新進員工培訓計劃3342821265-資料下載頁
2024-10-17 17:16本頁面
【正文】 人的面部清潔，床上擦浴，腳部護理。（為期1周）二、?？谱o理培訓階段（為期四個月）1：人工氣道的建立和管理 講座、人工氣道的溫濕化管理、氣管插管的維護、氣管切開早期套管意外脫出及其處理、機械通氣捆綁治療氣囊壓監(jiān)測現(xiàn)場 講座提問及操作。吸痰現(xiàn)場培訓操作、考核。（為期1月）2：深靜脈置管的護理、導管堵塞的原因、中心靜脈導管堵塞危險因素評估、導管堵塞的預防及護理、導管堵塞的預防及護理。（為期1月）3：ICU院內(nèi)感染的控制、院內(nèi)感染發(fā)生的高危因素、ICU院內(nèi)感染控制措施、院內(nèi)感染防控措施新觀點。（為期1月）4：危重病人的營養(yǎng)支持、腸內(nèi)營養(yǎng)輸注方式。（為期半月）5：ICU鎮(zhèn)痛鎮(zhèn)靜治療、ICU鎮(zhèn)痛鎮(zhèn)靜治療原則。（為期一周）:6：危重患者搶救新技術(shù)。（為期一周）第五篇：新進員工一周培訓計劃新進員工一周培訓計劃一、培訓對象：新進員工二、培訓時間：7天三、培訓人員：區(qū)域管理人員、門店店長、老員工四、培訓內(nèi)容：㈠理論知識培訓部分：第一天企業(yè)簡介和門店管理規(guī)定、工作服、工號牌、薪資和假期規(guī)定20分鐘第二天營業(yè)員工作內(nèi)容和流程第三天商品基礎知識、尺碼知識5分鐘、滯銷商品定義5分鐘第四天商品陳列和出樣知識第五天商品盤點（上班、交班、下班和異常點數(shù)）10分鐘第六天導購服務技巧第七天綜合檢核㈡實際操作培訓部分：主要由門店負責人或老員工每日指導、交接班每日早晨、交接班和下班時、下班時，銷售空閑時、銷售技巧每日實際銷售時、或做完銷售時、23分鐘/人五、培訓效果評定：店長為第一培訓效果評定人，培訓專員進行抽查并根據(jù)實際效果要求門店針對性的培訓。
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