【正文】 ：任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 作者簽名： 日 期： 山東 xx 大學(xué)畢業(yè)論文 24 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。 山東 xx 大學(xué)畢業(yè)論文 22 參考文獻(xiàn) 1 攜程電子商務(wù)模式組成要素分析 電子商務(wù) 20xx/01 2 電子商務(wù)經(jīng)營模式給企業(yè)帶來了什么 電子商務(wù) 20xx/01 3 服務(wù)中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)模式研究 電子商務(wù) 20xx/01 4 電子商務(wù)中《消費(fèi)者 權(quán)益保護(hù)法》適格主體研究 電子商務(wù) 20xx/01 5 談新就業(yè)形勢下的職業(yè)院校電子商務(wù)專業(yè)建設(shè) 電子商務(wù) 20xx/01 6 淺談物資采購的電子商務(wù)化 電子科技 20xx/01 7 中國電信新一代 B2B 電子商務(wù)網(wǎng)站商集網(wǎng)上線運(yùn)營 互聯(lián)網(wǎng)周刊 20xx/02 9 Web 數(shù)據(jù)挖掘在零售業(yè)電子商務(wù)中的應(yīng)用 經(jīng)濟(jì)師 20xx/01 10 電子商務(wù)環(huán)境下的稅收 經(jīng)濟(jì)師 20xx/01 11 試論電子商務(wù)物流隱性成本控制 經(jīng)濟(jì)師 20xx/01 12 破除制約我國電子商務(wù)發(fā)展的四大瓶頸 通信 世界 20xx/02 13 電子商務(wù)代表網(wǎng)站及業(yè)務(wù)模式分析 通信世界 20xx/02 14 組建基于企業(yè)服務(wù)總線的電子商務(wù)集成系統(tǒng)研究 計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件 20xx/01 15 基于 SOAP 的即時消息在 B2C 電子商務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用 計(jì)算機(jī)應(yīng)用與軟件 20xx/01 山東 xx 大學(xué)畢業(yè)論文 23 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。我還要感謝大學(xué)里教過我的老師們在四年的大學(xué)生活了，通過學(xué)習(xí)我對互聯(lián)網(wǎng)金融這個行業(yè)有了一些初步的認(rèn)識，并且學(xué)到了相關(guān)的專業(yè)知識使我受益匪淺，學(xué)習(xí)和寫作的過程中，在我的研究中，電子商務(wù)系的同學(xué)們，他們提出了許多有益的建議讓我少走不少彎路，再次由衷感謝。 山東 xx 大學(xué)畢業(yè)論文 20 結(jié)論 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的壟斷主要依靠技術(shù)創(chuàng)新，在參與市場競爭中不斷進(jìn)行調(diào)整，同時依靠平臺的優(yōu)勢來進(jìn)行本行業(yè)的鞏固發(fā)展，壟斷沒有通過高價格來損害消費(fèi)者的利益，而是網(wǎng)絡(luò)平臺品牌以及基礎(chǔ)設(shè)施的高門檻來阻擋其他競爭者，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的開放性又不能完全消除競爭，只能是以寡頭壟斷的形式出現(xiàn)，在不斷地與潛在競爭者競爭的過程里促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這不是嫁接金融服務(wù)僅僅是金融行業(yè)信息化建設(shè)，推動變化的金融業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和服務(wù)理念，更重要的是，它是提高全社會的金融功能。之后，借款人提交貸款申請網(wǎng)上平臺通過入戶調(diào)查的方式采取城市代理人審查借款人的信用，還款能力等。再沒進(jìn)入壁壘，沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， P2P 網(wǎng)貸的沒有機(jī)構(gòu)監(jiān)管并沒有定義嚴(yán)格意義上的概念，它的商業(yè)模式還沒有完全定型。 P2P 網(wǎng)絡(luò)貸款平臺 P2P（對等網(wǎng)絡(luò)借貸），即點(diǎn)信用。阿里小貸級別模式允許最好的，龐大的客戶群對自己在電商平臺的一個累計(jì)根據(jù)客戶的信息進(jìn)行分析評價，再反饋到小額貸款，小額貸款反饋濾波器信息反饋給客戶，為符合條件的客戶可以進(jìn)行相關(guān)的金融活動。 20xx 年7 月，央行發(fā)布了新一批支付牌照，牌照持有者支付企業(yè)已達(dá) 250 根據(jù)許可證監(jiān)管，第三方支付是未來巨頭更有競爭力，一方面是類似于支付寶，財(cái)付通，錢包和其他市場巨頭百度形成，另一方面是依托微信支付其巨大的資源。此外，第三方支付公司使用他們的系統(tǒng)積累的采購，支付和結(jié)算的完整信息的成本與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)非常低，以向客戶提供優(yōu)質(zhì)，便捷的信山東 xx 大學(xué)畢業(yè)論文 16 貸和其他 金融服務(wù)。相反，要獨(dú)立的第三方，一方面投身于 B（企業(yè)）的終端，在另一方面從事 C 中的第三方支付平臺的安全模式（個人消費(fèi)者）側(cè)，通 過前者涵蓋間接客戶服務(wù)用戶群的企業(yè)客戶，后者憑借其龐大的客戶群平臺進(jìn)入這個行業(yè)的。例如，憑借其基于原始模型網(wǎng)關(guān)行業(yè)做垂直的薪酬，那么互聯(lián)網(wǎng)以及傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式，以堅(jiān)定的把握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，量身定制了整個電子支付解決方案，以提供具體的操作模式使客戶的需求都得到了解決， C2C 電子商務(wù)網(wǎng)站提供的第三方支付方式的安全功能。 第三方支付 第三方支付（第三方支付），狹義上是指非銀行金融機(jī)構(gòu)有一定的實(shí)力和信用評級，以及利用計(jì)算機(jī)，通信和信息安全技術(shù)，這樣做與銀行的合作，支付并在用戶結(jié)算系統(tǒng)和銀行建立了電子支付方式之間的連接。 （ 2） 產(chǎn)品定價 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下不一定有產(chǎn)生壟斷價格，特別是在互聯(lián)網(wǎng)這個開放性質(zhì)的平臺，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下很少采用傳統(tǒng)成本定價，往往在初期會采用低于成本價格來進(jìn)行推廣，并且會根據(jù)實(shí)際的的情況來調(diào)整，在市場參與的過程中更加靈活。 壟斷的動態(tài)性 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下廠商的市場份額是不斷發(fā)生變化的這也凸顯了它的另一個重要特征動態(tài)性，壟斷企業(yè)是在激烈的市場競爭中生存下來的利益最大化的企業(yè)，具備持續(xù)競爭的能力。 細(xì)節(jié)上區(qū)分和對于接入端口的依賴程度 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，競爭已經(jīng)辦成多方面全方位立體化的較量了，他是一種生態(tài)系統(tǒng)的競爭，是價值鏈與價值鏈之間的衡量，專業(yè)分工的細(xì)致化是一個顯著的特征，這讓我想起意大利工業(yè)和服裝業(yè)的分工，米蘭的時裝，都靈的重工，以及小工業(yè)區(qū)的陶瓷，得益于分工的明確化才使得他們在人類的歷史長河中留下自己濃墨重彩的一筆，廠商通過自己的努力在某些特定的環(huán)境下形成自己具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，擁有核心競爭力在與其他廠商競爭時凸顯 自己的不同與價值，這種細(xì)化，有區(qū)別的特質(zhì)，使的競爭對手難以模仿自己，從而在某個環(huán)節(jié)形成自己的壟斷，獲得長久的競爭力，但這并不是意味著一成不變，而是在自己取得優(yōu)勢地位的基礎(chǔ)上，更加積極進(jìn)取，特別是在面向未來的新興技術(shù)或關(guān)鍵領(lǐng)域的核心技術(shù)，像騰訊的主營業(yè)務(wù)是游戲和社山東 xx 大學(xué)畢業(yè)論文 12 交，阿里的主營業(yè)務(wù)是零售平臺，百度的主營業(yè)務(wù)是搜索，微信，游戲開發(fā)和代理等多種途徑是其發(fā)展的主要縱深，淘寶，天貓，聚劃算則是阿里制勝的主陣地，百度持續(xù)保持搜索引擎領(lǐng)域的霸主地位，這是他們在自己于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時代自己發(fā)展方向的戰(zhàn)略，首先在細(xì)化的領(lǐng)域確 立自己的地位，留有自己的一席之地，形成自己的核心競爭力。因此所有與客戶交互最好有一個主題負(fù)責(zé)，會明確責(zé)任與權(quán)力，將客戶與銷售市場和服務(wù)部門結(jié)合在一起?？蛻糁艺\度的培育忽悠各種各樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否設(shè)計(jì)出完整的客戶聯(lián)系流程，設(shè)計(jì)出完整的客戶聯(lián)系過程，是客戶服務(wù)中心成功建設(shè)的關(guān)鍵所在，也是吸引客戶繼續(xù)參與企業(yè)的一個重要步驟，因此在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要了解各部門的客戶數(shù)量群體，判斷是否應(yīng)該將客戶轉(zhuǎn)移到銷售部門或者是否允許該部門處理這個客戶，了解客戶聯(lián)系過程的時間和成本。 轉(zhuǎn)移廠商所需要支付的成本，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中當(dāng)用戶選定某種技術(shù)平臺或者使用某種信息技術(shù)產(chǎn)品當(dāng)轉(zhuǎn)向新的廠商時就會面臨采取新入口或產(chǎn)品而產(chǎn)生的對接費(fèi)用等這對于消費(fèi)者來說不僅面臨轉(zhuǎn)型是否成功的風(fēng)險，采用新平臺新的技術(shù)信息產(chǎn)品必然會帶來產(chǎn)品費(fèi)用的支出，國內(nèi) BAT 三巨頭百度騰訊阿里各自有自己的主營業(yè)務(wù)，并且各自的在自身領(lǐng)域是相對完善的，假設(shè)一個淘寶系的皇冠店家摒棄原有的平臺，進(jìn)入騰