【導讀】后憑借平臺優(yōu)勢,建立自己的品牌,陸續(xù)推出自己的商業(yè)化產(chǎn)品。象一家初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)絡公司在短短幾年之內(nèi)成長為行業(yè)的標桿企業(yè),對于我國網(wǎng)絡經(jīng)濟中的壟斷形成機理是有著多方面的。代,網(wǎng)絡經(jīng)濟作為一種新型的經(jīng)濟運作的模式,統(tǒng)籌在市場經(jīng)濟之下,性,動態(tài)競爭的引領起一場別樣的經(jīng)濟畫面。種情況下,急速擴張,市場的市場的壟斷性,得到加強,甚至出現(xiàn),網(wǎng)絡經(jīng)濟中的壟斷雖然有不同點,但也和這幾個原因息息相關。的小的經(jīng)濟體積反而對于大的壟斷者產(chǎn)生的價格傷害反而是巨大的,想整個市場提供產(chǎn)品或者勞務。家擁有,大多數(shù)的還是共享的??扑共孪氲慕Y論提出,在某些情況下