敬老文明號活動總結-資料下載頁
2024-10-17 17:21本頁面
【正文】 經(jīng)營、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、財務管理六個工作小組，每個小組都由一名工作人員擔任組長，24名院民為成員,實行成本核算管理,每月一結賬。二是成立“一會六組”、即院委會、生活監(jiān)督組、財務監(jiān)督組、民主調(diào)解組、親情服務組、文化娛樂組。通過成立“一會六組”，提高了院民自我服務和自我管理的能力和水平。三是完善各項管理制度。為了加強福利院內(nèi)部管理，我們結合實際，制訂了《院民守則》、《財務管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》、《安全制度》、等制度。堅持做到用制度管人，用制度管事，充分調(diào)動福利院全體工作人員和院民的積極性。三、發(fā)展院辦經(jīng)濟，不斷增強自身造血功能。福利院要發(fā)展，院民生活要提高，一味“等”、“靠”、“要”、是不行的，必須大力發(fā)展院辦經(jīng)濟，增強自身“造血”功能。近年來，我們充分利用有限的資源，大力發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè)。開墾蔬菜基地x畝，年產(chǎn)蔬菜x萬斤；開墾荒地x畝，年產(chǎn)油料及其它作物x萬斤；改造魚池兩口，年產(chǎn)鮮魚x斤；新建豬圈x間，年出欄肉豬x頭。年共創(chuàng)產(chǎn)值x萬元，獲純利x萬元。同時，我們還實行獎勵機制，以院養(yǎng)院。發(fā)動院民從事力所能及的生產(chǎn)勞動，并根據(jù)勞動強度給予補助，以調(diào)動院民參與經(jīng)營管理的積極性。此舉不僅解決了工作人員人手不夠的問題，而且增加了院民的收入，促進了院之間的和諧相處。通過發(fā)展院辦經(jīng)濟，院民生活標準提高到人年均x元。四、強化教育管理，不斷提高服務質(zhì)量院民服務工作是福利院工作的關鍵環(huán)節(jié)。為了進一步提高服務質(zhì)量和服務水平，我們不斷加強對工作人員的教育管理。一是對工作人員開展思想教育，樹立愛崗敬業(yè)的思想。要求每個工作人員不怕苦、不怕臟，盡職盡責搞好服務工作，讓每個院民在福利院生活得安心、舒心。二是強化“家”的意識。要求所有工作人員吃、住在院，杜絕開小差、開小灶。三是堅持開展親情服務。要求工作人員做到“六心”（關心、愛心、細心、貼心、恒心、孝心），急院民之所急，想院民之所想。對院民建立食譜制，實行生日宴。建立老人健康檔案，定期組織為老人檢查身體，對高齡或特殊病號實行特殊照顧。四是經(jīng)常開展“五好院民”評比活動，形成良好的氛圍，增強院民“以院為家，人人為我，我為人人”的意識。五是保障工作人員待遇。爭取鎮(zhèn)政府支持，將工作人員工資納入“以錢養(yǎng)事”范疇，人均年工資收入達到x元，并為他們辦理了醫(yī)療和養(yǎng)老保險。xx鎮(zhèn)福利院在各級領導的關心和支持下，在養(yǎng)老服務方面作了一些有益的探索，取得了一些成效，但還存在一些不足。該院將不斷學習先進的管理經(jīng)驗，揚長避短，努力將福利院建成一個真正的老年人幸福樂園。
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