【正文】 （四）嚴(yán)重違紀(jì)：處以記過、降職、留用察看或解除勞動關(guān)系處分，可予以500800元罰款。（五）罰款金額由綜合辦以違紀(jì)申辯單或處分決定為依據(jù)，在核發(fā)違紀(jì)員工當(dāng)月薪酬時予以扣罰；檔口從業(yè)人員的罰金，由財(cái)務(wù)部以違紀(jì)申辯單或處分決定為依據(jù)，在核發(fā)違紀(jì)檔口當(dāng)月營業(yè)款項(xiàng)時予以扣罰。（六）在對違紀(jì)員工進(jìn)行紀(jì)律處分時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮違紀(jì)事實(shí)和員工對待違紀(jì)行為的態(tài)度。態(tài)度端正，能正確認(rèn)識錯誤且改正意愿強(qiáng)烈的，可酌情減輕、免除處分；態(tài)度惡劣或者拒不認(rèn)錯的，應(yīng)當(dāng)加重處分。第十八條 凡被處以紀(jì)律處分的，在一定時期內(nèi)的再處理：（一）被處以書面警告處分的，在3個月內(nèi)未被再次處分，原處分自動取消；3個月內(nèi)被再次處以書面警告處分的，可合并作通報(bào)批評處分。（二）被處以通報(bào)批評處分的，在全公司范圍內(nèi)發(fā)文通報(bào)，在6個月內(nèi)不得參加各類先進(jìn)評選和各類晉級/晉職評審；在6個月內(nèi)未再被處以通報(bào)批評處分的，原處分自動取消；在6個月內(nèi)再次被處以通報(bào)批評處分的，可合并作記過處分。（三）被處以記過處分的，在全公司范圍內(nèi)發(fā)文通報(bào)，在6個月內(nèi)不得參加各類先進(jìn)評選和各類晉級/晉職評審；在6個月內(nèi)未再被處以通報(bào)批評、記過處分的，原處分自動取消；在6個月內(nèi)再次被處以通報(bào)批評、記過處分的，可合并作降職或留用察看處分。（四）被處以降職處分的，在全公司范圍內(nèi)發(fā)文通報(bào)，在1年內(nèi)不得參加各類先進(jìn)評選和各類晉級/晉職評審。1年內(nèi)未再被處以記過、降職處分的，原處分自動取消，但仍在降職后的崗位上工作；在1年內(nèi)再次被處以記過、降職處分的，可合并作留用察看處分，崗位由公司根據(jù)工作需要另行安排，違紀(jì)員工必須服從。（五）被處以留用察看處分的，在全公司范圍內(nèi)發(fā)文通報(bào)。在1年內(nèi)不得參加各類先進(jìn)評選和晉級/晉職評審。留用察看期為1年，留用察看期滿前10天內(nèi)，由綜合辦組織對被處分人察看期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確已改正錯誤的，取消留用處分決定；仍未改正錯誤者，解除勞動關(guān)系。（六）被解除勞動關(guān)系的，按照《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動關(guān)系手續(xù)。凡嚴(yán)重違紀(jì)者，均按嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度解除勞動關(guān)系，公司不予以任何補(bǔ)償。第十九條 處分權(quán)限及程序：（一）警告處分：由所在單位或綜合辦負(fù)責(zé)人直接批準(zhǔn)。程序?yàn)椋焊鶕?jù)違紀(jì)事實(shí)，下達(dá)違紀(jì)申辯單，交由違紀(jì)員工填寫申辯意見并簽字后，交至綜合辦存檔。（二）通報(bào)批評、記過、降職、留用察看處分：由綜合辦核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。程序?yàn)椋河伤趩挝粩M定員工違紀(jì)情況報(bào)告，簽發(fā)違紀(jì)申辯單，交由違紀(jì)員工填寫申辯意見并簽字后，報(bào)送綜合辦，綜合辦核實(shí)確認(rèn)后，擬定處分意見報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合辦按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（三）解除勞動關(guān)系處分：由綜合辦核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。程序?yàn)椋河伤诓块T擬定員工違紀(jì)情況報(bào)告，下達(dá)違紀(jì)申辯單，交由違紀(jì)員工填寫申辯意見并簽字后，報(bào)送綜合辦，綜合辦核實(shí)確認(rèn)后，擬定處分意見報(bào)總經(jīng)理審批，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)后，綜合辦按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（四）凡違紀(jì)員工拒絕在違紀(jì)申辯單上簽字或簽署申辯意見，由違紀(jì)員工所在單位負(fù)責(zé)人、直接上級、或其他知情員工3人以上（含本數(shù)）共同簽字證明或確認(rèn)違紀(jì)事實(shí)的，作為處分的事實(shí)依據(jù)。（五）凡涉及到中基層管理人員違紀(jì)的，由綜合辦擬定違紀(jì)情況報(bào)告及處分意見，書面呈報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審議處分意見，綜合辦辦理處分手續(xù)。第四章 附則第二十條本管理辦法由公司綜合辦負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十一條 本管理辦法內(nèi)容如與國家法律法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。內(nèi)容與公司制定的其他工作制度、實(shí)施細(xì)則相抵觸的，以本管理辦法為準(zhǔn)。第二十二條 本管理辦法經(jīng)由職工代表會議審議，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。武漢華大餐飲有限公司 二〇一五年四月二十二日第五篇：倉庫管理及獎懲規(guī)定倉庫管理及獎懲規(guī)定（擬訂稿）第一章 總 則第一條 為使公司倉庫管理規(guī)范化，提高員工工作效率，保護(hù)貨品的完整與安全，確保貨品庫存準(zhǔn)確，及時為公司提供各項(xiàng)決策和分析，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。第二條 倉庫管理的任務(wù)。（1）做好貨品入庫、出庫及保管工作。（2）做好各種防患工作，確保貨品的安全。（3）保障對公司客戶的及時配、發(fā)貨。（4）保證倉庫出入庫等憑證填寫清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳遞及時。（5）定期進(jìn)行貨品盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。第二章 入庫管理第三條 采購貨品入庫時，倉管員要根據(jù)采購合同（或采購訂單）、采購發(fā)票、送貨單等隨貨同行資料，認(rèn)真地對購入貨品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行逐一清點(diǎn)驗(yàn)收。第四條 對采購員采購回來的貨品，倉管員如發(fā)現(xiàn)貨品名稱、數(shù)量和質(zhì)量不符合的，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，如果是供應(yīng)商（廠家）直接發(fā)貨過來不符合要求的，倉庫要及時與供應(yīng)商（廠家）進(jìn)行電話、電郵等方式就貨品入庫的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等事項(xiàng)雙方達(dá)成一致。第五條 統(tǒng)計(jì)員必須根據(jù)供應(yīng)商提供的發(fā)票或送貨單開具入庫單，由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)對系統(tǒng)入庫記錄情況進(jìn)行審核。第六條。入庫單必須經(jīng)倉管員、統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)主管等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。第三章 出庫管理第七條 各類貨品的發(fā)出，倉管員必須根據(jù)業(yè)務(wù)員的發(fā)貨通知單或客戶的訂貨通知單進(jìn)行配貨、揀貨。第八條 貨品出庫必須經(jīng)過倉庫驗(yàn)貨人員最后檢查無誤后方可出貨。第九條 統(tǒng)計(jì)員根據(jù)業(yè)務(wù)員手工開制的發(fā)貨單在百勝軟件開具貨品出庫單，然后交由倉管員進(jìn)行配貨、揀貨，業(yè)務(wù)人員不得直接參與倉庫發(fā)貨工作，貨品出庫單必須經(jīng)倉管員、統(tǒng)計(jì)員、收貨員、業(yè)務(wù)員的簽字確認(rèn)。第十條 對于發(fā)貨當(dāng)時未收到款項(xiàng)時，貨品出庫單上必須要有客戶和公司業(yè)務(wù)人員的簽字確認(rèn)，對于客戶電話方式要求發(fā)貨的，必須及時向客戶取得貨品簽收證明。第四章 貨品保管第十一條 科學(xué)管理倉庫，倉庫要保持整潔，庫存貨品存放整齊，有條不紊，做到賬賬、賬卡、賬物三相符。第十二條 做好倉庫防盜、防丟失、防霉?fàn)€等工作，熟悉消防知識，掌握消防器材的使用方法，做好倉庫安全防火工作。第十三條 根據(jù)庫存儲備和需要情況，及時向負(fù)責(zé)人提出進(jìn)貨計(jì)劃，以便采購，確保供應(yīng)。第十四條 對庫存貨品動態(tài)情況，特別是超儲積壓物資，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見，以保持倉庫物資的合理儲備。第五章 倉庫盤點(diǎn)第十五條 公司要進(jìn)行定期及不定期的貨品盤點(diǎn)工作，以便及時檢查庫存的準(zhǔn)確程度。第十六條 公司倉庫盤點(diǎn)分為年終盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)和月度盤點(diǎn)，必須貫徹年終全面盤點(diǎn)，季度盤點(diǎn)確保，月度抽查盤點(diǎn)的原則。第十七條 盤點(diǎn)前，財(cái)務(wù)和倉庫部門必須制定盤點(diǎn)工作實(shí)施時間、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)分工、步驟及要求等規(guī)定。第十八條 盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，不準(zhǔn)漏盤、少盤、多盤。第十九條 盤點(diǎn)完成后，必須填寫“貨品盤點(diǎn)表”，并經(jīng)參加盤點(diǎn)人員簽字確認(rèn)。要及時查找盤點(diǎn)差異原因，并對差異原因進(jìn)行分析總結(jié)，編寫“盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告”，報(bào)總經(jīng)理審核。對于正常范圍內(nèi)的差異，直接進(jìn)行相應(yīng)的賬項(xiàng)調(diào)整，對于非正常范圍內(nèi)的差異，需追究相關(guān)人員的責(zé)任。第六章 報(bào)表管理第二十條 倉管員和統(tǒng)計(jì)員應(yīng)每天對貨品的進(jìn)出數(shù)量核對無誤，做到日清月結(jié)。第二十一條 月末結(jié)賬前，財(cái)務(wù)人員需同倉管員對倉庫貨品進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，填報(bào)《庫存盤點(diǎn)表》，經(jīng)盤點(diǎn)人員簽字后交財(cái)務(wù)部，確保手工帳、電腦帳與實(shí)物相一致。第二十二條 庫存貨品清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺急需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨品失少或質(zhì)量上的問題（如超期、損壞等），應(yīng)及時用書面形式向有關(guān)部門匯報(bào)。第二十三 統(tǒng)計(jì)員與倉管員核對貨品庫存無誤后，統(tǒng)計(jì)員要于月底前從百勝進(jìn)銷存管理軟件中導(dǎo)出“貨品進(jìn)銷存匯總表”等相關(guān)報(bào)表及支撐報(bào)表的有關(guān)入庫單、出庫單、調(diào)撥單一并交財(cái)務(wù)入賬。第七章 獎懲辦法第二十四條 倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。第二十五條 由財(cái)務(wù)主管、倉庫主管、總監(jiān)、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，每月對責(zé)任事件進(jìn)行評估一次。當(dāng)評估小組人員為當(dāng)事人時，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評估。第二十六條 獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知財(cái)務(wù)部予以獎罰執(zhí)行。第二十七條 對于在日常進(jìn)銷存管理工作能夠按照倉庫管理制度及流程執(zhí)行的給予獎勵，獎勵有以下情形：（一）能夠維護(hù)倉庫管理規(guī)定，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評和揭發(fā)者，獎勵 元；（二）填寫入庫單、出庫單等憑證字跡清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確者，獎勵 元；（三）能夠積極向公司提出倉庫管理合理化建議，其建議被公司采購者，獎勵 元。第二十八條 對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予以下懲罰，并予以通告，懲罰有以下情形：（一）不遵守倉庫工作流程，未履行崗位職責(zé)被投訴者，罰款 元；（二）填寫入庫單、出庫單等憑證字跡模糊、內(nèi)容不完整、數(shù)據(jù)錯誤者，罰款 元；（三）玩忽職守或擅自改變工作方法，使公司遭受損失者，罰款 元。第八章 附 則第二十九條 本規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行。南昌樂之戀體育用品有限公司二0一一年十一月一日