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，短期內(nèi)實(shí)施效果可能并不會(huì)特別理想，但是 只要各生產(chǎn)車間及各相關(guān)部門相互幫助相互協(xié)調(diào)，漸漸地，這項(xiàng)工作就能進(jìn)入軌道，運(yùn)行起來(lái)就能如魚得水。 致謝 本論文得以順利完成，我衷心感謝周宏明教授和李沛老師。你們?yōu)槿穗S和熱情，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，在我遇到問(wèn)題的時(shí)候總能及時(shí)而又耐心地指導(dǎo)我，幫助我，鼓勵(lì)我，撫慰我焦急的情緒。 從論文選題到搜集資料，從寫稿到修改，期間經(jīng)歷了喜悅、聒噪、痛苦和彷徨，在寫作論文的過(guò)程中心情是 如此復(fù)雜。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿，復(fù)雜的心情煙消云散，自己甚至還有一點(diǎn)成就感。我知道，這些都無(wú)不飽含著兩位導(dǎo)師的心血和汗水。再次感謝你們深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開拓研究思路，理清寫作方向 ，最終使我的論文得以順利完成。 24 參考文獻(xiàn) [1] 潘爾順主編 . 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 [M]. 上海 : 上海交通大學(xué)出版社 ， [2] 吳景楓 . 客戶需求多變下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)證分析 —— 以優(yōu)耐公司為例 [D].蘇州 : 蘇州大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文 ， 2021 [3] 胡春艷 . 在精益制造環(huán) 境下配套企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制研究 [D]. 重慶 : 重慶大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文 ， [4] 馬天超 . 機(jī)械工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué) [M]. 北京 : 機(jī)械工業(yè)出版社， 1986， 1:6872， 124128 [5] Stephen . 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